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Dans les rares occasions que Dave remplit ses responsabilités en temps opportun, c'est encore plus rare qu'il te laisse, son manager, le savoir. Il semble réticent à accepter des affectations nouvelles, et il n'aime pas les règles. De toute évidence, Dave marche à un autre batteur. Il serait facile de l'étiquette de l'embusqué et essayez de le transférer, le rétrograder ou à lui tirer dessus tout à fait. Dave vous avez connu depuis quelque temps et il n'était pas toujours de cette façon. Mais les choses ont changé au bureau; reorgs réduction des effectifs, et une augmentation des exigences de la haute direction signifie que vous êtes tous censés faire plus avec moins. En tant que gestionnaire ou superviseur des rapports directs, vous êtes obligé de parler à Dave sur le problème, surtout si c'est le moment d'évaluation de la performance. Plutôt que d'avoir une réunion de confrontation où vous le présenter avec une liste de non-non, il pourrait servir à la fois de vous remettre en question vos croyances sur Dave premier. Téléchargez le "juge-Your Neighbor-feuille" de mon site, ClearLifeSolutions.com. Selon les instructions, mettez vos idées sur Dave sur le papier. «Je suis déçu de Dave parce que ...» "Dave devrait / ne devrais pas t. .." "J'ai besoin de Dave à ..." "Dave est ..." Ne soyez pas bon, être critique, de jugement, même mineures, au dedans c'est ce que vous faites quand même, et on ne verra pas cela. Vos pensées pourrait ressembler à ceci: "Dave ne connaît pas le sens de la responsabilité." "Dave n'est pas un joueur d'équipe. «Je veux que Dave à réaliser les temps sont durs et nous avons tous à faire des choses que nous ne voulons pas». «Je veux arrêter Dave lecture d'e-mail à son bureau." "J'ai besoin de Dave à faire sa part." "Dave devrait croître jusqu'à l'enfer." "Dave ne doivent pas s'attendre à l'équipe de couverture pour lui." "Dave ne devrait pas laisser à 5 sur le point tous les soirs. "Dave devrait bourre après le déjeuner." (Pourquoi pas? Même si cela n'a rien à voir directement avec son travail, c'est ce que vous avez remarqué, pour l'écrire.) "Dave est paresseux, malhonnête, et ne seront jamais à rien dans les affaires." «Je ne veux plus jamais de traiter avec un autre employé paresseux." Certains de ceux qui sont nouveaux pour cette forme d'auto-enquête fera ressentir un soulagement à ce stade. D'autres se sentent débordés et épuisés. That's fine, allez-y doucement sur vous-même. Laissez la feuille de s'asseoir un jour si vous avez besoin. Ensuite, regardez à nouveau et pratiquer l'auto-facilitation des travaux. Choisissez les états autour de laquelle vous éprouvez le plus de stress ou ceux qui ont le plus "frais" pour vous, et vous poser les quatre questions suivantes: 1. Est-il vrai? 2. Puis-je ne sais absolument que c'est vrai? 3. Comment puis-je réagir quand je pense à cette pensée? 4. Qui serais-je sans cette pensée? Si elle pousse vraiment que tu fous que Dave quitte à 5 heures quand il ya un délai, commencez par ça. Dave ne devrait pas laisser à 5. Est-il vrai? Quelle est la réalité de celui-ci,? Il ne laisse à 5. C'est ce qui est vrai ... et cela ne signifie pas que vous n'allez pas lui demander de rester plus tard. Mais pour le moment, peux-tu ne sais absolument que c'est vrai qu'il ne devait pas laisser à 5 h, moment où il ya du travail à faire? Peux-tu sais que tu serais plus heureux et qu'il serait mieux s'il a fait ce que tu voulais? Il serait peut-être que si vous avez insisté pour qu'il rester jusqu'à 6, il passait tout ce temps sur le téléphone ou l'Internet de toute façon, à moins que vous étiez debout sur lui. Avez-vous envie de vous lever sur lui jusqu'au 6 PM? Comment réagissez-vous quand vous pensez à la pensée, "Dave ne devrait pas laisser à 5, et tu le croire? Ce qui se passe dans votre esprit à la vue de sa cabine vide à 5:15? Où vont vos pensées Voyage? Comment voyez-vous le traiter quand il arrive le matin? Si vous remettez lui une affectation? Comment pouvez-vous parler de Dave autres membres des équipes à la suite de penser cette pensée? Et vous avez même pas demandé de rester plus tard? Où est la preuve que c'est mieux de rester au travail après 5? Quelles sont vos croyances à ce sujet? Sont des gens qui travaillent de plus longues heures plus engagée, plus productif? Est-ce que son congé de début de prise de dire que Dave déteste son travail et n'a aucun respect pour vous? Faire une liste. Qui seriez-vous sans la pensée, "Dave ne devrait pas laisser à 5? Vous avez peut-être quelqu'un de moins d'appréhension à propos de donner une évaluation des performances ... quelqu'un plus disposés à demander à vos employés pour ce que vous voulez ... un gestionnaire qui comprend vos rapports directement dans votre vision pour la compagnie ou le département. Vous avez peut-être le joueur d'équipe Dave tu voulais être. Tourner autour de la pensée: "Dave devrait laisser à 5." Il devrait, parce qu'il ne ... pour l'instant. Si vous pouvez questionner votre opinion avant d'affronter Dave et répondre en tant que collaborateur vers des objectifs communs plutôt que comme une déception et un fardeau, on ne sait pas comment il va réagir à cette courtoisie. Il pourrait même rendre la pareille. © 2004 par Carol L. Skolnick. Tous droits réservés. |