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Dans le monde des affaires contemporain seule chose qui semble être une constante est le changement et la nature de la concurrence est tel que les entreprises doivent mettre à profit sur leur façon de gérer le changement pour gagner un avantage concurrentiel. En outre, les types de modifications de l'expérience des entreprises varient dans la nature ainsi, par exemple, que les industries de consolider, il existe un nombre croissant de fusions et acquisitions, les pressions sur l'organisation de faire concurrence dans une arène plus globale conduisent à différentes pressions compétitives et plus Alliances stratégiques (Papers4you.com, 2006). En outre, la rapidité des changements technologiques obligent les organisations à adopter de nouvelles technologies et changer la façon dont ils travaillent et l'interface avec les fournisseurs et les clients (Balogun et Hailey, 2004). Cependant, le phénomène n'est pas nouveau et a connu une série de fantaisies de la direction comme les programmes de changement culturel, la gestion de la qualité totale, la réorganisation des processus d'affaires, etc génie Malheureusement la plupart des programmes de changement lancé au sein des organisations sont en dessous du pair, évidente dans la figure de environ 70% d'échec (Balogun et Hailey, 2004). Par conséquent, le changement stratégique est de devenir un secteur très recherché après compétence en gestion. En outre, le processus de gestion du changement est très complexe et il n'existe pas de règle fixe qui pourrait être suivi. Toutefois, comme la plupart des autres zones de spécialistes de la gestion ont proposé des modèles pour le changement organisationnel vis-à-vis de modèle de Lewin du changement, le modèle de planification, le modèle de recherche-action et le modèle de planification intégrée (Harigopal, 2006). Ces modèles couvrent divers aspects de la gestion du changement pour le changement planifié, mais l'une des facettes du processus qui a émergé ces derniers temps de la mondialisation croissante est que la culture organisationnelle (Papers4you.com, 2006). Le rôle de la sensibilisation culturelle est devenue assez importante, qu'il s'agisse de fusions, d'acquisitions ou seulement au sein des modifications de processus métier. Il ya eu un tir de barrage de la littérature décrivant les façons de diagnostiquer des changements culturels et l'évaluation des risques culturels dans la gestion du changement et l'alignement de la stratégie et de la culture avec le changement prévu. En plus de gérer la diversité culturelle au cours des processus de changement, il est devenu une pratique courante pour les organisations à publier ses valeurs fondamentales définissant sa culture organisationnelle ainsi que ses énoncés de mission sur leurs sites Web et les états financiers. Que ce soit l'industrie de la construction ou à une organisation Aerospace changement stratégique est d'attirer une attention accrue de la direction. En particulier, la mesure de l'implication de la population et les intervenants dans le processus d'stratégique a fait l'objet d'un débat constant. Il existe des organisations comme le Semco brésilienne, où les gens décider de leurs propres objectifs et les gestionnaires de leur propre salaire, qui a redéfini le changement stratégique et l'implication des personnes (Crainer, 1999). L'essentiel, c'est que la gestion stratégique a de nombreuses facettes et se développe dans une zone qui va recevoir beaucoup d'attention de la direction. Références Balogun, J et Hailey. (2004). "Explorer stratégique du changement». Prentice Hall, London. Crainer, S. (1999). '75 Greatest Management Decisions Ever Made '. Amacom, New York. Harigopal, K. (2006). «Gérer le changement organisationnel». 2nd ed. Réponse Books, New Delhi. Documents For You (2006) "P/B/361. Le changement stratégique dans la théorie et la pratique», disponible depuis http://www.coursework4you.co.uk/sprtbus47.htm [22/06/2006] Documents For You (2006) "P/B/489. Changement stratégique chez British Aerospace: théorie et étude de cas», disponible depuis Papers4you.com [21/06/2006] |