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Où vont vos compétences vient-il? Compétence vient de vos compétences, mais vous auriez tort de penser cela signifie automatiquement «niveau élevé» de compétences. Qu'est-ce entretiens structurés sont vise à établir si la compétence que vous possédez déjà est au niveau approprié pour le poste. Voici quelques domaines pour lesquels vous pourriez entendre des questions pendant l'entrevue dans une entrevue structurée mais rappelez-vous ceci: une personne Junior peut être compétente dans l'un des domaines couverts ici. Une personne âgée peut être compétente dans l'un des domaines couverts ici et la différence est l'étendue de la compétence. En d'autres termes, la personne junior peut être très compétent dans un domaine de compétence en tant qu'il s'applique à l'emploi subalterne, alors que la personne âgée a besoin d'un niveau plus élevé de compétences pour être considéré comme compétent pour un niveau plus élevé d'emplois. Donc, le message, c'est être compétent pour faire le travail au niveau que vous envisagez. Songez à ces domaines qui relèvent en général jusqu'à lors de l'entretien et vous pouvez voir que tout le monde à faire d'autres type de travail que possèdent des compétences dans tous ces domaines capacité. Les seules différences résident dans le niveau auquel elles devront être effectuées par une personne faisant un autre niveau ou plus d'emploi. Ce que vous devriez voir maintenant est que vous n'avez pas besoin de s'inquiéter à propos des entrevues structurées et vos compétences, car ils sont tout simplement par rapport à l'emploi que vous occupez, et non une échelle imaginaire de compétences de haut niveau. Mais ce que vous ne devez faire est de penser comment elles s'appliquent à la tâche de votre, de définir exactement ce que vous faites, préparent ensuite une petite histoire à l'illustrer. 1. Planification et l'organisation est d'être détenteur de la compétence ou la capacité d'établir des plans d'action appropriés pour l'auto et / ou d'autres personnes pour accomplir un but précis; planification des tâches adéquate du personnel et l'allocation appropriée des ressources. 2. Motivational Fit pourrait être décrit comme la mesure dans laquelle les activités de l'emploi et des responsabilités, de la culture de l'organisation et les valeurs et la communauté sont compatibles avec le type de travail qui est personnellement satisfaisant. La véritable définition dépend de vous. 3. Résolution de problèmes relève de la compétence ou la capacité à s'engager dans un plan d'action après le développement d'alternatives basées sur des hypothèses logiques et des informations factuelles, tenant compte des ressources, les contraintes et les valeurs organisationnelles. 4. Normes de travail comprend l'établissement de normes élevées pour les travailleurs indépendants et du personnel ainsi que pour l'organisation. N'étant pas satisfaite de la performance moyenne. 5. La délégation est définie comme l'attribution de pouvoir décisionnel à des rapports appropriés directe; utiliser leur temps, leurs compétences et leur potentiel de manière efficace. 6. Initiative montre tentatives actives d'influencer les événements à atteindre les objectifs. Étant auto-départ plutôt que d'attendre passivement que quelque chose ou quelqu'un. Agir, être proactif pour faire plus que nécessaire. Maintenant, vous devriez voir que vous n'avez pas besoin de s'inquiéter à propos des entrevues structurées et vos compétences, car ils sont tout simplement par rapport à l'emploi que vous occupez, et non une échelle imaginaire de compétences de haut niveau. Tout ce qu'il faut faire alors est de penser comment elles s'appliquent à la tâche de votre et de définir ce que vous faites préparent ensuite une petite histoire à l'illustrer. Je vais couvrir une partie des actions typiques et de questions clés dans le prochain article. |