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"Les bons leaders faire sentir aux gens qu'ils sont au cœur même des choses, non à la périphérie. Let's continuera de s'appuyer sur la raison pour laquelle les dirigeants d'aujourd'hui ne le travailleur du savoir. Morgan, l'auteur de l'imagination, soutient que l'utilisation contemporaine des organigrammes et des diagrammes comme les outils principaux pour la restructuration. Cependant, cela crée un faux sentiment qu'un nouvel organigramme peut résoudre tous les problèmes de l'organisation. La ville moderne de patrons pensent que les «top-down" de gestion est la meilleure. De toute évidence, ils se trompent. Par exemple, mon ami, Stan, est une personne très intelligente, en dépit de ne pas fréquenter un collège. Il a accepté un nouveau travail comme exploitant d'entrepôt. En raison de la réduction des effectifs, il est devenu la seule personne dans ce ministère. Stan a créé son propre système de catalogage, sans ordinateur. C'était impressionnant. Lorsque Stan était en hausse pour une relance, il a demandé plus d'argent. Son supérieur hiérarchique a expliqué qu'il ne pouvait pas être fait. Mon ami a répliqué qu'il n'avait optimisé leurs systèmes d'entrepôt, et les opérations dépendait de sa connaissance. Son supérieur hiérarchique savait que c'était vrai parce que quand Stan n'était pas là, personne ne peut rien trouver. Stan a obtenu ce qu'il voulait. Il était devenu un produit de base de la connaissance. Cela représente la révolution des travailleurs du savoir sur la structure organisationnelle traditionnelle. Par conséquent, si les dirigeants d'aujourd'hui ne gèrent pas de manière adéquate les travailleurs du savoir, ils seront dans une position concurrentielle désavantageuse. Références: Morgan, G. (1997). Imagination. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc Drucker, P. (2000). Gestion de la connaissance implique de gérer soi-même. Reçu le 19 Mai, 2006 from http://www.pfdf.org/leaderbooks/L2L/spring2000/drucker.html. © 2006 par Daryl Green D. |