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1) Déterminer la capacité d'une personne à planifier. Est-ce que la personne qui a qualifié la réunion ont un objectif clair et un plan précis pour y parvenir. Les gens qui ne reconnaissent la valeur de la préparation et l'on peut faire confiance avec les grands projets. 2) Mesurer le travail d'équipe. Comment les participants à travailler ensemble? Sont-ils faire progresser méthodiquement vers un accord, une décision, ou une solution? Sont les participants les plus qualifiés d'aider les autres? Est le groupe de travail vers un résultat qui profite à tout le monde? Les gens qui travaillent comme une équipe de contribuer davantage à la productivité. 3) Démontrer la communication. Dans quelle mesure les participants à exposer leurs idées? Elles ne parlent pas clairement? Et-ils leur attention quand les autres parlent? Les gens qui communiquent bien éviter des problèmes comme des malentendus et des arguments. 4) Déterminer la façon dont les gens pensent. Sont les participants proposant des idées qui découlent logiquement ce que la dernière personne qui a dit? Comment innovantes, pratiques et utiles sont les idées? Les gens sont axées sur des détails ou des projets majeurs? Sont-ils concentrés sur ce qui s'est passé ou sur ce qui se passe ensuite? Certes, les gens pensent différemment, et cela vous aide à respecter leurs points forts. 5) Respecter l'éthique. Quels sont les participants à proposer? Quelles sont les valeurs révélées par leurs suggestions? Quel type d'actions ne qu'ils admirent? Que font-ils soutenir et que font-ils s'y opposer? Manière dont le respect est-ce que les participants montrent pour l'autre? Garder une bonne éthique d'une entreprise sur le côté droit du bien. |