N'est-ce pas simplement «une de ces pyramides?
Eh bien, laissez-moi vous poser une question. Quelle est la perception d'une pyramide? La plupart des gens pensent d'une «pyramide», comme cette idée que le peuple les dirigeants qui prennent tout l'argent, et les gens d'en bas font tout le travail. N'est-ce pas que la perception d'une pyramide?
Laissez-moi vous expliquer pourquoi ce n'est pas une pyramide, et pourquoi les gens au sommet ne font pas forcément tout l'argent. Tout d'abord, permettez-moi de rappeler quelque chose au sujet des personnes perception les dirigeants qui prennent tout l'argent.
En 2005, les PDG des 500 principales sociétés en Amérique, a reçu, en moyenne, 54% d'augmentation. Payer maintenant, qui est au-dessus du salaire de base qui est déjà généralement en millions.
Quel est le pourcentage augmentation de salaire croyez-vous que le peuple â € œdown Belowa € dans ces entreprises ont reçu? 5%? 8%? Quel est le pourcentage augmentation de salaire avez-vous reçu en 2005?
Terry S. Semel, CEO de Yahoo, a reçu 204 millions de dollars augmentation de salaire en dollars en 2005. Quelqu'un pourrait-il d'autre dans cette demande de la compagnie une augmentation de 204 millions de dollars payer? Je ne crois pas. Mais Terry S. Semel peut, parce qu'il a des gens en dessous de lui faire beaucoup de travail. Il dispose d'un levier incroyable que personne d'autre dans Yahoo a, ou aura jamais.
Le manque d'équité dans le commerce traditionnel est que le chef de la direction et de son cercle restreint des dirigeants sont les seuls à effet de levier. Personne d'autre dans ces entreprises a la possibilité même de la croissance comme le PDG.
En fait, dans toute société, serait l'un des vice-présidents de gagner plus d'argent que le Président? N ° diriez-vous d'un gestionnaire ou un superviseur? Seraient-ils gagnent plus d'argent que l'un des vice-présidents? Bien sûr que non!
Encore une fois, l'injustice inhérente à des entreprises traditionnelles est que les seules personnes qui ont un poids sont les gens au sommet. Combien de personnes voulez-vous qu'on étape sur, poussez vers le bas, ou sournoise s'y rendre? La politique d'entreprise est un véritable gâchis moche ...
Mais dans le marketing de réseau, les gens «en bas» gagnent plus que les personnes-dessus d'eux tout le temps. Voici un exemple: Jeff Smith, le premier distributeur d'USANA Health Sciences, a des dizaines de personnes dans son organisation en ce moment qui gagnent plus que lui.
Pourquoi? Parce qu'ils sont plus productifs que il est au obtenant les clients et en former d'autres personnes à faire de même. Et n'est-ce juste? Ne devrait pas le peuple le plus productif dans une entreprise à tirer le plus d'argent?
Jeff Smith vous dirait qu'elle est.
Et ce serait quelqu'un d'autre qui sait comment cette entreprise travaille dans le bon sens.
