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Cela fait partie 8, dans une série en 8 parties sur le Triangle ™ BI mis en avant par Robert Kiyosaki dans le Guide de son livre Rich Dad's à investir ". Le produit est au sommet du triangle, car il est, dans le schéma global de choses, non pas une fonction aussi importante que les autres parties du triangle mentionnés dans les articles précédents. Cela ne veut pas dire, toutefois, que le produit n'est pas important. Sans un produit qui offre une certaine utilité, l'utilité ou la valeur pour le consommateur de verser, toutes les autres parties du triangle de devenir vraiment simple théorie. Le produit, simplement dit, doit aborder et de combler un besoin sur le marché. L'entrepreneur qui réussit est une position qui peut lui-même en face d'une tendance croissante en trouvant un vide dans le marché et en remplissant ce vide. Le positionnement en face de la tendance est où l'argent réel des affaires est faite. Un exemple parfait est l'industrie de l'eau embouteillée. À une certaine époque, les gens auraient littéralement rire de vous si vous avez offert à l'idée de mettre de l'eau dans une bouteille et le vendre. Les quelques personnes qui se sont positionnés en face de la tendance eau embouteillée ont profité massivement et, par conséquent, n'ont pas besoin des informations contenues dans cet article;) Cette apporter un autre point important: une opportunité. Si vous essayez de bâtir une entreprise qui répond à un besoin véritable marché, s'attendre à un faible nombre de personnes que vous parlez à de réellement s'impliquer avec vous. C'est là que l'occasion est saisie. Si tu es allé inventer quelque chose de spectaculaire, puis sortit et a parlé à 10 personnes à ce sujet, et 9 ont acheté immédiatement, la possibilité de mai bien être passé plus loin que vous le pensez. Attendons et espérons que seulement 1 personne sur 10 va s'impliquer avec vous au début. Comme votre produit, une idée ou d'un service mûrit lentement et progressivement, vous allez glisser au point de marché de 2% de pénétration. Il semble que les entreprises tout au long de l'histoire avait pour atteindre le niveau de marché de 2% de pénétration avant d'atteindre ce qu'on appelle la masse critique. Je soupçonne que cette mai être en quelque sorte lié à l'effet "centième singe». Donc, en conclusion, de trouver un besoin à combler ce besoin, le prix de votre produit ou service de façon équitable et garder les clients à revenir! |