|
Actuellement, les entreprises investissent des sommes importantes d'investissement dans distribués, mobiles et les travailleurs à distance afin de réduire les coûts d'exploitation. Cet article détaille les 7 façons éprouvées de réaliser un retour sur ces investissements. 1. Introduire des critères de référence pour évaluer / mesurer les performances Il est essentiel avant d'entreprendre toute activité changement organisationnel est de comprendre exactement ce que l'objectif de l'exercice est et à fixer des objectifs afin que les progrès vers les objectifs ne peuvent être compris et mesurés. Vous devriez établir des «objectifs d'économies d'un« dès que possible, tant pour l'amélioration de l'efficacité des équipes, la réduction des dépenses de personnel et frais de logement. Pendant le cours, et après, l'application vous devez régulièrement surveiller les chiffres réels par rapport aux estimations de veiller à ce que les économies sont en fait comme prévu. 2. Standardiser la mise en œuvre de votre stratégie Un problème majeur que la mise en œuvre d'équipements pour des causes les travailleurs à distance est la fourniture d'infrastructures ultérieures et support technique. Je recommande que la stratégie de la normalisation est adopté (je ne vais pas recommander des fournisseurs spécifiques ici .. car au moment où vous lisez ces lignes, en raison de la nature du marché informatique actuellement - des recommandations seront probablement périmées). Est aussi fortement recommandé la création d'un registre des actifs si votre organisation ne possède pas déjà un. Cela améliore aussi la capacité de l'équipement de soutien à distance diffusé, mais également la restitution du matériel à la base des ressources suivantes désabonnement beaucoup plus facile à gérer. 3. Comprendre c'est beaucoup plus que la technologie Pour être efficace requiert à la fois opérationnelles et les changements d'affaires ainsi que la technologie. Toute mise en œuvre de ce type doit être conscient de la 3C de travail s'appuyant sur une équipe performante. Il s'agit de communication, de collaboration et de contrôle. Pour la mise en œuvre réussie de ces projets: le style de gestion, les processus opérationnels et l'utilisation de la technologie doit être combinées afin de traiter tous les trois. Le défaut de toute disposition des besoins fondamentaux ci-dessus conduira inévitablement à une rupture dans le travail d'équipe. 4. Soyez prêt à remodeler les processus d'affaires existants Actuellement, votre entreprise sera organisée autour de «bureau de base 'single processus d'affaires emplacement. Le changement de ce modèle opérationnel à l'une des équipes distribuées de ressources réalisation des objectifs de l'entreprise est fondamentale et de grande portée et ne doit pas être prise à la légère. Une stratégie clé de la réussite mai à permettre aux équipes virtuelles de se réunir pour répondre à des projets spécifiques et ensuite regrouper par la suite que les besoins de ce changement d'affaires. 5. Pas bon pour les uns - Idéal pour les autres Il convient de rappeler, lors de l'embarquement sur tout projet d'implantation de ce type que chaque rôle professionnel et tous les employés ne seront pas aptes à travailler à distance. Certaines fonctions de l'entreprise font, et sera toujours exiger du client face au personnel ou au bureau des équipes de base des travailleurs. De la même manière - et non l'ensemble des salariés prendra bien le changement de style de travail et les responsabilités associés qui mettent à distance des équipes de travail. 6. Maintenir la concentration des entreprises Se réunissent régulièrement en équipe et s'assurer que les personnes de l'équipe sont régulièrement informés sur la façon dont leur contribution. Il est important de réaliser que la dynamique de «libre échange de l'information» sera réduit pour les équipes à distance et ce processus naturel au sein même des emplacements de bureau doivent être activés, gérés et suivis dans des équipes à distance. Un manque d'attention dans ce domaine est l'un des principaux points de la douleur »d'une telle transition - conduisant à un sentiment d'isolement des travailleurs à distance, à l'extérieur et non informé. Les gestionnaires doivent comprendre que sans l'engagement continu pour permettre la communication au sein de leurs équipes à distance, la communication entre les membres de l'équipe se décomposera donc l'accent sur la capacité des équipes de partager l'information doit être une priorité. 7. Demandez conseil à des experts De notre expérience, les organisations qui tentent de mettre en oeuvre à distance et de travail distribuées sont eux-mêmes dans une lutte jusqu'à la colline. Nous étions toujours recommander que les entreprises recherchent des conseils d'experts spécialisés en ce qui concerne la mise en œuvre de ces changements. Pour plus d'information: Le premier point de référence Je recommanderais serait l'Internet. Télécommande et distribué de travail est une tendance en plein essor - et beaucoup de conseils pratiques, d'assistance et d'aide peuvent être acquises. Également d'intérêt sont le nombre de sites d'information seulement, mis sur pied expressément pour aider les entreprises à ces changements. D'une assistance particulière sont http://www.projectnomad.org.uk (secteur public distant / portal flexibilité du travail), la DTI et les milieux d'affaires en ligne de nombreuses formé pour service juste ce besoin d'information partagée. En comprenant bien les processus d'affaires existants et en prenant le temps de créer une stratégie d'exécution réalisables - les deux tiers d'importantes recherches et de mes propres expériences ont montré que l'amélioration de l'efficacité des équipes et de la productivité, en liaison avec d'importantes économies sont à la fois réalisables grâce à l'utilisation efficace de travailler à distance. Si vous êtes actuellement engagés dans un programme à distance ou distribué de mise en œuvre de l'équipe et apprécierait un peu d'aide extérieure ou des conseils supplémentaires, ou envisagent des moyens de réduire les frais de fonctionnement et qui sont intéressés à en savoir plus - s'il vous plaît nous contacter au enquiries@computer-assets.co . uk avec des détails de votre problème et notre équipe de spécialistes se fera un plaisir de vous aider. |