|
Jane avait été hors du pays pendant plus d'un an et retourna chez lui pour commencer un nouvel emploi en tant que physiothérapeute dans un hôtel familial. Elle a été enthousiasmé par le nouveau rôle en tant que mari et femme qui dirigeait la pratique avait été lui demander un certain temps à les rejoindre en tant qu'employé à temps plein. Pendant la première semaine, Jane n'a pas eu autant de patients que d'autres, si on lui a demandé de travailler moins d'heures. Cela semblait juste que ça prend du temps pour bâtir une clientèle personnelle: Cependant, dans sa deuxième semaine, il est devenu évident que les emplois à temps plein de Jane était à temps partiel. Ses patrons lui ont été mise en place d'heures de travail à temps partiel. Elle a également commencé à avoir un peu mal à l'aise sur les styles de gestion de son nouveau patron. Premièrement, ils semblaient peu disposés à parler de ses heures. Puis, elle a trouvé sa dossiers des patients avaient été examinés sans lui conseiller, ni si elle avait été donné de réactions ultérieures, qu'elle soit positive ou négative. Jane est quelqu'un qui aime être impliqué et a communiqué avec. Son travail idéal avait commencé à perdre de son éclat. Avez-vous eu une expérience où l'on découvre après le départ d'un nouveau rôle que votre patron n'a pas été tout ce que vous pensait-il ou elle peut bien être? Ou peut-être vous êtes dans le processus d'application d'un nouvel emploi dès maintenant? Peut-être certains des éléments suivants seront d'une aide. Quand vous demandez un nouvel emploi, nous sommes (à juste titre) s'inquiète de mettre notre bon pied et faire en sorte que nous sommes choisis. Souvent, on néglige le fait que c'est une rue à double sens - ils nous choisir et nous les sélectionnons. Malheureusement, les conséquences de ne pas sélectionner le patron droit ne deviennent évidents lorsque nous sommes dans le nouveau rôle. Ma recherche montre clairement que les personnes ne quittent pas une organisation, ils laissent un patron! Il est donc vital que lorsque vous postulez pour un poste, vous non seulement examiner l'organisation et le rôle, mais également vous interroger votre patron le plus de rigueur autant qu'il ou elle vous entrevues. Comment faites-vous interviewer votre patron éventuel, en particulier lorsque l'objet de l'entrevue d'emploi est l'inverse? Eh bien, avant même de vous rendre à l'entrevue, il est très utile pour prendre en note ce que vos critères de sélection sont pour un patron efficace. Vous devriez le faire dans une grande partie de la même manière que vous le feriez si vous étiez un gestionnaire de sélection d'un nouvel employé. Tout le monde est "idéale" sera différent, mais voici quelques points pour vous aider à développer un profil de votre patron idéal. Ajoutez votre propre à la liste. • Pensez back to previous bons patrons que vous avez occupés. Ce qui faisait leur "bon" pour vous? • A l'inverse, pensez aux raisons pour lesquelles certains patrons précédentes n'ont pas été aussi bonnes. Éviter ces à tout prix. • Comment la plus grande autonomie que vous aimez dans votre travail? • Comment la rétroaction est-ce que vous souhaitez obtenir sur votre performance? Comment trouvez-vous cette rétroaction donnée? • Quel degré de responsabilité que vous aimez être donné? • Êtes-vous une personne très pratique, ou plus créatifs? Comment doit-on gérer ce que votre patron? • Comment aimez-vous être formé et coaché? • Comment trouvez-vous votre patron pour communiquer avec vous? Lorsque vous avez établi vos critères de sélection, placez-les par ordre de priorité. Il en est ainsi que vous pouvez faire une évaluation solide et réaliste de votre patron potentiel de «la capacité de vous gérez dans le style qui vous convient le bests. Une fois que vous êtes au clair sur vos critères, tissent entre eux dans le processus suivant patron entrevue. 1. Cherchez des indices au cours de l'entrevue. Vous mai faire une idée de la façon dont votre futur patron exploite par la façon dont l'interview est menée. Par exemple. . . • At-il commencer et finir à temps? Est-ce important pour vous? • Comment a été courtois avec votre patron éventuel? Est-ce à avoir un impact sur vous? • il / elle vous donner l'occasion de mettre votre point sans en parler au-dessus de vous? Comment bien écouté vous ressenti? • il / elle discuter des exemples d'anciens employés d'une manière confidentielle? • il / elle expliquer les exigences de performance de ce rôle? Saviez-vous faire une idée très claire de ce qui sera attendu de vous dans ce rôle? • Est-ce la disposition de la salle formelle ou informelle? Saviez-ce important pour toi? • Enfin, à partir des exemples et des explications données, quel style de gestion ne vous croyez que votre patron éventuel a? Est-ce à votre idéal? 2. Découvrez ce que votre patron employé idéal prospective »ressemble. Lorsque l'entretien arrive à la «Avez-vous des questions?" stade, voici quelques questions que vous pourriez vous poser. L'objectif ici est de lui faire / elle pour décrire leur employé idéal. Par exemple, vous demandez mai:; "Vous avez sans doute eu quelques employés très bon état de marche pour vous. Qu'est ce que c'est d'eux qui les ont rendus si bon? Bien sûr, vous pouvez également demander à ses employés pauvres aussi bien. Ces questions mai le bruit comme si ils regardent le salarié et en fait ils sont. Toutefois, les réponses du patron donne sera de l'ordre des choses qu'il ou elle cherche et les juges sur leurs employés et, surtout, comment il ou elle les gère. Rechercher des signes dans leurs réponses que vous parler de vos critères de sélection, comme l'autonomie, de responsabilité, d'initiative, de communication et ainsi de suite. 3. Évaluez votre patron contre vos critères de sélection. Vous devriez avoir une question prête depuis au moins chacun de vos trois principaux critères de sélection important. Par exemple, si «l'autonomie» est une nécessité fondamentale pour vous, votre question mai être quelque chose comme "L'autonomie est important pour moi que je trouve très motivant. Pouvez-vous s'il vous plaît me donner un exemple de la façon dont vous gérez le niveau d'autonomie vous donner votre peuple? Ou peut-être si la «formation» est importante pour vous, votre question pourrait être: «Je tiens à en apprendre autant que je peux sur le travail et l'organisation. Pouvez-vous s'il vous plaît me donner un exemple de la formation ou de coaching que vous fournissez pour votre peuple? " Dans toutes vos questions patron de la sélection, continuez à demander des exemples pour illustrer. Exemples de décrire ce que le patron fait et dit avec ses employés. Avec suffisamment d'exemples, vous pouvez développer une très bonne idée du style de gestion de votre patron d'acquisition ». Enfin, si votre entrevue jette quelques doutes dans votre esprit quant à la perspective d'une relation positive avec votre patron prospective, mon conseil serait de «passer» ce rôle et de chercher une autre possibilité. Essayez de ne pas trop se laisser séduire par l'exaltation du rôle, le salaire ou les conditions. En fin de compte, tous ces pâles volonté par rapport à la relation continue que vous avez avec votre patron. Gardez à l'esprit qu'il s'agit d'une entrevue de sélection - pour vous deux. |