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Flexible mais Structured Design Les militaires ne sont généralement pas des foules d'hommes, mais plutôt organisées systèmes socio-techniques. Comme la technologie a un impact plus important sur la manière dont les guerres sont menées, l'organisation et plus détaillée sera nécessaire. Beaucoup de choses différentes sont concernées par l'organisation militaire - des tactiques, la formation, la disponibilité d'armes et de déploiement pour n'en nommer que quelques-uns. De nombreuses organisations sont tellement accablé par la politique et les procédures qu'ils sont incapables de s'adapter efficacement leurs activités pour répondre aux besoins opérationnels en évolution. Une organisation militaire, comme la marine américaine doit avoir un certain degré de flexibilité dans la manière dont elle est structurée pour mener à bien sa mission. «Le point crucial de la compétence organisationnelle est la capacité d'adaptation - et la capacité d'adaptation dépend de la capacité de l'organisme de modifier aisément ses activités comme nécessaires par les modifications dans ses objectifs, ses missions et ses environnements, (c'est à dire qu'il flexibilité)." (Olmstead, 2002, p. 219). énoncé de mission de la marine est extrêmement adaptable à notre monde en mutation rapide de l'environnement. La mission de la marine est de «maintenir, former et équiper les prêts au combat des forces navales capables de gagner des guerres, de décourager l'agression et à maintenir la liberté des mers." Afin de soutenir cette mission, les commandants des forces d'opération et les commandants de la flotte ont un double chaîne de commandement - administratives et opérationnelles. Sur le plan opérationnel, ils fournissent des forces navales et signaler aux autorités compétentes Unified commandants de combat. Comme les navires entrent dans le domaine de la responsabilité d'une région géographique particulière, ils sont opérationnellement affectés à la flotte appropriée (2e Flotte - Océan Atlantique, au 3 e flotte - Océan Pacifique, 6e Flotte - Méditerranée, etc.) Administrativement, ils rendent compte au chef des opérations navales et de fournir, former et équiper les forces navales. Rapport a également expédié au commandant de type approprié. Selon Galbraith (2002), «conceptions organisationnelles qui facilitent la variété, le changement, la vitesse, et l'intégration sont des sources d'avantages concurrentiels.» (P. 6). Conceptions organisationnelles de la Marine de fonctionnement et d'administration des chaînes de commandes sont également soutenus par un commandant de type A, qui fournit de l'information, du soutien et de formation pour appuyer les commandants administratives et opérationnelles. Toutes les unités navales rapport aux commandants de base type d'unité. Porte-avions, des escadrons d'aéronefs et de stations de l'air sont sous le contrôle administratif du Commandement de la Marine appropriées Air Force. Les sous-marins relèvent du commandant de la force sous-marine. Tous les autres navires tombent sous le Commandant Naval Surface Force. Les commandants type sont définis plus en détail de l'Atlantique et du Pacifique qui flottes miroir les uns les autres. Le but de cette analyse de la conception stratégique vise à examiner les besoins organisationnels de maquillage pour les forces de surface, US Atlantic Fleet (SURFLANT) qui est administrativement responsable de tous les navires de surface de la Flotte de l'Atlantique. SURFLANT, l'un des six navale américaine de taper des commandes, se compose de 110 + habituellement, il ya des missions spéciales et des unités de soutien de la flotte qui composent les plus de 40 commandes. SURFLANT a environ 35 000 hommes sont stationnés à la fois Stateside de Bath, Maine à Corpus Christi, au Texas et en haute mer de la mer de Norvège dans l'océan Atlantique au golfe Persique de la mer d'Arabie, dans l'océan Indien. En outre, les navires SURFLANT fournir un élément critique pour les opérations de répression des drogues dans la mer des Caraïbes. Mission Statement Analysis La mission de SURFLANT est de «fournir des navires prêts à lutter contre la flotte, et à fournir ces navires et en soutenant des commandes avec le leadership, la main-d'oeuvre, équipements, maintenance, formation, et matérielles nécessaires pour atteindre l'excellence opérationnelle et de conduite des opérations, prompt combat soutenu en mer pour assurer la victoire. »Cette déclaration définit le produit SURFLANT principe que doit livrer, ainsi que les éléments requis par le client. Le produit principe qui doit être fourni est "Bâtiments de combat prêt» et il a du client est "la flotte" ou commandant opérationnel. SURFLANT doit fournir les ressources indispensables avant que ces bateaux sont «prêts au combat» ou utile pour le commandant opérationnel: le leadership, la main-d'oeuvre et la formation, et soutien logistique - comprend l'équipement, l'entretien, et les matériaux. La capacité à fournir ces ressources est affectée par des facteurs internes et externes. Internes et externes Environnement Analyse Il ya des facteurs internes et externes qui affectent la capacité SURFLANT de livrer combat navires prêts à la flotte. Un facteur externe Manning, par exemple, serait l'impact d'un contrôleur de rotation des avions de l'établissement à terre à un navire en amont afin de soutenir la mission du navire lors des opérations aériennes sont nécessaires. Un facteur de leadership interne serait le commandant du navire de la formation adéquate à ses marins de sorte qu'elles fonctionnent comme une équipe, lorsque les combats du navire. Chacun de ces exigences a sa propre série de facteurs internes et externes. Je n'essaierai pas de discuter de chaque obligation au regard de ces internes / facteurs externes, mais plutôt se concentrer sur le signal de demande de l'utilisateur final (commandant opérationnel) et comment ce signal déclenche le processus de préparation des hanches pour les engagements opérationnels dans des environnements hostiles. Les exigences de la guerre globale contre le terrorisme ont souligné la nécessité pour les forces qui peuvent être rapidement déployées aux quatre coins "obscurs du monde», et d'arriver prêt pour toute la gamme des opérations de combat. Cette «guerre contre le terrorisme» est une campagne menée par les gouvernements de l'OTAN et les gouvernements de leurs alliés dans le but déclaré de mettre fin au terrorisme international en arrêtant ces groupes identifiés par les États-Unis que les groupes terroristes et se terminant le terrorisme d'État. La "guerre au terrorisme» a été lancé en réponse au 11 Septembre, attentats de 2001 contre New York et Washington DC Elle est devenue un élément central de la politique étrangère américaine et domestiques. Contrairement aux concepts et les définitions antérieures de la guerre avec les nations définies, les frontières, les armées permanentes, et des marines, la "guerre au terrorisme» a été largement dominée par le recours aux forces spéciales, de renseignement, de police et de diplomatie. En 2005, les objectifs stratégiques des États-Unis ont été élargis, de mener une guerre contre le terrorisme à la lutte contre «la longue guerre." Plus récemment, des membres de l'US-gouvernement a également utilisé les étiquettes "Global lutte contre l'extrémisme violent» et «World War III". En tant que l'environnement change, nous devons évoluer pour répondre à ces nouveaux défis. «Notre exigence de combat décisions sont motivées par les menaces actuelles et à venir, la stratégie navale, l'accessibilité et l'interopérabilité commun." (Nathman, 1999). Avant les événements du 9 / 11, le concept de la sécurité maritime a été très simple et nécessaire que les méthodes standard de la formation et l'équipement. After 9 / 11, la marine a renforcé sa notion de sécurité qui est maintenant connu sous le nom de la protection Anti-Terrorism/Force apportant avec lui de nouvelles exigences, les besoins en développement du leadership, et les exigences supplémentaires de la logistique tels que les gilets pare-balles améliorés. L'essentiel, c'est que notre mission reste inchangée, le signal de demande ou de l'environnement menace nous a contraints à évaluer et à ajuster la manière dont nous remplissons notre mission. La demande du signal Dans la Marine américaine passée l'a combattu grandes guerres, massés assez de forces pour mener des guerres majeures sur deux fronts, a combattu des géants tels que l'Allemagne et le Japon, et défoncés hors Russie pendant la guerre froide. Tout en préparant la guerre telle, la marine américaine a de plus en plus engagés dans les opérations de plus petite échelle, tels que la lutte contre les insurrections, la lutte contre le terrorisme, le sauvetage des non-combattants des zones de guerre, le soutien des gouvernements amis, ce qui rend l'aide humanitaire et des secours en cas de catastrophe, en participant aux opérations de maintien de la paix, ainsi que d'autres défis autres que la guerre. Le très diversifiés et spécialisés Naval Surface Atlantique de la Force est un important instrument de politique nationale dans les océans Atlantique et Indien, la mer Méditerranée, mer des Caraïbes et le Golfe Persique. "SURFLANT assure habituellement en surface un peu partout sont bien formés, entretenus et habités à l'appui opérations militaires avec d'autres services américains, et avec les pays amis partout dans le monde. Nous allons fournir aux commandants opérationnels avec bien formés, hautement efficace, technologiquement compétentes et des Forces de surface qui sont certifiées à travers le spectre complet des zones de guerre. Les exigences de la guerre soulignent la nécessité pour les forces qui peuvent être rapidement déployés dans n'importe quel recoin du monde, et arriver prêt pour toute la gamme des opérations de combat. La "guerre au terrorisme» a été lancé en réponse au 11 Septembre, attentats de 2001 contre New York annonce de Washington DC Il est devenu un élément central de la politique étrangère américaine et domestiques. Contrairement aux concepts et les définitions antérieures de la guerre - avec des nations définies, les frontières, les armées permanentes, et des marines - la "guerre au terrorisme" a été largement dominée par l'utilisation de forces spéciales, de renseignement, de police et de diplomatie. Le Produit Fini Afin de soutenir la force de dissuasion de l'avant et les exigences de réponse rapide de nos jours, l'organisation des constructions telles que le Strike Group (CSG) et Expeditionary Strike Group (ESG) ont été institués comme des composantes essentielles de la force globale intégrée navale. Organiser les déploiements navals autour des GSE et SCE a augmenté le nombre de groupes d'attaque de façon indépendante employables navales qui offrent des Commandants régionaux de combattant avec une plus grande liberté opérationnelle et évolutive options de réponse commune. Grève des groupes sont formés et / Articles liés sur une base ponctuelle, et un mai être différente de l'autre. Toutefois, elles sont toutes composé de types similaires de navires. Généralement, un groupe d'attaque transporteur pourrait avoir un porte-avions, un croiseur de missiles, deux ou trois missiles Destroyers, à Los Angeles d'attaque de sous-marins, une escadre aérienne de combat, et une offre de classe navire de ravitaillement. Le CSG pourraient être employées dans une variété de rôles, qui impliquerait l'obtention et le maintien de la suprématie maritime. L'Expeditionary Strike Group (ESG) est centré sur la flexibilité et la volonté d'un corps expéditionnaire combiné. L'ESG offre une liberté totale de capacités opérationnelles et de combat renforcés, non seulement par terre avec les Marines engagés, mais en mer, aussi bien. La durée exacte de maquillage d'un Expeditionary Strike Group est en train d'être définie, mais se compose essentiellement d'un navire d'assaut amphibie, un quai des navires de transport amphibie, un quai de débarquement des navires, un missile guidé Cruiser, deux ou trois missiles Destroyers, une frégate, un sous-marin d'attaque, un Marine Expeditionary Unit, et une variété d'avions de combat aérien de soutien tels que des hélicoptères. Ce concept organisationnel est très efficace pour répondre aux besoins actuels des commandants des opérations. SURFLANT navires et leurs matelots implanter partout dans le monde afin de fournir la «présence avant", contribuant à maintenir la stabilité régionale dans des domaines comme potentiellement instable que le golfe Persique. En contribuant à la stabilité, les unités de surface de maintenir l'ouverture des marchés économiques et représentent des principes démocratiques. Dans l'économie mondiale d'aujourd'hui, les navires de surface d'exploitation Américains prestations de l'étranger à la maison tous les jours. New Horizons: Global Concept of Operations La marine américaine a relevé les défis de la guerre froide en employant les groupes aéronavals et amphibies Groupes Ready, qui est très semblable à la CSG / stratégie ESG d'aujourd'hui. Afin de répondre à cette guerre contre le terrorisme, nous devons transformer notre force pour relever les défis mondiaux en mettant en oeuvre un nouveau concept opérationnel global. Le succès des opérations à l'avenir dépendra de la capacité des forces navales pour sécuriser les régions critiques pour les forces américaines qui utilisent des navires technologiquement avancés et les concepts d'emploi innovateurs. Les adversaires potentiels qui comptent sur ces régions pour le pouvoir politique, militaire et commerciale s'est développée peu coûteuse mines navales, Fast Attack Craft, et armés de torpilles sous-marins diesel de nier ou de limiter les forces américaines l'accès à ces régions. Développement des capacités de combat améliorée conçue pour fonctionner efficacement dans des environnements hostiles est essentiel à long terme à la domination persistante. Comme des adversaires potentiels d'acquérir à bas prix, des armes efficaces pour empêcher l'accès aux régions critiques, la marine américaine doit examiner à développer de nouveaux concepts opérationnels qui appuie la croissance présence mondiale. Nous devons évoluer dans notre façon de penser, de planifier, et la guerre de la mer en tirant parti de la technologie à l'ère de l'information et l'appliquer à la réalité de la menace du 21ème siècle. Plus précisément, il existe deux domaines de l'évolution où l'US Navy devrait mettre l'accent: network centric warfare et stratégies de l'emploi novateur. Network Centric Warfare La Marine canadienne a sa dynamique propre culture, ce qui diffère dans les contextes, les structures et les relations de pouvoir de la société. Toute discussion des changements socio-techniques doivent également reconnaître un ensemble global des croyances et des hypothèses sur la technologie qui informe le processus d'adaptation. La technologie n'est pas «simplement» une collection de pièces et de pièces, composants ou éléments de conception. McLaughlin (1999) affirme «[Technologie] devrait être considéré comme un ensemble, dont les composants et leur composition sont maintenues ensemble par des relations sociales entre les gens, autant que par des liens plus physiques tels que des vis, des boulons ou des électrons.» (P. 2). Les systèmes sociaux et techniques doivent intégrer et aider les uns les autres. Nous devons exploiter les technologies émergentes de l'information pour permettre un changement fondamental dans la façon dont fonctionne notre marine. C'est ce qu'on appelle Network Centric Warfare, et elle mai être le changement le plus dramatique dans la guerre maritime, depuis l'avènement de l'aviation transporteur. En termes simples, network centric warfare fait référence aux systèmes et procédés de communication entièrement en réseau, navales et de commandement. L'objectif est de fournir aux commandants les moyens de prendre de meilleures décisions plus opportune que ce qu'ils peuvent actuellement et pour permettre la réalisation effective de ces décisions. La prémisse sous-jacente à partir de laquelle network centric warfare tire sa puissance est l'effet de réseau, ce qui entraîne la valeur d'un produit ou service sur un réseau afin d'augmenter de manière exponentielle le nombre de ceux qui utilisent l'augmente. Les unités de plus un système d'armes peut prendre en charge, le plus précieux est l'arme. La prise de décision plus responsables d'un capteur peut soutenir avec des informations utiles, d'autant plus précieux est le capteur. Les commandants de plus, le personnel, les unités, les plates-formes, des armes et des capteurs sont reliés dans une structure en réseau, les plus puissants seront disponibles sur le réseau. Ce concept prévoit une connectivité étendue entre les éléments du réseau, une plus grande par des ordres de grandeur que précédemment obtenus. Comme la plupart le siège social est déjà bien connecté, le pouvoir réel dans le réseau de la guerre centrée en reliant les extrémités de la main-personnes, des armes, des capteurs, des plates-formes, les munitions, les expéditions, des pièces, et ainsi de suite. Un objectif de étend la visibilité et l'autonomisation des extrémités. «Connectivité réseau fournira tous les nœuds, la marine et de la non-naval semblables, un meilleur accès à l'information, qui deviennent la propriété commune du réseau." (Alberts et Hayes, 2003, p. 23). Techniques innovantes de l'emploi La marine américaine doit être prêt à défier des adversaires potentiels dans tout environnement de menace. Selon Johnson, Libicki, et Treverton (2003) "Le passage d'une menace symétrique assez prévisible, à la myriade imprévisibles, les menaces asymétriques possible a de profondes répercussions pour la planification de la défense." (P. 10). Ils suggèrent également que ce changement pousse un déplacement de la menace et la planification axée sur les capacités de planification et de recommander un «portefeuille» en matière de nouvelles capacités (par exemple, essayer de construire la largeur et la souplesse dans l'espoir que les capacités peuvent être mises à profit à travers une spectre de menaces imprévisibles, serait le type le plus utile). "(p. 10-11). Historiquement, la Marine a été un grand navire, «bleu» de l'eau marine. Ce bleu "eau" de la Marine a été conçu pour fonctionner bien dans les eaux côtières et d'être la station pendant de longues périodes de temps. À propulsion nucléaire transporteurs, la Joint Task Force et CSG / ESG constructions, et une queue longue de logistique en outre appuyé la capacité de projection de puissance de la "US eau bleue" de la Marine. L'amiral Mullen envisage un Marine qui fonctionnera comme une «eau bleue», mais comme une force de l'eau "marron" et "l'eau verte" force aussi. En revanche, les "eaux brunes" Marine prend le combat chez l'ennemi, les voies navigables, les systèmes fluviaux, et à proximité du littoral milieux littoraux. L'US Navy l'origine de ce terme, et il se réfère aux petites canonnières et patrouilleurs utilisés dans les systèmes fluviaux. Canonnières fluviales et les bateaux PT utilisé pendant la Seconde Guerre mondiale ont été les précurseurs de l'eau "brun" Naval concept. Pendant la guerre du Vietnam, nos "eaux brunes" la force est un effort conjoint entre la Marine et l'armée et ont patrouillé les voies navigables intérieures et les deltas. Cette "eau marron" l'engagement a été jugé largement couronnée de succès et critique en raison de la région de nombreuses voies navigables intérieures et le littoral large. La nécessité urgente d'apporter un soutien aux activités mondiales littoral et force amphibie de la Marine américaine à changer plus rapidement que toute autre branche des forces armées. Plates-formes de la Marine sera de plus en plus engagés dans des opérations dans les zones proches du littoral à la terre et les goulets d'étranglement où les adversaires potentiels tentera de tirer profit des possibilités offertes par la prolifération des armes bon marché et efficace. L'évolution continue des systèmes navals de la guerre du littoral sera développée en utilisant un fil commun - hors-bord de véhicules, la furtivité et les armes de précision. Véhicules sans pilote - surface, sous-marines et aériennes - aura un rôle de plus en plus important dans la guerre navale. Véhicules aériens sans pilote (UAV) seront employés à travers le spectre des missions de reconnaissance, de soutien, puis dans des rôles choisis létale dans Over-the-Horizon Targeting. Véhicules submersibles non habités (UUV) permettra de réduire le risque pour les unités de surface tout en effectuant le déminage et les véhicules de surface sans équipage (USV) étendra considérablement l'espace de bataille et d'ajouter des capacités mission de grande importance dans les domaines de la guerre de surface. Le Devenir Agile Organisation La mondialisation remet en cause les organisations manière de penser et la façon dont les gens interagissent au sein de l'organisation ainsi qu'à travers des liens organisationnels. Les gens ne sont plus isolés au sein de nos départements et cette liaison nouvelle apporte avec elle de nouvelles responsabilités. Par exemple, il est difficile pour les marins déployés pour réaliser des tâches d'entretien majeur d'aujourd'hui sans interagir avec plus de personnes des États-Unis continentaux Les changements rapides de la technologie ont rendu possible cette interaction se produire à distance. Ces changements ont créé un environnement qui oblige les organisations à être plus agiles où la stratégie de la Marine et de la structure doit être constamment réévaluée. Selon Hughes et Beatty (2005) "Le meilleur moyen pour les organisations à prospérer dans le visage de cette nouvelle réalité est de devenir d'apprentissage continu des moteurs (p. 2). Cela signifie aussi que les marins supplémentaires seront engagés dans la planification stratégique. Une approche souple et flexible assure que les personnes à tous les niveaux organisationnels, qui affectent l'orientation et l'impulsion de l'organisation, ont la bonne compréhension de l'organisation tout entière. La transformation des forces navales américaine doit être un processus continu, qui inclut des changements dans notre façon de former, d'éduquer et employer notre peuple, notre façon d'organiser et d'équiper notre guerre combats formations, et le processus par lequel nous distinguer et développer les forces navales capacités qui seront nécessaires par les forces conjointes futures. À sa base, la transformation est basée sur une volonté de remise en cause constante ancienne façon de penser et d'introduire de nouveaux concepts. Les plus importants sont les processus qui sont mis en place pour institutionnaliser une culture qui encourage et récompense l'introduction de nouveaux concepts et de penser. Le concept opérationnel et un cadre architectural pour Naval Warfare in the Information Age sera d'intégrer les marins, les capteurs, les réseaux, de commandement et de contrôle, des plateformes et des armes dans un réseau, de la force au combat réparti, évolutive à travers le spectre des conflits, des fonds marins à l'espace et mer vers la terre. Ce cadre fournit des directives essentielles communes, des principes directeurs, les objectifs et les prévisions d'évolution pour la Marine et Marine Corps de développement de capacités futures, de sorte que les forces navales seront prêts dans le futur environnement de sécurité. Network Centric Warfare servira de pont vital et nécessaire entre la mission SURFLANT et les capacités que doit développer la Marine pour assurer les objectifs de sécurité nationale des Etats-Unis sont remplies. Références Alberts, DS et Hayes, RE (2003). Power to the Edge: Command and Control in the Information Age. Washington, DC DoD Command and Control Research Program. Galbraith, JR (2002). Designing Organizations "Guide de secrétariat à la Stratégie, Structure, and Process. San Francisco, CA. Jossey-Bass. Hughes, Richard et Beatty, Katherine (2005). Devenir un leader stratégique: Votre rôle dans votre réussite à long Organisation. San Francisco, CA: John Wiley & Sons, Inc Johnson, SE; Libicki, MC, et Treverton, GF (2003). Nouveaux défis, nouveaux outils pour la Défense Prise de décision Monographies / reports. Santa Monica, CA RAND Corporation. McLaughlin, Janice. (1999). Valoriser la technologie: les organisations de la culture et le changement. Londres, GBR. Routledge. Nathman JB (24 Mars 1999). Déclaration du contre-amiral John B. Nathman, Directeur Naval Air Warfare Section avant le Sous-Comité Seapower des services armés du Sénat sur le littoral Warefare au 21e siècle. Washington Marine Office of Information. Ce document électronique 23 Mai 2006 http:/www.news.navy.mil/navydata/testimony/seapower/nath0324.txt. Olmstead, JA (2002). Création de la Fondamentalement compétente de l'organisation: Une Open Systems Approach. Westport, CT. Greenwood Publishing Group, Incorporated. |