How Do You Think Outside the Box?

Si vous ne savez pas ce que la boîte ressemble, comment pouvez-vous penser en dehors d'elle? Qu'est-ce que vous voulez dire, «Think outside the box"? Voulez-vous des idées radicalement nouvelles pour révolutionner votre entreprise? Vraiment? Ou vous souhaitez tout simplement pour rendre la zone existante mieux? Existe-il des limites à la portée des idées?

Pour commencer, vous devez définir le contexte et les attentes dans lequel vous évoluez. C'est, de clarifier la portée ou les limites de la vision de votre entreprise. Sans un tel contexte, vous jetez beaucoup de bonnes idées comme non pertinents. De nombreuses autres idées jamais la surface de même, car ils semblent trop petites ou trop grandes.

En d'autres termes, d'identifier les caractéristiques de votre boîte. Votre boîte définit les contraintes internes et les facteurs externes qui influent sur votre capacité à innover.

Les six faces de la boîte sont:

1. Auto-définis croyances: comprend vos propres capacités, les limites, les désirs, sa personnalité et ses objectifs. Les croyances peuvent être votre plus gros obstacle ou un atout énorme. Avez-vous jamais dit vous-même que vous ne pouvez pas faire quelque chose de neuf? Y at-il une raison rationnelle pourquoi pas?

2. Expériences de vie: inclut les valeurs familiales, la culture, des modèles de rôle, des défis, des réussites et des échecs, et l'équilibre entre travail, famille, et l'esprit. Expériences programme vous enseigner comment vous réussir et comment vous l'échec. Si vous avez manqué quelque chose dans le passé, qu'il ne résulte pas nécessairement que vous devez basculer dans une nouvelle idée à l'avenir?

3. Education: comprend les domaines d'études formelles et les leçons informelles reçues le long du chemin dans votre carrière et vie personnelle. Cette programmation crée un contexte pour vous permettre d'évaluer et de discerner l'information.

4. Les gens autour de vous: inclut votre famille, les pairs, les amis, la direction exécutive, et les conseillers, tous ont une grande influence. Demandez-leur ce qu'ils pensent de votre idée de nouvelles idées ou de risque. Certains d'entre eux veulent vous protéger alors que d'autres veulent que vous contrôlez. La plupart du temps, ils vous disent de ne pas le faire. A propos dont l'intérêt sont-elles plus concernées?

5. L'entreprise que vous exploitez: inclut la vision et la mission, le style de leadership et les pratiques de gestion, les rôles et les responsabilités, la culture, et les produits et services. Votre entreprise fournit le contexte pour fonctionner dans votre situation actuelle. Elle limite aussi votre capacité à poursuivre de nouvelles idées.

6. L'environnement extérieur: comprend l'industrie, la concurrence, clients, produits et services, et la législation gouvernementale. Tous ces imposent des contraintes et de définir le contexte de votre vision.

Vous existez dans plusieurs boîtes en même temps. Il ya une case pour votre entreprise tout entière, et il ya une boîte unique pour chaque individu en lui. Si vous réussissez, alors les caractéristiques de cette boîte de société sont très similaires pour vous et pour chaque salarié de votre entreprise. Dans ce cas, la culture de votre entreprise est bien aligné avec votre vision et de valeurs. Inversement, vous trouverez beaucoup de boîtes de mai avec des caractéristiques très différentes. Il y mai être un pour chaque collaborateur, chaque service, et la société globale. Comment obtenez-vous un tel groupe à collaborer, à résoudre des problèmes et générer de nouvelles idées qui témoignent de votre vision?

Ne vous méprenez pas: ces boîtes sont très réels. Ils exercent une profonde influence sur tout ce que vous et vos employés faire. Lors de réflexion sur le changement, la case de chaque individu sert de filtre sur le message que vous livrez. Ce filtre détermine la façon dont ils agissent et comment ils communiquent avec les autres. Pour en savoir perspective unique de quelqu'un, vous avez besoin pour comprendre leur boîte, ou en utilisant une expression familière, «Mettez-vous dans la peau de l'autre personne». Pourquoi?

Responsabiliser les populations à produire des idées utiles et des solutions créatives et exige de voir leur point de vue de l'intérieur de leur boîte. Cette perspective vous permet de:

Afin d'éviter toute sous-estimer l'impact de tout changement sur chacun d'eux;

o apprendre à mieux communiquer pour obtenir leur alignés avec votre vision rapidement;

o éviter la frustration par leur incapacité apparente à «sortir des sentiers battus».

Est votre objectif est d'améliorer vos processus existants, plutôt que de générer quelque chose de complètement nouveau? Puis en étudiant la zone actuelle est critique. Si vous ne connaissez pas les caractéristiques de la zone existante, alors comment peut-on mesurer l'avancement de la conception de la nouvelle boîte?

Votre but est de créer quelque chose de complètement nouveau? Alors vous ne serez pas repose surtout sur des systèmes ou procédés existants. Votre but dans l'examen de la zone existante est un peu différent. Vous serez plus intéressé par les capacités de la population et l'organisation à s'adapter et à conduire le changement radical.

Style de pensée critique Chaque individu détermine sa capacité à ré-forme ou de sortir de la boîte. Ces styles de pensée critique sont: a) littéral, ou adaptative penseurs, et b) conception, ou à des penseurs novateurs.

Literal penseurs voudront connaître la taille exacte, la forme et la couleur de la boîte. Alors ils veulent créer un plan ou d'une méthode de penser en dehors d'elle. Pour eux, le processus de gestion de la pensée et en orientant l'activité créatrice est primordiale. Penseurs Literal aider à valider de nouveaux concepts aux réalités actuelles.

Conceptuelle penseurs de l'autre va commencer en ignorant l'état actuel et bond en avant à leur vision de l'avenir. Penseurs Conceptuelle vous aider à étirer loin de la zone existante pour permettre l'innovation significative.

Quel est votre style? Si vous êtes un penseur littéral, vous mai être tentés d'idées discount immédiatement comme lièvre idées cerveau. Il faut les deux styles de pensée et vous devez les utiliser ensemble. Analyser le cadre et les six faces de votre propre boîte et votre style de réflexion critique. Alors, vous comprendrez les filtres que vous allez utiliser pour évaluer les idées des autres et de perspectives.

Charles Handy a dit: «Vous devez vous tenir en dehors de la boîte pour voir comment la boîte peut être re-conçu". Quelle est la forme de votre boîte? N'est-ce qui vous retient à partir de votre vision? Vous pensez que votre moyen de s'en sortir, et percer.