La planification stratégique est l'ensemble qui fait quoi à quel moment. Même s'il s'agit d'une stratégie solide de petites entreprises à la stratégie d'affaires de haut niveau, mettant en oeuvre un plan stratégique est un problème constant et d'entreprise. La raison en est généralement de deux ordres:
- Il n'ya pas de plan d'action stratégique.
- Les critères objectifs SMART font défaut.
Un plan d'action stratégique fait partie du plan stratégique. Ce document de travail simple contient:
- Foundational déclarations de l'organisation - la vision, les valeurs et la mission
- Catégories objectif critique et les objectifs respectifs pour chaque catégorie
- Indicateurs clés de rendement ou de ce que certains appellent un tableau de bord qui sont surveillés sur les pré-déterminée base
Les avantages d'un plan d'action stratégique sont nombreuses de voir les réalisations immédiates pour renforcer la motivation dans la planification stratégique.
De nombreuses personnes en activité connaître les critères de base pour la réalisation des objectifs compatibles:
- Intelligent
- Mesurables
- Réalisables
- Établies de manière réaliste hit (stretch)
- Date cible, temps de conduite
Ces critères ont été autour depuis de nombreuses années. Cependant, avec tous les changements dans le monde du 21e siècle d'affaires, au travail et la main-d'œuvre, les critères SMART nécessité d'élargir pour y inclure trois critère supplémentaire.
- Tous les buts doivent être écrites. En ayant un plan d'action stratégique qui comprend tous les objectifs écrit vous aide à garder le focus sur le résultat final souhaité. Même objectifs répétitifs comme apportant 20 appels téléphoniques par jour besoin d'être écrit quelque part dans le plan d'action stratégique.
- Tous les buts doivent être alignées sur le plan stratégique. Cela fait partie du processus de planification. En outre, les objectifs doivent être alignés sur le plan d'action personnelle de chaque employé.
- Tous les objectifs doivent être le vôtre. Même si le plan d'action stratégique contient les objectifs de l'organisation, chaque employé a besoin de posséder ces objectifs. The What's In It For Me (WIIFM) conduit à la What's In It For Us (WIFFU). Population active d'aujourd'hui est bien différent qu'il ya 50 ans. Assemblée mentalité de la ligne n ° lecteurs plus effectif aujourd'hui. Les travailleurs du savoir de la demande de savoir que leurs efforts sont importants.
WAYSMART objectifs dans le plan d'action stratégique aidera à la mise en œuvre du plan stratégique. Vient de faire un essai pendant 30 à 90 jours et l'expérience les résultats.
