Stratégiquement la tête d'une organisation - Nu Leadership Series

"Un chef de file qualifiés Équipe de transition fixera les objectifs généraux pour une transition, et lui attribuer les autres chefs d'équipe de travailler avec lui le pouvoir de mettre en oeuvre ces objectifs."
Richard V. Allen

Beaucoup de managers dépendent de leur expérience en entreprise pour les aider dans la prise de décision organisationnelle. Toutefois, dans le climat rapide des changements économiques, un chef de file ne peuvent faillir, si dépendant uniquement sur ses expériences passées. Par conséquent, il est important que les dirigeants d'aujourd'hui penser stratégiquement et ne pas dépendre des réalisations passées. Pourquoi suis-je faire cette déclaration? Le passé peut à la fois aider et hanter un chef de file de l'organisation.

Le passé donne un chef de file avec un arsenal de solutions éprouvées. Cette stratégie fonctionne dans un environnement stable et prévisible. Inversement, il trahit aussi un chef quand ce n'est pas le cas. En période de changement rapide et d'incertitude, les connaissances passées d'un leader devient une responsabilité en raison d'un leader peut faire des hypothèses erronées. De toute évidence, ce problème de la pensée à courte vue peut détruire un organisme sur le long terme. Si un leader rend la planification organisationnelle avec des hypothèses erronées, toute la planification finiront par produire des résultats inférieurs.

Pour cette raison, la dualité, comme outil stratégique, est difficile pour toute organisation à accomplir mais est un ingrédient nécessaire pour les organisations efficaces 21ème siècle. Wacker, Taylor, et moyens, les auteurs du Guide de la religieuse, estiment que les organisations efficaces doivent microgestion de rester près de changements qui se dessinent, elles admettent aussi que l'avenir déstabilise le présent. Ce problème laisse les stratèges de l'organisation dans un bourbier des changements environnementaux constants. Dans la terminologie du marché, ce problème est appelé un gouffre. Par conséquent, tous les bons leaders doivent traverser ce gouffre de rester dans les paramètres du marché.

Références:

Moore, G. (1991). Crossing the Chasm. New York: HarperBusiness.

Wacker, W., Taylor, J., & Means, H. (2000). La voyante's Handbook. New York: HarperBusiness.

© 2006 par Daryl Green D.