5 modes Surefire pour créer Workplace Culture

La culture organisationnelle est un élément important de toute entreprise ou organisation qui affecte tout ce qui se passe du petit bonhomme tout le chemin jusqu'à atteindre le sommet. Dans un précédent article - Quelle est la culture du milieu de travail et à quoi sert-il? (voir en fin d'article), j'ai exploré le «quoi» qui entoure la culture du travail. Ici, je présente cinq approches au «comment» pour créer la culture du travail.

1. Fournir des horaires de travail flexibles
La flexibilité des horaires de travail est quelque chose de tout le monde peut profiter et est certainement quelque chose de tout le monde doit, de temps en temps. Parfois, les choses viennent juste place qui exigent notre attention immédiate et il n'y a rien de pire que d'avoir à le mettre sur le tout en veilleuse, vous attendez pour libérer du temps. Pourquoi? Parfois, cette fois juste devient jamais disponible (parce que vous revenez toujours à la veilleuse) ou que vous venez de n'arrivons pas à faire faire tout ce qu'il était nécessaire que de faire. Parfois c'est juste trop tard. Avoir un peu de temps à assister à ces sortes de choses et aller de l'avant n'est pas seulement bénéfique pour l'individu, mais à l'entreprise où ils travaillent à des dates aussi bien. Les employés sont susceptibles de se sentir moins stressés, ont moins de choses sur leur esprit et sont probablement plus disposés à donner un temps supplémentaire au travail lorsque les choses se gâter. Cela ne veut pas dire que la flexibilité du temps signifie que les employés devraient être en mesure de décoller à temps quand ils le veulent aussi. Plutôt ils ont la flexibilité de commerce quand ils travaillent. Comme toutes les choses cependant, cela a des contraintes parce que parfois il n'est tout simplement pas pratique ou tout simplement pas possible de donner aux salariés ou à un employé que la demi-journée de congé. Toutefois, si la société traverse des périodes plus calmes de travail et un salarié demande une courte période off, le donner à eux. Ils sont beaucoup plus susceptibles (un peu attendus) pour un surcroît de travail lorsque ce travail est vraiment nécessaire; pendant les périodes de travail chargé.
2. Tenir hors de la voie
Si, et quand on a embauché quelqu'un que vous avez embauchés lui pour une raison. Si tu ne croyais pas qu'ils pouvaient faire le travail, vous ne les aurait pas embauchés. Qu'est ce que cela signifie? Assurez-vous de rester fidèle à cette hypothèse de votre embauche et ne contestent pas. La façon d'extraire la grandeur de quelqu'un est d'attendre simplement, mais alors sortir de la voie et d'attendre que cela se produise. Qu'il manifeste. Ne se mêlent pas sans cesse autour de, faire pression, et de guider, contraignant et d'influencer les choses. C'est une recette pour le désastre. S'ils peuvent faire le travail et le faire bien (c'est pourquoi ils ont été embauchés ne pas oublier) les laisser faire. Cela libère à la fois de gestion et d'employé à temps et permet aux deux d'entre elles s'y prendre pour faire ce qu'ils font de mieux, de gérer, de contrôler pas la scène et la prestation, sans se soucier du résultat.
3. Maintenir un contact régulier
Il est pratique courante dans les méthodologies agiles d'avoir tous les membres de l'équipe s'engager dans régulières, de courtes réunions standup où les questions, problèmes, les tâches actuelles et les dates peuvent être soulevés pour bénéficier de tout le monde. Cela porte questions à l'attention de tout le monde et crée une liaison plus forte et la compréhension de l'œuvre qui se passe (dans et autour de votre propre travail) et les gens qui le font. Typiquement gestionnaires se réunissent une fois par semaine avec tous les employés pour discuter des préoccupations / questions / etc progrès dans un bref examen de style 15-minute. Bref, mais des contacts réguliers de leurs supérieurs peuvent être une force de motivation si elle est utilisée correctement. Personne n'aime un patron ouvertement nosey (voir point 2; Tenir hors de la voie), mais il est toujours important pour les employés et les gestionnaires qui en ont la possibilité de suivre les choses sans dessus ou sous le faire.
4. Créer et promouvoir des zones de rencontres sociales
Créer des zones de rencontres sociales où les gens peuvent répondre à la fois formelle et informelle. Dans les deux cas, le travail souvent dans les cultures en place, ce qui donne un excellent environnement pour l'exploiter. Un bon exemple est la création d'un espace salon ou salle de repos pour les boissons et biscuits. Beaucoup de gens jouissent d'une bonne tasse de café, de thé ou de tout autre chose afin qu'il donne à eux dans un environnement qui soit propice au travail. S'ils ne l'obtiennent pas ici, ils l'obtiendront un autre endroit (le café local »). Un autre avantage d'espaces de réunion sociale, c'est qu'elle rassemble les gens. Selon la taille de votre entreprise ou oganisation et la façon dont il est séparé, cela peut être tout à fait un problème. Lorsque je travaillais à DSTO au sein du commandement et de contrôle Division (C2D) dans le cadre d'un placement de 12 mois Retour en 2005, il devint rapidement évident de savoir comment séparer les différentes divisions ont été, en grande partie provoquée par la mise en page et les zones de l'immeuble. Néanmoins, il veut dire des personnes de différentes divisions ne tendent pas à se mêler autant. Lieux communs ont toutefois été salles à manger et cuisines. Tout le monde bénéficie d'une bonne boisson et tout le monde doit manger. Ces deux lieux rassemblé les gens dans toutes les divisions.
5. Créer des événements sociaux
Créer des événements sociaux pour faire parler les gens et animer les relations de travail. Ce n'est pas grave si ses clubs de livres, bowling, cinéma ferveur, de boire du café ou [pick votre truc favori pour faire]. Les êtres humains (la plupart d'entre nous) sont d'ordre social des gens et se sentir plus heureux et plus à l'aise lorsque nous formons des liens avec ceux qui nous entourent. Connaître un peu de savoir qui vous travaillez est toujours intéressant et permet d'éviter les «Je travaillais à côté de telle ou telle chose pour une année entière et ne savait même pas le syndrome de son nom».

En résumé

Les gens travaillent mieux quand ils sont heureux et motivés et avoir suffisamment de liberté qu'ils sentent qu'on a besoin, digne de confiance et précieux. En outre, qu'ils se sentent comme s'ils prennent (ou ne pas renoncer) trop accomplissement de leur travail. Une grande partie de cette somme proviennent du milieu de travail et la culture qui en découle.

Ainsi, accroître la sensibilisation sociale pour les salariés autour du lieu de travail à travers des zones de réunions sociales, et des événements sociaux. Plus les gens trouvent qu'ils ont en commun, à mieux se connaître et apprécier le partage le plus souvent, ils sont susceptibles d'être au travail. À tout le moins, il sera de minimiser l'inverse où les gens passent le moins de temps au travail que possible, car ils détestent le travail qu'ils font, l'environnement dans lequel ils travaillent ou les personnes avec lesquelles ils travaillent.

Enfin, les bons gestionnaires gérer. Ils ne contrôlent pas et à manipuler. Ceci est important quand il viennent pour gagner la confiance. La confiance est importante lorsque vous avez besoin de quelque chose en plus. Inculquer la culture de droite et de confiance aux employés de faire la bonne chose (qui devrait être renforcé par la culture qu'ils vivent, de créer, de souffle et le travail) est le plus sûr moyen d'un environnement de travail heureux que font naître une culture vivante en milieu de travail que les gens apprécient d'être autour

Qu'est-ce que la culture en milieu de travail et à quoi sert-il?