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"Les dirigeants nationaux qui se trouvent sous le flétrissement des critiques flétrir par des membres des médias, feraient bien de ne pas prendre ces critiques personnellement, mais de considérer les médias comme des alliés dans le maintien de gouvernement propre et honnête, de ses services." Beaucoup de gens pensent que les changements sont nécessaires pour rendre le gouvernement fédéral plus efficace. Cependant, ce système bureaucratique est également motivée par des forces extérieures. Les dirigeants, dans le système fédéral sont souvent des nominations politiques. Ces fonctionnaires fédéraux utilisons principalement une approche top-down pour les grandes décisions. Nadler et Tushman, auteurs de Competing by Design, expliquent que les organisations qui utilisent une approche top-down se concentrer sur le niveau stratégique (dirigeants, les rapports hiérarchiques, etc), mais n'arrivent pas à capturer un processus holistique. Cette approche peut arrêter les pensées créatives et novatrices. Par exemple, les initiés fédéraux ont déjà essayé une approche de bon sens pour le télétravail. Selon une étude de Cyber Security Industry Alliance, il ya eu d'importantes initiatives appelant à un programme de télétravail nationales telles que les directives présidentielles et des mandats législatifs. Plusieurs programmes pilotes couronnés de succès, tels que l'IRS, ont reçu des éloges de la part des employés sur leurs programmes de télétravail. Dans un rapport publié en 2004, le General Accounting Office a cité les obstacles suivants pour la mise en œuvre du télétravail: (a) le manque de financement complet pour répondre aux besoins du programme de télétravail; (b) pas de critères d'admissibilité établis pour les télétravailleurs,; (c) le manque de cadres supérieurs soutien; (d) la résistance par les gestionnaires, surtout dans les rangs niveau intermédiaire, et (e) le manque de formation et d'information sur les programmes de télétravail. Enfin, je conclus que d'un fond solide approche aidée par des forces extérieures politique (les unions fédérales, le secteur privé, bienfaiteurs) est la meilleure option viable pour la transformation de la structure fédérale. Références: Barr, S. (2005, Décembre 12). Un nombre croissant de collaborateurs restent en dehors du bureau. Washingtonpost.com, p. B02. Cyber Security Industry Alliance (2005). Faire du télétravail une priorité du gouvernement fédéral: la sécurité n'est pas la question, 1-9. Nadler, D. & Tushman, M. (1997). Competing by Design. New York: Oxford University Press. © 2006 par Daryl Green D. |