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Si vous êtes un employeur, vous êtes probablement bien conscient de l'effet négatif sur la ligne du bas que le roulement du personnel peut avoir. Après tout, vous avez dépensé beaucoup d'argent à trouver l'employé, l'entrevue elle ou lui, la formation du nouveau membre du personnel, et tout cet argent est perdu quand l'employé décide de trouver du travail ailleurs. Accordée, parfois, cette décision ne peut être aidé, spécialement quand le travail et l'employé ne sont pas un bon ajustement, ou si les besoins de l'entreprise ou de l'employé changent soudainement. Pourtant, bien des fois ce genre de roulement du personnel peut être évité avec un peu de planification et de prévoyance. Peut-être l'aspect le plus frustrant une expérience de travail est le manque de possibilité de prendre sur le leadership en tant qu'employé. La fierté de voir un travail bien fait ne repose pas seulement avec la direction ou de l'entreprise propriétaire, mais il est également connu par le travailleur individuel qui veut voir que son ou sa contribution aux questions d'emploi. Un tel leadership - en particulier lorsqu'ils sont lancés par l'employé - est souvent considérée avec méfiance par le superviseur immédiat, qui pourrait être inquiète pour son ou sa sécurité d'emploi. En outre, les superviseurs qui n'ont jamais appris à bien déléguer des tâches sera de garder les travailleurs qualifiés d'exercer un leadership en tant qu'employé, il suffit de les reléguer à faire, mais un petit aspect de l'œuvre, sans avoir l'ultime satisfaction d'être un élément reconnu de l'histoire à succès de l'entreprise. Ainsi, si vous souhaitez garder vos employés - et, finalement, pour préserver votre ligne de fond - il est judicieux de travailler avec vos employés pour permettre à ceux qui expriment le talent, l'intérêt, et l'initiative de prendre en effet sur les règnes de leadership tout en restant dans leur position au sein de la structure de gestion de votre entreprise. Bien qu'il existe plusieurs méthodes d'identification de ces employés, peut-être les plus faciles sont le questionnaire talent de ses employés, qui vise à identifier les goûts et les dégoûts de l'employé à l'égard des différents aspects de l'emploi qu'elle ou qu'il exerce actuellement. La chute de cet exercice est le fait que certains employés pourraient avoir peur de répondre honnêtement. Une meilleure méthode mai être le questionnaire qui demande seulement une ou deux questions, à savoir «ce qui - si rien - souhaitez-vous voir les différentes sur votre position" et "ce qui - si rien - Aimeriez-vous améliorer votre position." Les réponses à ces questions vont permettre à l'employé à se tenir et même de porter sur le leadership en partageant des idées novatrices, qui à son tour mai grandement bénéficier à la société. En tant qu'employeur, vous pouvez voir à quel point il était utile de donner les rênes du leadership pour un employé! |