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Dans votre travail, êtes-vous un gestionnaire avec un groupe de personnes intelligentes et elles ne sont pas réceptifs à vos idées ou suggestions? Si vous êtes alors là, vous êtes confrontés à une inadéquation lieu de travail. Vous savez où vous êtes à ce point dans votre vie, mais il existe un écart entre l'endroit où vous êtes et où vous voulez être? Parfois, la présence de cet écart est si forte qu'on peut presque sentir comme un écart de physique. Dans le cas d'un écart de lieu de travail, le sentiment peut être tout aussi tangibles. Vous connaissez les gens que vous avez à travailler pour vous sont intelligents et débrouillards. C'est pourquoi vous les avez embauché en premier lieu. Mais pour une raison quelconque, vous ne semblez pas à «gérer» eux. Ils ont rencontré des difficultés, vous ne savez pas comment les aider. Lorsque vous essayez, ils semblent lointains, frustré à un règlement juste un peu agacé que vous êtes sur écoute entre eux. Vous avez recueilli toutes sortes d'informations, de connaissances, compétences et outils au fil des ans pour vous aider avec ceci. Vous avez pris des cours, a demandé à un mentor et peut-être même un degré dans certains domaines. C'est comme si on vous a donné toutes les informations d'une culture particulière, a opté pour une visite et j'ai découvert que tu as fini par dans le mauvais pays. Quand avez toutes les modifications des règles? Je crois personnellement que le rôle du gestionnaire a complètement changé et a changé avec l'explosion des connaissances disponibles. N'importe qui peut accéder aux renseignements dont ils ont besoin pour faire ce qu'ils veulent. Parfois, cela est une bonne chose et parfois ce n'est pas si bon. Jetons un coup d'oeil sur l'aspect "bon". Je suis ici pour vous dire que votre rôle de gestionnaire a changé radicalement. Tant de choses ont changé que d'appeler vous-même un opérateur est un terme mal approprié énorme. J'ai été entraîneur à plusieurs personnes de l'endroit où ils disent finalement: «Eh bien, vraiment, je ne suis pas un gestionnaire plus, suis-moi» Et bien sûr ils ont raison. Si n'importe qui peut obtenir toutes les informations pour faire ce qu'ils doivent et veulent faire, ont-ils besoin même d'un gestionnaire? Je pense qu'ils ont besoin d'un chef de file dans le lieu de travail. Pas n'importe quel chef de file non plus. Il ya beaucoup de modèles là de ce qu'est un leader et le sien / Ses caractéristiques. Je crois, dans le lieu de travail il ya seulement une chose qu'un leader a besoin de faire et qui est de créer une atmosphère d'inspiration. Que serait-ce que de travailler dans un endroit où le personnel arrive au bureau et ils sont excités, inspirés et motivés pour faire fonctionner les choses? Que serait-ce que d'être le leader d'un tel groupe? Comment votre journée aller et que feriez-vous? La première chose que vous devez savoir, en tant que chef de file, c'est que tout ce que vous avez à faire est de poser les bonnes questions. Les bonnes questions sont celles qui causent l'inspiration et l'excitation dans votre personnel. Cela signifie que vous n'avez plus à imaginer les réponses de la façon de résoudre leurs problèmes. Vous avez embauché ces personnes car elles sont intelligentes. Ils connaissent déjà les réponses à la plupart des lieux où ils se coincent. Quand vous posez les bonnes questions, elle leur donne le pouvoir à venir avec leurs propres réponses. Comment vous sentez quand vous savez que vous avez besoin de parler à un employé de la performance? Pas un sentiment agréable. Vous pourriez vous retrouver en leur disant qu'ils sont à la traîne et devinez quoi? Ils savent déjà. Vous pourriez finir par proposer quelques moyens pour faire face au problème et devinez quoi? Si elles sont aussi intelligentes que vous dites qu'ils sont, ils savent probablement déjà tout cela, peut-être essayé et ça ne marche pas. Pouvez-vous sentir l'agacement et de frustration mise en place? Je ne suis même pas là et je peux sentir la tension. Ou vous pourriez suggérer quelque chose et vous pouvez dire par leur réponse qu'ils "ne sont tout simplement pas l'acheter" en tant que solution à ce qui est le problème. Là encore, il ya tension. Encore une fois il n'a pas rien résolu mais elle a créé une source de conflit. Et si vous posez la bonne question, et il est suivi d'une pause: «Oui, mais je ne sais pas quoi faire à ce sujet?" Alors et seulement alors sa va bien pour offrir une suggestion et quand vous offrez-il être préparé. Parce qu'ils pourraient ne pas aimer la méthode exactement comme vous l'avez suggéré ou vous pourriez les avoir envoyé faire une recherche pour trouver leur propre réponse. Ou encore mieux, ils pourraient même créer une toute nouvelle solution au problème. Pouvez-vous sentir la différence dans l'atmosphère? Il ya une tension existe, mais c'est une bonne tension et passionnant. Ce type de tension est l'inspiration et l'inspiration est tout ce qu'ils doivent se sentir motivés et de créer un sens de l'écoulement dans la solution. Alors mes questions sont les suivantes: 1) Combien de fois vous vous sentez cette tension, en tant que gestionnaire Si une de ces questions entraîne une légère hausse dans votre respiration et vous commencez à sentir une lueur d'excitation, je pourrais vous ai juste demandé les bonnes questions. |