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«Les grands leaders sont presque toujours des grands simplificateurs, qui peut couper par une argumentation, le débat et le doute, d'offrir une solution de tout le monde peut comprendre." Comme je l'ai scramble à respecter le délai ouvrable suivant, je comprends que les organisations peuvent se laisser entraîner tout en traitant des problèmes d'aujourd'hui. Par conséquent, les dirigeants doivent constamment rester concentré et de penser de façon stratégique. Certains dirigeants prennent des décisions pour le gain à court terme. Toutefois, une bonne planification n'est pas toujours synonyme de la planification stratégique. La réflexion stratégique consiste à reconnaître et de se concentrer sur les questions et événements qui sont importants dans la prise de décisions. Si vous travaillez à un poste de jour et de construire vos rêves la nuit, vous êtes plus qu'un Moonlighter. Vous travaillez dans la dualité. Wacker, Taylor, et des moyens, des experts en gestion, soutiennent que les entreprises qui réussissent existent dans la dualité tout en manoeuvrant dans le présent et l'avenir. De même, si vous voulez être une race différente de leader, vous devez vous concentrer sur des objectifs à long terme, pas les gains à court terme. J'espère que cette connaissance vous rapproche de la réalité de votre vision. Ne laissez pas vos partisans se laisser distraire par les résultats à court terme. De même, vous ne devriez pas être non plus. Inspirez vos partisans d'une vision partagée, préparant ainsi les avantages à long terme. Références: Mitchell, R. (2005). Réflexion stratégique. Reçu le 6 Juin 2006, de http://www.csun.edu/ ~ hfmgt001/st-thinking.htm. Wacker, W., Taylor, J., & Means, H. (2000). New York: HarperBusiness. © 2006 par Daryl Green D. |