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Les grands leaders s'entourer avec des gens formidables et compétents. Jim Collins, auteur de Good to Great, et son équipe a étudié ce qu'il faut pour les organisations à atteindre la grandeur. Il a identifié grandes entreprises et a constaté qu'ils avaient tous le même type de leadership. Ces leaders sont généralement modestes, mais passionné par le commerce qui leur po Contrairement à beaucoup de PDG célébrité d'aujourd'hui, ils sont ambitieux pour leur organisation à réussir, plutôt que ambitieux pour eux-mêmes. Ils ont porté leurs organisations, sur une combinaison de ce qu'ils étaient passionnés par le faire, ce qu'ils étaient bons en train de faire, et ce serait conduire leur moteur économique (soutenir et / ou faire rentables). Collins stipule que l'une des premières choses que ces dirigeants faire, c'est de s'entourer des bonnes personnes. Au lieu de passer du temps et d'argent sur des primes de motivation, ils trouvent des gens qui sont déjà motivés. En d'autres termes, ils reconnaissent que la vraie motivation vient de l'intérieur. J'ai rencontré de nombreux dirigeants qui se sentent «collé» avec des personnes qui ne sont pas motivés à fournir la valeur qui est nécessaire. La plupart des dirigeants n'ont pas le luxe de faire venir de nouvelles personnes. Assez souvent, il faut travailler avec qui vous avez. Si les gens ne fonctionnent pas, vous avez habituellement à leur donner une chance. Si au fil du temps, ils ne s'améliorent pas, vous mai être en mesure de les laisser partir. Pourtant, elle ne sert pas vous ou votre organisation pour se concentrer votre énergie sur le thème "Comment puis-je me débarrasser de cette personne?" Le leadership est d'aider les autres à trouver leur motivation interne. La question n'est pas: "Comment pouvons-nous obtenir cette personne à faire le travail?" Les questions sont: «Que peut être cette personne passionnée? Quels sont ses meilleurs talents et la façon dont ces talents peuvent être utilisés le mieux dans cette organisation?" En tant que dirigeants, nous devrions nous voulons pour toute personne dans notre soin d'être enthousiasmés à se lever le matin et venir travailler. Si nous pouvons les aider à trouver ce faire, nous n'aurons pas à les motiver. Les gens sont motivés par le sens. Leaders créer du sens là où il n'en semble évident. À tout le moins, les prestations de quelqu'un de n'importe quel travail que vous faites. C'est un motif de sens. Apprécier votre travail est une source de sens. Être habile à ce que vous faites est une source de sens. Honnête, des relations d'affection sont une source de sens. Promouvoir la croissance et d'amélioration grâce à une rétroaction continue, des attentes élevées et raisonnables courbes d'apprentissage crée du sens. Il est facile de centrer notre attention sur l'endroit où les gens tombent court, et sur ce qui est faux. Cet accent sur les choses tournent mal renforce les problèmes. Les grands leaders sont capables de repérer et développer les talents. Ils voient ce que quelqu'un peut faire et ils y croient. Ils croient en elle si fortement que la personne est inspirée de croire en lui-même. Ayant une forte croyance en soi-même est significative. Une autre question efficace pour poser est: "Quels obstacles ont été créés qui étouffent la passion et l'habileté de ces gens?" Souvent il ya des règles et façons de faire des choses qui nuisent à la voie de la pleine expression des talents. Par exemple, un employé ne sait comment résoudre les problèmes pour les clients, mais elle doit demander la permission à partir d'un gestionnaire à chaque fois qu'un incident se produit. Lui faire confiance à fonctionner comme un adulte responsable devrait donner plus de sens pour elle dans son emploi et un meilleur service aux clients. La «bonne» personne qui est à l'intérieur de chacun. C'est la responsabilité d'un chef de file pour aider les gens à trouver cette personne en eux-mêmes. Si elles ne peuvent trouver que la motivation interne où ils sont actuellement, alors vous aider à aller ailleurs où ils peuvent. Création d'un groupe motivé l'auto de personnes prend du temps et de patience. Il prend auto-réflexion de la part des dirigeants, et la volonté d'une discipline de pensée et de comportement. Les grands leaders sont passionnés par leur entreprise et habiles à produire leurs produits ou leurs services. Aujourd'hui leader doit aussi être passionné par faire naître un sens et auto-motivation dans chaque personne qui travaille dans l'organisation. |