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Original Mentality Leader L'évolution des organisations ont commencé avec des hommes qui, professionnellement, ont été formidables en affaires, mais qui, personnellement, ont été sots émotionnel. Ce sont des gens qui ont cru qu'il n'y avait pas de place pour des «sentiments» à l'entreprise. Ils ont donc tous les sentiments refoulés en affirmant pouvoir coercitif. Leur point de vue: si vous montrer ses sentiments, vous pouvez oublier que la promotion. En conséquence, les gens sans pouvoir, qui travaillaient pour eux, ne montrent pas leurs sentiments au travail, de peur de mettre fin à leurs possibilités d'avancement professionnel. Malheureusement, au fil du temps les sentiments réprimés causé beaucoup de problèmes dans les entreprises. Dominant Leader Styles Les dirigeants dont je parle est arrivé au pouvoir par l'une des deux catégories. Il y avait les "répresseurs", ceux que les sentiments refoulés eux-mêmes, et les «agresseurs», celles qui les fit sortir de façon inappropriée. Dans la terminologie Psychobabble, ils les appellent les parents et les enfants. Les parents ont été bienveillant et paroissiales. Il tâche était de protéger leurs employés. «Pères Knows Best 'est leur mantra. Ne le dites pas trop d'employés, ce sera les confondre. Je vais prendre toutes les décisions pour eux. M. Brady de la série animée The Brady Bunch est une personnification bien de ce style de gestion. Puis il ya les enfants. Ils louent leurs sentiments à volonté car ils sont le patron et ils ont le pouvoir de le faire. Bobby Knight personnifie le mieux ce style de gestion. Mettez ces deux styles ensemble et c'est sorts problèmes. Pendant des années, la mauvaise communication régnait en maître dans la plupart des organisations. C'est principalement parce que ces deux styles dominants de la gestion a clairement fait savoir aux travailleurs qu'ils ne sont pas à discuter de leurs vrais sentiments. The Brady M. aurait dis: "ne parle pas comme ça." Et le Chevalier de Bobby disait: «cesser de pleurnicher, tais-toi et fais ce que je te dis de faire." Bien sûr, en réprimant ce que nous sommes vraiment penser et de sentir entraîne finalement dysfonctionnement. Pendant des années, les organisations essayé de fonctionner comme des machines, avec des gens comme rien de plus que les pièces remplaçables. Nous savons maintenant que cela ne crée pas ou de susciter l'excellence. Pourtant, les entreprises continuent de se débrouiller dans cette manière, avec un des effets secondaires considérables: ils perdent beaucoup de potentiel. Malheureusement, ils ne le savent pas, ou ne s'en soucient pas. Aujourd'hui N'importe qui avec une impulsion et une expérience de travail dans tout type d'entreprise vous diront que la communication se passe mal et la dysfonction interpersonnelle est la norme. Il existe divers degrés de dysfonctionnement. Certains endroits sont pires que d'autres. Et pourtant, un certain niveau minimal de dysfonctionnement existe dans chaque organisation que j'ai jamais travaillé. Donc, nous avons un problème. Et c'est un problème que tout le monde le sait. Si la question «avez-vous des équipes qui pourrait fonctionner mieux que ce qu'ils font déjà?", Les réalistes disent «oui» et les personnes dans le déni dire «non». Accordée, votre équipe de mai ne pas être ce que vous appelleriez des dysfonctionnements, mais elle n'est pas un modèle d'excellence non plus. Bad équipes et de bonnes équipes peuvent s'améliorer avec l'entraînement bonne équipe. Team building ne vaut rien Le problème est, pour les quarante dernières années, l'antidote de formation pour être «meilleur» a été la constitution d'équipes. Et le team building est sans valeur. Pourquoi dis-je cela? Quand l'esprit d'équipe le terme est mentionné, vous obtenez une série de réponses de bâillonner les réflexes et rouler les yeux. Un peu de gens pensent », il est OK 'et même' fun '. Demandez à n'importe qui, cependant, si l'esprit d'équipe contribue effectivement leur équipe de retour au bureau et vous obtenez un retentissant «non». Team building en général est devenue tellement impossible que personne ne l'aime plus. Corporate America va d'un extrême (les sentiments réprimés) à l'autre (Fest amour). Le concept de team building (travail sur le renforcement de notre équipe) est bonne en théorie, mais quelque chose va terriblement mal dans la pratique. The Lovers Oprah ont saisi leur chance. Les gens d'affaires sont clairement mauvais sentiments et de la communication. Sorte que les consultants pensée "Let's paquet jusqu'à certaines activités et de les vendre sur l'illusion que ces activités contribueront à leur dysfonctionnement». Et hop, une industrie florissante est née. L'industrie du bâtiment est en fait une équipe de continuité d'activité. Les équipes ne travaillent pas de leurs problèmes et de dysfonctionnements dans ces activités feuilletée. Ils mai have some fun, mais pas de réels changements se produisent de retour au travail. Les problèmes persistent et les colporteurs d'équipe disent que c'est parce que vous avez besoin de plus d'esprit d'équipe. Jouons jeux d'entreprise plus coûteux, les déchets de plus de temps et d'argent. Je vais faire un réflexe nauséeux pendant que j'écris ceci. Si vous ne me croyez pas, faites un Google pour le terme de «team building». Consultez les sites qui se présente. Vous voyez que beaucoup de gens jouer à des jeux et s'amuser. Ils sont aussi les dépenses (wasting) beaucoup de temps , de l'énergie et d'argent des jeux à jouer et avoir ce plaisir. Team bâtiment est toujours Worthless et peut-être même pire Et quels sont les résultats de l'entreprise perceptibles? Rien. Bien sûr, les gens mai apprendre à se connaître un peu mieux, mais vous pouvez le faire à un mélangeur de vacances, un petit-déjeuner ou un déjeuner. Le problème est devenu encore plus grand que l'esprit d'équipe est de plus en plus chatouilleux Feely et peu pratique. Le magazine Fortune a publié un article en avril 2006 sur une société qui a envoyé deux cents de son peuple à une longue semaine de compétition par équipe de construction en Nouvelle-Zélande, à un coût de neuf mille dollars par personne. C'est 1,2 million de dollars pour quoi faire? Let's face it, une des équipes les plus gros problèmes, c'est que, soit ils évitent un conflit ou des conflits destructeurs. Combien est-ce problème après le gâchis de 1,2 M $ de dollars? Essayez pire. Tout d'abord, il ya quarante quatre thousand huit cents personnes pissé qu'ils ne reçoivent pas un voyage gratuit à la Nouvelle-Zélande. Deuxièmement, les personnes qui étaient là étaient en compétition contre les autres pour toute la semaine. N'était-ce pas le point à améliorer les moyens de mieux travailler ensemble? Et maintenant? Donc, passons en revue. Parce que nous n'avons ni M. Brady ou Bobby Knight mènent le jeu, nous avons des équipes qui ont quelques problèmes. La seule solution dans l'environnement actuel (team building fluff) provoque effectivement plus de douleur et est frustrant car il n'obtient pas de résultats concrets. Nous allons et peut-être se faire plaisir, obtient alors revenir à notre habitude un dysfonctionnement du jour dès que nous serons de retour au travail. Ne pouvons-nous trouver un moyen terme ici? Nous avons des équipes qui ont des problèmes et ont besoin d'amélioration. La plupart des équipes sont simplement OK et ne sont pas sur la voie de l'excellence. Des séances d'entraînement de l'équipe sont un moyen pour les équipes de se rencontrer et discuter des problèmes interpersonnels qui sont entrain de les repousser d'atteindre leurs objectifs. Avec une séance d'entraînement d'équipe, équipes finissent toujours par étapes avec des mesures claires qui ont des responsabilités, des délais et la responsabilité. Vous pouvez construire une meilleure équipe sans s'engager dans des activités stupides et embarrassant. |