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«Un bon leader est celui qui peut dire à une autre manière d'atteindre son plein potentiel, un grand leader est celui qui peut aider une autre de découvrir ce potentiel pour lui ou pour elle-même." Voulez-vous inspirer la prochaine génération d'employés? Vous devez commencer aujourd'hui, Leader! Les employés cherchent à suivre un type particulier de chef de file dans l'avenir. Au 21e siècle, des dirigeants qui ont la capacité de prise en charge devient un aimant d'inspiration pour les employés. La plupart des gestionnaires ne se soucie pas du bien-être personnel de leurs travailleurs. Malheureusement, de nombreux gestionnaires oublier la gestion des propos d'amour. Je ne parle pas de harcèlement sexuel ou une conduite inappropriée. Je parle d'un chef de file ayant une très bonne relation avec ses partisans. Organisations contemporaines n'ont tout simplement pas une véritable affection pour leurs employés. Les gestionnaires considèrent leurs employés comme une marchandise d'affaires (comme un ordinateur, fax, ou téléphone cellulaire). Pfeffer, auteur de The Human Equation, note que la sagesse conventionnelle d'aujourd'hui soutient que le chemin vers la réussite économique est de réduire les coûts. Cela signifie simplement blesser les gens. Une entreprise mai être concernés sur un niveau très superficiel comme dans "Comment ça va aujourd'hui", mais ne vous sentez pas un sentiment de prendre soin de ses employés. Winston, auteur et gourou du leadership, prône la nécessité pour les dirigeants plus altruistes. Le leadership, c'est donner, ne pas prendre. C'est plus que simplement être le patron. Hoyle, auteur de leadership et de Futuring, maintient trois caractéristiques de ce nouveau type de leader. Ces caractéristiques sont: (a) capacité de communiquer avec les fidèles, en particulier la vision de l'organisation, (b) une capacité de prise en charge et de préoccupation, et (c) une attitude persistante. De nombreux dirigeants fonctionnent sous un mode très autoritaire. Malheureusement, le manque d'intérêt pour les personnes est une préoccupation croissante pour des organisations efficaces. Il crée également un environnement de travail non productif pour le développement des employés. Ce que l'Amérique a besoin est davantage axée sur les personnes responsables. Si les dirigeants sont véritablement préoccupés par leurs employés, puis la main-d'œuvre sera transformé en une organisation du 21e siècle, et ainsi changer le monde. Toutefois, il doit commencer par un visionnaire, leader concernés. Références: Hoyle, J. (1995). Leadership et Futuring. New York: Corwin Press, Inc Pfeffer, J. (1998). The Human Equation. Boston, Massachusetts: Harvard Business Press Company. Winston, B. (2002). Être un leader pour l'amour de Dieu. Virginia Beach, VA. Regent University. (c) 2006 par Daryl Green D. |