|
Dans la partie 2 de nos 3 parties sur la mentalité, notre objectif est de continuer à vous mets au défi d'examiner comment vos propres pensées et les schémas de pensée mai être vous empêche de ressentir la croissance explosive que vous voulez dans votre entreprise. En tant que propriétaires et les dirigeants d'une entreprise en croissance, vous mai commencent à se sentir comme un jongleur dans le cirque qui doit tenir un bowling, une machette et un melon dans l'air. Abandon d'un des articles serait laide et pourrait même se révéler désastreuse. Si vous êtes le CDO (Chief Doings Officer) dans votre entreprise ou de la CEO (Chief Executive Officer)? Alors que les dirigeants ou propriétaires d'une entreprise, il peut être très facile pour nous de se laisser entraîner dans l'action. Commentaires fréquents qu'on entend sont: "C'est juste plus facile pour moi de le faire" et "Pas d'autre ne peut le faire." Alors que ces déclarations mai-être vrai, croyant eux tient, vous et votre organisation, de retour de la réussite potentielles que vous pourriez avoir. Comme l'entreprise se développe, il devient essentiel pour vous de faire de la détermination de ce que vous faites absolument besoin de faire (que personne ne peut le faire) et ce que avez-vous besoin d'embaucher d'autres personnes à faire pour vous. Par exemple, vous avez commencé un magasin au détail de vêtements pour une variété de raisons, y compris un flair pour la mode et les compétences pour la vente. Vous n'avez pas ouvert ce magasin pour devenir le comptable en chef et le gardien chef. Pourquoi fais-tu encore les comptes vous-même (si vous utilisez QuickBooks ou non) et pourquoi êtes-vous le nettoyage de la salle de bain? Si vous ne faisiez pas ces choses, sinon comment pourrait être vous passer votre temps? La prochaine fois que vous vous apprêtez à effectuer une tâche qui se comporterait pas de PDG, dites-vous les questions suivantes: «Chaque fois que je dis« oui »à quelque chose, je dis« non »à autre chose. En disant «oui» à l'exécution de cette tâche, que dis-je «non» à? Dans le livre, maintenant Découvrez vos points forts, Marcus Buckingham et Donald O. Clifton partager les preuves démontrant comment gens à exceller naturellement à des choses que d'utiliser leurs compétences et leurs talents innés. Notre créateur nous a donné un ensemble de compétences qui est unique à chacun d'entre nous. En investissant du temps et d'efforts à accomplir des tâches qui exigent des talents qui ne sont pas des forces naturelles, vous vous frustrer, limiter votre efficacité, Cette semaine, en font un point à considérer vraiment quelle partie de Dans notre prochain numéro - le dernier de notre série état d'esprit - nous allons discuter de l'importance de l'apparence et comment il influe sur les clients. |