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Y at-il différents types de transformations organisationnelles? Dans notre travail de consultants internes et externes au cours des vingt dernières années, nous avons vu quatre différents types de changement organisationnel. N'ont pas bouleversé le Applecart Avec ce type de changement, vous calibrer simplement ou peaufiner certains aspects du système actuel. Il est très restrictives à l'accent et perpétue une grande partie de l'ancien, et, dans certains cas, le système imparfait. Comme il s'agit d'une menace relativement faible et le changement indolore, elle a un effet limité sur l'état d'esprit des salariés, et, souvent, ne permet pas grand-chose, le cas échéant, la transformation de se produire. Boomerang Ce type de changement est courant dans les organisations de tous types et tailles. Il est réactif et souple à la fois internes et externes forces. Ce type de changement est centrée sur les problèmes, avec des objectifs très clairs et des résultats. Comme il n'existe aucun mécanisme intégré pour la perpétuation de la nouvelle façon de faire les choses, les organisations plus souvent ne sont pas de retour dans leurs vieilles habitudes et pratiques. Vous jetez l'ancienne façon de faire les choses, mais l'ancienne revient, comme un boomerang. Faire bouillir l'océan Ce type de changement et de transition semble être surgissent en raison de l'évolution rapide de notre système économique, les cours boursiers et les fluctuations du marché, rampante M & A et d'une grande quantité de changements dans les postes de direction supérieure. Avec l'avis d'ébullition de l'approche de l'océan à la transformation organisationnelle, les entreprises cherchent constamment à exploiter et à saisir tout changement et de transition dans l'activité d'un seul coup. Cette approche est coûteuse et dangereuse. Prendre trop de responsabilités à la fois pèse et draine l'énergie de l'organisation d'une pièce de plus porté par l'approche morceau ferait. Conscient de cette création est le type le plus efficace du changement. Elle implique une métamorphose progressive. Parce que ce n'est pas un processus superficiel, ce type de changement provoque généralement un niveau élevé de la douleur sur la partie frontale. Cependant, les récompenses (en créant une culture qui est résiliente et peut traiter de modification) ne vaut l'effort et l'énergie, parce que vous allez créer une nouvelle culture dans laquelle le changement devient relativement indolore. Conscient de création passe par un véritable engagement et une compréhension approfondie de la façon dont chaque initiative de changement (si ça se passe au niveau départemental ou au niveau des entreprises) affecte l'ensemble du système. Bien orchestrée plan est cruciale et implique une partie importante des employés à tous les niveaux. Ce type de changement initiative est beaucoup plus large et a un impact significatif sur le changement de la mentalité et les comportements de la force de travail en entier. EMERGE International met l'accent sur l'aide aux organisations de réaliser ce type de changement. Intéressés à en apprendre davantage sur la transformation organisationnelle? Visitez-nous en ligne à http://www.emergeinternational.com ou par courriel à info@emergeinternational.com pour plus d'information. À propos d'Emerge international: Nous croyons en la création de milieux de travail sains et productifs. En fait, depuis notre création en 1996, nous avons nous-mêmes qui lui est consacrée. Au EMERGE International notre objectif est de faire en sorte que notre approche holistique et outil d'évaluation validé, le Cultural Health Indicator ™ (CHI) est accessible au plus grand nombre ou d'organisations possible. De l'auto-modèles de services de consultation à service complet, nous avons une gamme d'options pour répondre à toutes les exigences du projet qui sont à l'heure, sur le budget, à chaque fois. EMERGE internationale est une femme certifiée WBENC Occasion d'affaires. |