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Le conseiller interne peut être un spécialiste de n'importe quel champ de (l'organisation). Le comptable est un des exemples les plus courantes que nous connaissons tous. Le comptable prépare les données financières et est plus que quiconque à jour avec les ronds-points de l'organisation. Autre (interne) conseillers vous trouvez souvent sont:
Si vous regardez de plus, le rôle consultatif pourrait apparaître dans n'importe quel domaine de spécialisation. Et cela tout à fait normal parce que, pour chacun des domaines mentionnés ci-dessus votre organisation voudrait savoir des choses comme: «Quelle est la concurrence fait dans ce domaine, quelles sont les tendances du marché, nous devons surveiller", etc ... Il est également possible de quitter ce rôle de l'organisation officielle, ce qui signifie qu'il devra être fait de manière implicite. L'avantage est que chacun peut apporter dans un avis et que l'engagement pour discuter de certains sujets (la concurrence, les tendances du marché, etc) augmente. L'inconvénient est que votre organisation devra sans doute apprendre ne suffit pas. Chaque nouvelle émission sera traitée comme unique et mai besoin de beaucoup d'effort pour communiquer et à résoudre. La valeur additionnelle du conseiller interne n'est pas seulement qu'il pourra alors sélectionner les questions qui influeront sur l'équipe, mais se préparer à une manière générale, la manipulation de ces dans l'avenir (proche). © 2006 Hans Bool |