Un sujet intéressant est né dans les Forums Divine Copywriting Ecrire aujourd'hui (divinewrite.com / forum / viewtopic.php? T = 43): si le copywriting est un art, comment voulez-vous faire fonctionner dans un environnement d'affaires structuré? Plus précisément, comment pouvez-vous forcer l'art?
Chaque rédacteur a posé la question, à un moment ou un autre. Malheureusement, il n'y a pas de réponse simple. Mais il ya quelques choses que vous pouvez faire pour réconcilier l'art et activité de retour sur investissement. Voici la partie pertinente de ma réponse dans le forum ...
... copywriting est un art. Comme tout art, il exige que vous soyez dans la zone '. Si vous avez besoin de laisser votre esprit vagabonder à être dans la zone, alors c'est juste comme ça.
Cependant, après avoir dit que, chaque entreprise a besoin retour sur investissement. Si vous sentez que vous prenez trop de temps (ou que votre patron vous le feu mai), peut-être vous avez juste besoin d'une structure peu plus pour vous-même. La façon dont je le faire est de me fixer une série de questions auxquelles je dois connaître les réponses avant que je commence à écrire. Demandez-vous / votre boss / l'expert du domaine qui suit.
- Qu'est-ce que cette copie about?
- Quel est l'objectif de la copie?
- Quelle est la nécessité primordiale de l'action (par exemple Appelez notre hotline)?
- Qui est votre lecteur type (par exemple sexe masculin, 30-45, professionnelle, à l'aise, physiquement active)?
- Quel problème / besoin / la situation a causé le lecteur à lire cette copie?
- Dans quelle mesure votre lecteur de réaliser leurs objectifs sans votre offre?
- Quelles sont vos raisons impérieuses / plus fort ou le plus unique des points de vente?
- Ce qui rend votre livraison de cette offre meilleure que celle de vos concurrents?
Puis, quand vient le temps d'écrire effectivement la copie, essayez d'appliquer une logique standard à chaque fois. Je trouve que la quasi-totalité copie pouvez suivre cette structure (plus ou moins):
- Définir les besoins du lecteur ou le problème (pour illustrer la connaissance du domaine et d'engager le lecteur - par exemple "si TI est au coeur de votre entreprise, vous ne pouvez pas payer les temps d'arrêt. Temps d'arrêt imprévus peuvent entraîner une perte importante de profit, peut-être même la faillite d'entreprise." )
- Discuter de solution générique (par exemple "La façon la plus efficace pour éviter les arrêts non planifiés de TI est de vous assurer de l'avoir un plan complet de reprise après sinistre en place. ...") Reprise après sinistre
- Discutez de votre prestation spécifique de cette solution (par exemple "Widgets Disaster Recovery Services est le principal fournisseur australien de solutions de reprise après sinistre et continuité des affaires. Nous avons des centres de données tout autour du pays, et blah blah blah ..."
- Résumer à une brève déclaration qui subtilement mais un lien explicite entre votre livraison de la solution à la résolution du problème du lecteur ou la résolution de leurs besoins (par exemple "Widgets Disaster Recovery Services possède l'expérience et l'expertise pour aider à assurer que votre entreprise ne perd pas d'affaires en raison d'interruptions non planifiées de TI. ")
De toute évidence, vous avez besoin d'oublier les simpliste (à savoir mauvaise) copie dans ces exemples.
Oh, et dans la pratique (selon la longueur de la copie), les articles 2 et 3 se recoupent souvent (ou sont combinées).
Hope this helps!
