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Les entreprises doivent continuer de croître afin de satisfaire les capitaux propres et les bénéfices trimestriels. Ils ont besoin d'augmenter les ventes et, par conséquent ils ont besoin pour accroître le taux de distribution de leurs produits et services. Souvent, les équipes de direction d'entreprise se penchera sur la franchise comme une méthode de propulser la croissance de l'entreprise. Bien que la franchise n'est pas réglementé sur le terrain avec beaucoup de voyages et les pièges, il est une bonne méthode de plus en plus des points de distribution pour vos produits. La plupart des dirigeants d'entreprise seraient d'accord qu'il ya beaucoup trop de lois ridicules sur les livres et les franchises étant ce qu'elle est fortement réglementé, ne rend pas les choses faciles. Avec des sociétés comme Boston Market et Krispy Kreme pousser l'enveloppe sur les pratiques commerciales acceptables franchisage certains croient que ceci est à l'origine Big Brother une excuse pour ajouter davantage de lois pour la communauté de franchisage. Pour les dirigeants d'entreprises qui sont disposés à l'admettre publiquement, je vous dis, oh je vous entends, mais aussi ce que, s'il n'y a pas de lois pour le franchisage des acheteurs de franchise serait beaucoup plus Leary et demander à un enfer de questions beaucoup plus et moins de personnes seraient vous brûler. Il y aurait donc un besoin de moins de lois non plus. Aussi les lois permettent désormais à un grand nombre des plus grands franchiseurs d'un libre passage de l'enregistrement et beaucoup de ceux que vous achetez vous-même juste un emploi. Franchising formats et de modèles d'affaires semblent pas vraiment être plus comme une entreprise de crédit-bail et pourtant ils ont élaboré des lois parallèles aux investissements de la SEC, il est tout simplement un animal complètement différentes. Peut-être que nous devrions nous pencher sur tous ces points en 2006 lors de l'examen franchisage comme une option viable pour développer votre entreprise et accroître votre part de marché. |