Seven Deadly Trading Mistakes - Part Two

Dans une partie de cette série, nous avons examiné le problème de la commutation en permanence des stratégies de négociation dans l'espoir de trouver quelque chose de mieux, et pourquoi cela ne peut jamais nous apporter le succès à long terme de nos échanges.

Dans ce deuxième article, je vais parler d'un problème étroitement lié de nombreux commerçants souffrent - un manque de planification.

Mistake Number Two - ne pas avoir un plan de négociation

«Si vous ne parvenez pas à planifier, puis vous avez l'intention d'échouer». Je ne sais pas qui le premier a dit ça, mais c'est un morceau très bonne intervention de conseiller en effet. La planification est quelque chose qui est trop souvent négligée par les commerçants, et encore de plan bien rédigé la négociation est l'un des outils les plus importants pour le succès et le profit.

En discutant avec les commerçants luttent, je suis constamment étonné de voir non seulement combien n'ont pas de plan commercial, mais combien ne savent même pas ce qu'un tel plan est. En fait, un plan de transaction est assez simple, c'est un document qui détaille tous les aspects de votre stratégie commerciale. C'est littéralement un blue-print pour votre méthode de négociation.

Quel devrait être dans ce document? Voici les zones les plus importantes qu'elle doit couvrir:

• Mission Statement - L'un des objectifs définis pour votre commerce, si vous ne savez pas ce que c'est que vous essayez d'atteindre, comment saurez-vous quand vous avez atteint ce but? Ayant un objectif bien défini est essentiel à la réussite de toute entreprise.
• Préparation pré-marché. Actions requises avant l'ouverture du marché, mise en place pour la séance de négociation, l'examen des calendriers économique, et ainsi de suite.
• Enty Règles commerciales
• Sortie Règles commerciales
• Argent Règles de gestion
• Actions dans les domaines Post - Commerce de journalisation et d'analyse.

Comme toute personne qui a négocié dans un marché en direct le sait, il faut souvent surmonter nos réactions émotionnelles naturelles afin d'exécuter nos métiers correctement. Réduit les pertes, et en laissant les gagnants de roulement peut être plus facile à dire qu'à faire. En définissant le plus précisément possible, nos critères pour entrer et sortir les métiers, nous avons une référence que nous pouvons utiliser pour nous aider à surmonter ces réponses.

Le plan commercial doit être conservé à portée de main tout au long de la session du marché. Quand nous voyons une éventuelle entrée Coming up, en vous reportant à notre stricte des critères d'admission par écrit, nous pouvons objectivement regarder la carte et prendre une décision éclairée sur l'opportunité d'entrer ou de passer. La même chose s'applique à la sortie, si le commerce est gagnant ou perdant. Au fil du temps, la négociation devient presque mécanique et sans stress.

Action: Nous devons avoir un plan écrit qui définit tous les aspects de notre commerce, et nous devons nous engager à le suivre à la lettre. C'est seulement en ridgidly coller à notre stratégie peut-on déterminer honnêtement si des problèmes se trouvent dans nos échanges au sein du système lui-même ou au sein de notre exécution.

Dans la troisième partie, nous aurons un regard sur une superficie de ce plan-cadre de négociation plus en détail - la gestion de l'argent - et la façon dont le dimensionnement position peut diminuer le risque et augmenter les profits.