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Problème en milieu de travail des enfants - tout le monde les possède. De Dwight le Bureau à l'ensemble du casting de caractères dans Office Space, ces défis de leadership ont même trouvé leur chemin dans la culture populaire. Malheureusement, ils ne sont que trop réels dans le lieu de travail moderne. Que ce soit comme des héritages laissés par un chef de file précédente ou les nouvelles recrues qui n'ont pas été évalués au cours du processus d'entrevue, ces personnes peuvent porter atteinte à vos efforts de leadership. Indépendamment de la situation spécifique, les employés de problème représentent une triple menace quand il s'agit de votre équipe pour atteindre son plein potentiel. Tout d'abord, tout le monde sur une équipe a besoin de tirer son poids pour que le groupe pour réussir. Le manque de performance peut être un point d'ancrage à cet effort. Leurs attitudes toxiques peuvent se propager au-delà de leur propre cube, et saper le moral des membres de l'équipe. Vous devez faire face à vos enfants à problèmes et leurs questions ou elles vous ischio-jambiers, forçant votre objectif de passer d'amélioration de la gestion des crises. Non traitées, ces problèmes vont entraver le progrès de votre équipe si elle tombe carrément sur vous, comme un leader efficace, pour résoudre ce problème de personnel pour le bien de l'équipe. Reconnaître que cela représente l'un des aspects les plus lourdes de leadership. Bien que simple, il est extrêmement difficile et fastidieuse. Chaque situation sera différente et stimulante. Chaque individu, après tout, a ses propres particularités et les raisons de contre-performance. En outre, ils seront rarement la liaison entre vous tranquillement et en collaboration. S'ils le faisaient, ils n'auraient probablement pas avoir des problèmes en premier lieu. Probablement, vous entendrez un tableau créatif des excuses présentées comme justification. Parfois, ces mai voire impliquer gut-famille arrachement et de problèmes personnels. Respectez votre plan et de penser bord (a utiles mnémonique) et vous arriverez au sommet. -Buffer - Il est essentiel que vous faites ce que vous pouvez pour atténuer l'influence membres de l'équipe problème »sur le reste de l'équipe. Un moyen efficace d'y parvenir consiste à les sortir de l'équation et de les isoler du reste de l'équipe. Cela peut impliquer la séparation géographique, l'affectation à des tâches périphériques, telles que des projets spéciaux, ou les deux. Quelle que soit la solution exacte, vous devez vous assurer que la performance globale de l'équipe porte le moins possible influencé par votre leadership challenge. -Observer - Une fois identifié, votre enfant à problèmes nécessitent une attention étroite avec un œil sur les performances et l'action. Prenez soin de spécial à surveiller et documenter le comportement et la performance des activités connexes. Cela vous permettra de façon efficace l'entraîneur de l'individu avec des conseils et des conseils fondés sur des informations objectives. Cette étape vous permettra de monter un dossier cohérent et objectif pour cette voie de séparation devrait être nécessaire. -Évaluer - Grâce à l'information en main, vous êtes tenus de vérifier la possibilité pour l'enfant à problème d'être réintégré dans l'équipe. Comme pour toutes les étapes de ce processus, l'évaluation doit être fondée sur une détermination purement objective des performances passées et futures potentielles. Tout ce que vous décidez doit avoir suffisamment de documentation justificative ou vous risquez de les allégations de discrimination ou de favoritisme. -Apprentissage - Quel que soit votre évaluation, vous aurez probablement besoin de montrer que vous avez fait un effort honnête pour réformer votre enfant à problème. Cela devrait passer par la reconversion dans les politiques de votre organisation, les rôles et les responsabilités attendues de l'individu et les aspects techniques de leur travail. Cela garantira que vous les membres de l'équipe de sauvetage qui ont la volonté de changement et de la possibilité de bénéficier de l'équipe. Il assure aussi que vous éviter toute ambiguïté en ce qui concerne les situations délicates si vous devez séparer .. -Décider - Après le recyclage, vous devez remarquer encore une fois pour voir si il n'y a aucune amélioration et de décider quoi faire. Si l'employé fait des progrès problème vous pouvez continuer à lui ou d'elle sur un statut de stagiaire et de continuer à les développer. Si elles continuent de performances inférieures à la norme ou si elles se glissent plus loin, vous devez les libérer. Peu importe comment la personne est difficile, cette activité n'est jamais facile ou amusant. Vous ne serez toutefois, voir l'amélioration globale de vastes où il est fait. Le tout se résume à faire comprendre que votre devoir est de l'équipe. On ne peut pas se permettre d'avoir quelqu'un qui ne parvient pas à contribuer, ou - pis encore - de continuer à nuire à l'effort général par équipes, ou votre autorité. Ces enfants problème se rongent le moral et la performance. Avec une discipline, l'approche objective, vous pourrez facilement résoudre ce problème et passer à la meilleure qualité, plus gratifiante aspects du leadership. |