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Football saison est presque à nos portes et nous sommes nombreux à penser à un autre championnat Super Bowl. Il ne faut pas être très vieux pour se souvenir quand le Super Bowl et les Patriots de la Nouvelle-Angleterre étaient des noms qui n'ont pas été dit dans la même phrase. Les Packers, Cowboys, Steelers, 49ers ont été champions, mais la Nouvelle-Angleterre? Pourtant, après trois titres, nous avons appris à s'attendre à un championnat chaque année. Comment avons-nous de cette façon? Scott Pioli, qui est le vice-président des Patriots hangar secret personnel des joueurs de l'équipe dans une récente interview. Lui et l'entraîneur Bill Belichick ont une philosophie qu'ils seront toujours construire une équipe qui rivalise pour un championnat. Ce n'est pas une philosophie à court terme de gagner cette année et de se soucier de l'année prochaine plus tard, mais une philosophie de gagner aujourd'hui, tout en gardant toujours un œil sur l'avenir. Une grande partie de cette philosophie est l'acquisition de talents. Emploi Pioli est d'obtenir le talent de l'entraîneur. Le talent est leur destination après cette spéciale. Il est des talents qui cadre avec système de croyance du Patriot. Une fois assemblé, l'entraîneur doit ensuite bâtir une culture dans le vestiaire qui est en ligne avec la philosophie de l'organisation. La culture du vestiaire est la clé et tout le monde doit acheter dans leur philosophie dominante. Belichick estime que les meilleurs joueurs vont jouer maintenant, mais que l'équipe est en permanence au développement de leurs joueurs pour être prêt à jouer quand ils sont nécessaires. Dans un sport très physique, comme le football, les joueurs doivent toujours être prêt à jouer. Chaque joueur comprend son travail et son rôle. L'équipe cherche des joueurs de compétition qui sont mentalement difficile et qui embrassent la philosophie de l'équipe. Les joueurs qui ne partagent pas cette philosophie aller. Le but du Patriot est simple: bâtir une équipe cohérente parce que les équipes gagner des championnats. Alors, que pouvons-nous apprendre des Patriotes? Quatre points clés: 1. Les organisations doivent avoir une philosophie absolue de les guider dans la façon dont ils gèrent leurs affaires. 2. Tous les employés ont besoin d'acheter dans cette philosophie et les décisions d'embauche doivent être fondées en partie sur si le candidat peut adhérer à cette philosophie. Les employés, nouveaux ou actuels, qui ne comprend pas la philosophie, doit aller. 3. Tous les employés connaissent leur travail et les rôles qu'ils jouent dans l'organisation. 4. La tâche du gestionnaire est de rassembler la meilleure équipe disponible pour aujourd'hui, tout en préparant l'avenir. Alors que les Patriots de mai semble avoir une réserve inépuisable de talents qui veulent jouer au football professionnel, la plupart des employeurs n'en ont pas. Nous sommes tous confrontés à une pénurie de main-d'œuvre et le problème ne fera qu'empirer. Les baby-boomers, qui représentent un pourcentage important de notre effectif, commencent à préparer leur retraite et il ya peu de travailleurs qui sont prêts à intensifier po Un de mes clients a commenté sur certains de ses récents départs à la retraite en disant que c'est comme regarder l'histoire sortir par la porte. Ses employés vieillissent et elle s'interroge sur qui va être là est de 5 ans. Confrontée à une pénurie de main-d'oeuvre critique, beaucoup d'employeurs sont en espérant que si elles soulèvent des salaires qu'ils mai être en mesure de résoudre le problème dans le court terme. Toutefois, s'engager dans une guerre des enchères est un combat la plupart ne peuvent pas gagner. Il y aura toujours quelqu'un plus grand, avec des poches profondes qui va gagner ce match. Et franchement, dans l'espoir n'est pas une bonne stratégie commerciale. La seule façon d'éviter une crise est de commencer à faire les choses différemment. Recruter les mêmes vieilles façons, dans l'espoir de trouver des candidats dans la piscine même travail dans lequel chacun est bien à la pêche, n'entraînera pas davantage de candidats. Votre recrutement doit être stratégique. Les types de candidats que vous recherchez et les endroits où vous les trouverez faudra adopter des approches non traditionnelles. Travailler avec moins nombreuses, plus les travailleurs qualifiés fait partie de la réponse. Les gains d'efficacité et de la technologie sont également cruciaux. Concentrez vos efforts sur le développement de votre talent. Les organisations doivent comprendre que le développement de leurs talents à travers des expériences de travail et programmes de développement sont plus susceptibles de conserver leur peuple, et c'est une meilleure alternative que de devenir le club ferme pour d'autres organisations. Les employeurs sont confrontés à un défi crucial. À un moment où il ya moins de personnes dans la population active, les organisations ont plus de gens se préparent à prendre leur retraite. Le temps de prendre des mesures proactives destinées à enrayer cette crise, c'est maintenant. Commencez le processus en identifiant les postes-clés dans votre organisation puis d'évaluer si vous avez actuellement le talent à l'interne. Mettre en œuvre des initiatives pour développer votre peuple. Créer un banc. Si vous n'avez pas le talent, commencent plans pour trouver le talent à l'extérieur. Et enfin, prenez soin de vos employés à haut potentiel afin de s'assurer qu'ils restent avec vous. Rappelez-vous, la philosophie des Patriotes de l'élaboration d'une équipe qui peut gagner aujourd'hui, tout en préparant toujours pour l'avenir, s'est avérée être un succès. Ça marche. |