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Le cycle de la stratégie est un outil simple qui va vous aider à atteindre les objectifs de votre organisation. Composé de quatre phases principales, le cycle est un processus itératif que vous pouvez utiliser pour construire et améliorer votre année après année. Rechercher D'affaires qui réussissent se fonde sur un processus décisionnel éclairé. Les gestionnaires qui ont accès à l'information sur le marché, les concurrents et leur propre entreprise seront mieux placés pour fixer des objectifs et élaborer des stratégies, que celles qui sont moins bien informés. Les grandes entreprises ont souvent les unités du renseignement d'affaires, spécifiquement chargé de la collecte et l'analyse des données, mais il n'y a rien pour arrêter les gestionnaires de petites entreprises de passer une couple d'heures chaque mois, la collecte de leur intelligence propre entreprise. Souvent une connaissance personnelle d'un manager et l'expérience du marché peut être tout aussi efficaces que les études de recherches coûteuses et les décisions sont prises par «marché de détection» par opposition aux «études de marché». Comme le cycle de la stratégie est un processus itératif, les résultats des stratégies précédentes devraient servir à l'intelligence d'affaires, ainsi que toute expérience importante ou d'apprentissage clé acquise. Planification Après avoir analysé l'intelligence d'affaires pour identifier les principaux facteurs internes et externes qui influent sur l'organisation, les gestionnaires peuvent commencer à formuler des stratégies appropriées pour atteindre leurs objectifs. Objectifs de l'organisation sont les aspirations que l'entreprise cherche à atteindre. Ceux-ci tournent généralement autour de la croissance de l'entreprise et accroître la rentabilité, mais peuvent aussi être spécifiques à l'industrie, comme une société de technologie qui souhaitent devenir le leader de l'innovation. Pour rendre ces objectifs possibles, les gestionnaires de fixer des objectifs qui prévoient une destination plus tangible pour les entreprises de passer à. Par exemple, une entreprise cherchant le leadership de marché aurait probablement fixé des objectifs autour d'augmenter les ventes et réduire les coûts. Il appartiendra alors aux chefs des finances, marketing, RH, R & D et de production pour développer des stratégies pour atteindre ces objectifs. Une stratégie peut être décrite comme un ensemble d'activités qui permettront à l'organisation d'atteindre c'est objectif. Une stratégie de réduction des coûts mai impliquer des licenciements de personnel, la renégociation des clauses contractuelles avec les fournisseurs et le développement de chaînes d'approvisionnement plus efficace. Tout au long du processus de planification, les gestionnaires doivent en permanence des consultations avec les autres chefs de département et avec les employés en aval de la ligne qui sera chargé de l'exécution des activités de stratégie. Sans des niveaux de communication adéquats, les différentes parties de l'entreprise ne sera pas en mesure d'adopter une approche intégrée à l'égard des objectifs, aboutissant souvent à la duplication des efforts ou de l'impossibilité de livrer aux clients. Un bon exemple de ce qui serait le département de marketing mettre en oeuvre une campagne visant à augmenter les ventes, sans en informer le service de production, qui n'auront pas eu assez de temps pour se préparer à l'augmentation du niveau de la demande. D'autres facteurs importants à considérer lors du processus de planification sont les suivantes: - Déterminer comment la réussite de la stratégie sera mesurée Mise en oeuvre Stratégie de mise en œuvre implique la livraison d'un certain nombre d'autres activités liées à une norme agréée et le calendrier. Cela est souvent désigné par la gestion de projet. De livrer avec succès des projets, les gestionnaires doivent avoir une bonne communication, des finances et la gestion du temps, de sorte qu'ils peuvent entrer en liaison avec le personnel, les entrepreneurs et les clients (internes et externes), tout en assurant le projet respecte le calendrier et le budget. Dans les grandes organisations y mai un certain nombre de projets étroitement liés en cours afin de répondre à un objectif. Cela est souvent désigné par la gestion du programme, avec une commission de programme de suivi régulier de chaque projet pour s'assurer qu'il tient ses promesses. Comme chaque activité étape importante dans la stratégie est terminée, il devrait être révisé et signé, par les gestionnaires désignés. Les activités qui ne sont pas livrées à temps ou de qualité devraient être revues afin de comprendre pourquoi et mesures correctives prises pour essayer d'obtenir l'exécution de la stratégie sur les rails. Mesure Dès que l'application de la stratégie est complet, il est important d'évaluer la mesure dans laquelle elle a permis l'objectif à atteindre. Sans mesure adéquate, il sera difficile de comprendre précisément ce qui a fonctionné et quelles améliorations pourraient être nécessaires pour les stratégies futures. La méthode de mesure de la stratégie doit être étroitement liée à l'objectif fixé. Par conséquent, une organisation dont l'objectif était d'augmenter le chiffre d'affaires, utiliserait l'augmentation (ou diminution) des ventes réelles comme l'une de ses mesures. À certaines occasions, il ne sera pas toujours possible d'utiliser des données internes pour mesurer la stratégie de réussite, surtout pour des facteurs moins tangibles comme la notoriété de la marque. Dans ces cas, il sera nécessaire d'obtenir des données externes sous la forme d'études de marché et sondages d'opinion. |