Trouver de l'aide bien est l'une des choses les plus difficiles pour toute entreprise
propriétaire, mais il est particulièrement difficile pour les services peu qualifiés et main d'oeuvre
propriétaires d'entreprises.
Pourquoi?
Eh bien tout d'abord, beaucoup d'ouvriers qualifiés comme les peintres, qui
avoir une année ou deux à leur actif, ont une tendance à penser qu'ils
savons tout ce qu'il ya à connaître et peut-elle faire mieux que leurs
patron, alors il peut y avoir beaucoup de roulement avant de trouver la bonne
propres à votre entreprise.
Il est important de se rappeler aussi que vous devez d'abord devenir le
genre de patron que les gens veulent travailler. Il ya beaucoup de
Paint Contractors là-bas qui sont seulement préoccupés par prise
l'argent facile et non pas de construire une solide réputation à long
terme des entreprises.
Ce type d'entrepreneur de peinture est seulement intéressé à vous en tant que
beaucoup plus de production sur une personne pour le moins d'argent que possible.
Ces mêmes entrepreneurs sont ceux se plaindre de la façon dont ils
ne peuvent trouver ou garder bonne aide. A vrai dire l'aide est hors
là, mais ces entrepreneurs n'ont pas encore compris comment
«Développer» l'aide au bénéfice de leurs affaires.
Un des meilleurs endroits pour rechercher des employés de qualité de peinture qui
sont avides d'apprendre et disposés à payer leur cotisation au moyen du commerce
écoles. Les hommes et les femmes qui assistent à ces types de classes sont
intéressés à apprendre les compétences et la développer dans un long
terme de carrière.
Une bonne façon de trouver et de conserver bonne aide est de développer vos
employés par le biais d'un système d'incitation et de peindre une image (pas de
jeu de mots) des prestations ayant contribué à travailler pour votre
de plus en plus la peinture d'affaires.
Voici quelques idées que vous pouvez utiliser pour aider à bâtir une équipe solide de
peintres qui représentera votre entreprise de peinture comme si elle était
eux-mêmes, fiers de leur travail et de développer en circulation
people skills. Ils vont laisser vos clients satisfaits et
se référant à votre entreprise de peinture à tous leurs amis et
vous priant de faire tout ce travail de peinture d'avenir pour eux.
Afin d'attirer et de conserver le type de peintres qui sera une
atout pour votre entreprise, vous devez d'abord mettre sur pied un ensemble spécifique
de lignes directrices. Voici quelques exemples que vous pouvez utiliser et
développer pour répondre à vos besoins et modèle d'affaires individuels.
D'abord, vous ne voulez jamais faire appel à un peintre au sommet de rémunération basé sur ce que
Ils vous expliqueront eux-mêmes. Mai-vous qu'ils disent qu'ils sont grands
dans tous les aspects du métier, mais à moins qu'ils sont disposés à «payer
leurs cotisations "et apprenez VOTRE système et la manière dont vous vous attendez des choses
à faire, elle mai être dans votre meilleur intérêt de continuer à chercher.
Envisager de mettre en place une période de 90 jours de probation progressive qui
offre des incitatifs basés sur la fréquentation, la production et l'attitude.
Par exemple, disons que vous seriez prêt à payer le «droit»
peintre 17,00 $ par heure, une fois la période de probation est terminée.
Vous pouvez commencer votre nouvel employé out à 7,00 $ par heure pour le
Les 30 premiers jours indépendamment de l'expérience. Il s'agit du moment où
ils seront eux-mêmes à vous prouver.
Si tout va bien et vous vous sentez comme ils progressent dans la
bonne direction, vous pouvez donner un $ 2.00 élever leur payer 9,00 $
par heure pour les 30 prochains jours tout en augmentant leur
responsabilités.
Si toutes vos attentes sont satisfaites et que vous sentez que votre nouveau
employé est un bon ajustement pour votre entreprise, vous pouvez les augmenter jusqu'à
12,00 $ par heure pour les 30 derniers jours de la période de probation.
À la fin de la période de 90 jours de stage vous pouvez faire un formelle
évaluation afin de déterminer exactement ce que vous êtes prêt à payer en fonction
sur vos critères et les progrès qu'ils ont fait.
Une fois que vous optez pour un salaire de votre nouvel employé travaillera pour une
une super façon de les garder motivés et productifs (notamment quand
vous n'êtes pas là pour regarder par dessus leur épaule) est d'offrir
les primes d'encouragement pour la finition du travail tôt ou peut-être une sorte
de "Pas de rappel" en prime.
Une autre façon est, si un client vous donne un pourboire de trésorerie à la fin d'un
emploi; envisager de le transmettre à votre salarié. Je peux vous dire, pour
un fait, un pourboire supplémentaire 20,00 $ ici et là pour faire du bon travail
sur une base cohérente peut aller un long chemin dans le respect de vos employés
fidèles et heureux et motivés.
Encore une fois peintres, vous devez d'abord devenir le genre de patron veut
travaillent, puis à expliquer à vos employés les avantages et les
possibilités qui s'offrent à eux à mesure qu'ils grandissent avec votre entreprise.
Si vous pensez à votre entreprise de peinture comme une série d'intensifier
pierres, l'un menant à la suivante, vous verrez que par le développement
vos employés grâce à un système de droit spécifique du démarrage
vous rendrez compte que vous développez vraiment futurs chefs d'équipe
car lorsque vous prenez la prochaine étape de croissance des entreprises.
