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La capacité à l'échelle de votre entreprise sera largement dépendante de votre capacité à recruter, à retenir et à déployer correctement les nouveaux employés. Bien que certainement important, le recrutement n'est pas la fin de jeu, mais plutôt c'est la toute première étape dans le cycle de vie de gestion des talents. Au fil des années, j'ai regardé les efforts de recrutement grande proie à une mort soudaine alors que tout que la gestion communiquées aux nouveaux employés au cours du processus d'entrevue a été totalement déroulée par la réalité de ce qu'ils ont vécu leur première journée au travail. Ces jours-ci il semble y avoir un "buzz"-word "pour à peu près tout dans les affaires. Cet article se concentrera sur le thème de l'employé "de l'Embauche», qui est une combinaison de l'orientation des employés, l'intégration et de socialisation. Est le respect de l'Embauche partie, de formation font partie, une partie PR, branding partie et la partie de socialisation culturelle. Un nouvel employé peut terminer son premier jour sur le tas avec sensation d'épuisement, la frustration et douter de leur décision de venir à travailler pour votre entreprise ou bien ils peuvent rentrer chez eux le sentiment excité, motivé, valorisé et la chance de faire partie d'un grand entreprise. Jamais vos employés d'être plus motivés et impressionnable que sur leur premier jour de travail. Vous pouvez reconnaître cela comme une opportunité et d'exploiter la dynamique pour le bénéfice mutuel de toutes les parties concernées ou vous pouvez perdre l'occasion ... Le choix est vôtre. Les directives énumérées ci-dessous vous aidera à créer un employé de l'Embauche système qui apportera une valeur ajoutée à vos efforts de recrutement: • Élaborer un Punchlist nouveaux employés qui coordonne les efforts entre les RH, Admin, IT, MARCOMM, juridiques et départements comptables, de sorte que personne ne soit pris au dépourvu, ou n'est pas préparé à l'arrivée d'un nouvel employé. Cette mesure simple permettra pour délai suffisant pour coordonner la logistique de la sécurisation de l'espace de travail, l'approvisionnement des ordinateurs, téléphones, cartes de visite et fournitures de bureau, pour la configuration de sécurité d'accès et les autorisations, la préparation de communiqués de presse, la préparation de la formation, pour permettre de la paie et des avantages à être mis en place, etc • Attribuer tous les nouveaux employés un mentor et assurez-vous que le mentor n'est pas en vacances ou soumises à un délai au cours du nouvel employé premières semaines sur le tas. Le mentor doit envoyer un e-mail d'introduction à tous les employés à l'avance des nouvelles embauches de la date de début fournir un bref historique sur l'employé ainsi que d'un aperçu de la position qu'ils ont été embauchés. • Plan d'établissement et / ou script aussi loin dans l'avenir possible pour tous les nouveaux employés. À tout le moins leur première semaine devrait être scriptée et de préférence d'abord leurs 90 jours. Le calendrier doit inclure l'orientation, la formation, observation de plusieurs employés permanents, l'interaction régulière avec leur mentor, etc Rien ne freine l'esprit d'un nouvel employé plus rapide que de les afficher à la journée de poing de travail que de rester dans le hall d'une heure tandis que les tentatives du personnel administratif pour savoir qui ils sont et où ils sont censés être. Se souvenir de déploiement commence le premier jour et le premier jour au travail préparera le terrain pour savoir comment le nouvel employé se sent sur l'entreprise et leur position au sein de l'organisation. |