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Il existe de nombreuses différences entre la gestion des marchés matures et les nouveaux, où l'innovation joue un rôle central. Dans les entreprises sur les marchés existants et mature suivre les principes de bonne gestion. Ils protègent la propriété intellectuelle, essayer d'être le premier sur le marché, investir dans les capacités internes et de technologie supérieure. Dans les pays émergents et des marchés innovants, cependant, un état d'esprit de direction complètement différente est nécessaire. La concurrence dans ces marchés, contrairement à ce que la plupart des gens croient, n'est pas d'avoir une technologie supérieure. Il est hors de discussion le fait que l'excellence technologique est une composante de base de l'avantage concurrentiel dans la plupart des industries. Sur les marchés émergents, toutefois, la technologie supérieure n'est ni nécessaire ni suffisante pour gagner. L'introduction des systèmes assistés par ordinateur tomographie illustre ce point. Le premier scanner CAT a été introduite en 1972 par EMI, une firme britannique qui brevetée toutes les technologies clés concernées. Le système essentiellement transféré des rayons X et autres informations de diagnostic dans une image en trois dimensions par ordinateur. Après quelques années, des fabricants de matériel médical, dont General Electric et Siemens, a sauté dans le nouveau marché. EMI, cependant, ne se sentent pas menacés. Il avait sans aucun doute le meilleur de la technologie autour; ses scanners ont une définition beaucoup plus élevé et plus les fonctionnalités avancées. General Electric savait qu'il ne pouvait pas rivaliser directement avec EMI, il a donc décidé d'investir dans les scanners avec une vitesse de balayage plus rapide, au détriment de la qualité d'image. Après quelques années, General Electric avait conquis la grande majorité du marché américain pour les scanners à la torture, en dépit de son infériorité technologique. Au cours de cette période, tous les grands hôpitaux avaient des problèmes critiques avec le débit des patients, donc pourquoi ils ont décidé d'aller avec l'équipement de General Electric. EMI trop investi dans sa technologie et ignoré ce qui se passe dans le milieu environnant. La concurrence dans les marchés émergents n'est pas la technologie sur Superior mais plutôt de comprendre le besoin du client et de l'évolution rapide de votre produit pour correspondre à l'évolution du marché. |