Stratégie, les résultats et les distractions

Votre organisation est rapide à cueillir les fruits mûrs? Avez-vous gravitent d'abord à la rapide et facile? Êtes-vous tendance à retarder les projets plus importants jusqu'à ce que vous obtenez ces petits à l'écart?

Consommation insuffisante de fruits pendaison est, par définition, facile et rapide à mettre en œuvre, donc l'attrait de choisir, il est impérieux. Et la cueillette de la première pièce expose généralement un autre, conduisant à une quantité infinie de tentations sont suspendus trop bas. Si certaines de ces solutions rapides font d'excellents investissements, beaucoup n'en ont pas, et l'offre presque infinie peut devenir un trou noir pour vos ressources limitées.

Correctifs ne sont pas seulement les vivants et facilement visualisées convaincants, mais le plus important, les possibilités stratégiques sont souvent exactement le contraire, car ils peuvent entraîner des changements fondamentaux dans la façon dont les choses sont faites. Les initiatives les plus important sera de créer une organisation avec de nouvelles capacités, nouvelles capacités, et de nouvelles potentialités. Ces derniers nécessitent souvent des perturbations pour les personnes, les processus, les ressources, les politiques et / ou la technologie. La complexité et le niveau de départ de la norme peut faire à la fois le but et le chemin plus difficile à visualiser. La nécessité d'une analyse et des décisions difficiles en sorte que de nombreuses opportunités importantes ne seront jamais pris pour suspendus trop bas des fruits.

Voici quelques exemples de tentations sont suspendus trop bas:

"Let's get ce système de travail première à droite" - Augmentation du cycle de chiffre pour la précision de l'inventaire qui doit être éliminé
«D'abord, permettez-moi de vous organiser! - Réorganiser les fichiers, papier ou électroniques, qui sont rarement, sinon jamais, utilisé
«Je sais que je peux acheter ces pièces pour moins d'ailleurs." - Trouver un fournisseur meilleur marché pour les pièces qui disparaîtrait avec un repositionnement stratégique
«Bien que nous y sommes ..." - Ajout de cette fonctionnalité logiciel supplémentaire alors que vous êtes en train d'apporter d'autres modifications: "nous allons devoir tout tester de toute façon"

Pour un diagramme qui accentue les dangers de la poursuite de consommation insuffisante de fruits pendaison, consultez cet article sur mon site: stratégie, résultats et distractions. Même sans le schéma, vous l'imaginez sans doute que le succès dépend probablement sur une combinaison de tâches faciles et difficiles. Si vos efforts sont conduits d'abord par la facilité d'application, vous gaspillez des ressources sur les mûrs, les fruits sans importance.

Vos décisions sont tributaires des ressources par les tentations Low Hanging?

Le facteur le plus important pour déterminer l'impact des tentations sont suspendus trop bas dépend de la clarté de vos employés sont vos objectifs stratégiques. Les employés de prendre des décisions à longueur de journée qui consomment des ressources. S'ils ne savent pas et de comprendre vos objectifs stratégiques, ils sont suspendus trop bas poursuivra ses fruits. La seule façon de savoir ce qu'ils pensent de la gestion est de demander et d'écouter.

Au-delà de cela, vous pouvez écouter les commentaires indicative des solutions rapides, "Nous avons besoin de mettre quelques points fixes et hors du chemin avant que nous puissions commencer un projet plus important." Les initiatives stratégiques sont rarement décrits comme des «choses de sortir de la voie."

Si vous voulez éviter la tentation de l'étape la plus facile, les éléments suivants sont essentiels:

Avoir une stratégie claire - une stratégie claire et bien communiqués, avec des attentes réalistes et seuls quelques-uns des priorités absolues pour un seul individu, il est plus facile pour chacun de se concentrer sur les bonnes choses.
Évaluer chaque idée pour un ajustement stratégique - Oubliez la facilité ou la difficulté d'actions spécifiques et de déterminer la valeur d'une idée par rapport aux objectifs stratégiques de première. Évaluer la facilité seconde. Il n'ya rien de mal à choisir un chemin plus facile tant que les avantages stratégiques sont également fortes. Mais résister à la tentation d'investir dans la facilité élevé / moyen stratégique sur les moyens ou la facilité basse / haute stratégique.
Il faut rester vigilant - Il est si tentant de s'attaquer au rapide et facile mais minuscule multiplié par l'infini est un très gros chiffre!

Sans vision forte, la stratégie et la discipline, les fruits mûrs vous tiendra occupé pendant un long moment, laissant les questions stratégiques à languir. Accélérer les progrès vers votre vision en poursuivant les stratégique sur le facile.

Stratégie, les résultats et les distractions - Beware Low Hanging Fruit!