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Récemment, nous avons reçu beaucoup de demandes pour le financement commandé par MDA. Il ya des idées bonnes et mauvaises. Bien sûr, certains d'entre eux vont recevoir "Non, je suis au regret de vous informer que ...." Chez nous. elle ne doit pas signifier pour vous que c'est la fin de la route si nous ne finançons pas de vous. Si vous pensez que votre idée tellement, vous devez continuer la recherche de financement. Encore mieux, essayez de faire un démarrage sans financement, comme certains de nos collaborateurs résidant, Cobalt Paladin, Design Sojourn, Weichang, Der Shing et moi avons fait. Grâce à quelques correspondances et répondre en partie auto-proclamé et crappy «entrepreneurs», j'ai mis en place une liste des raisons pour lesquelles ils ne font pas la marque. J'ai également placé quelques notes dans ce message pour dire aux gens ce genre d'entrées finira dans notre poubelle. Voici trois raisons pour lesquelles nous sommes prêts à les rejeter. 1. One man show est vouée à l'échec. Malgré combien nous dire à tous que l'équipe est importante, certains Singapouriens font encore cela. Habituellement, quand un entrepreneur me dit qu'il exécute un one man show, trois possibilités viennent à mon esprit: (i) il ne peut pas inspirer les gens à travailler avec lui, (ii) il ne peut pas l'échelle de son activité économique et donc sa marge bénéficiaire sera extrêmement faible ou (iii) il ne sait pas comment la croissance de son entreprise. Les bonnes entreprises exigent tricotés serrés de petites équipes et grande affaire exige un grand nombre de bonnes équipes et fort. Il s'agit d'un problème que je vois avec les inventeurs unique. Si je continue à essayer de les aider et de rassembler les gens autour d'eux et ils le font encore rien, cela démontre qu'ils ne peuvent tout simplement pas gérer les gens. Si vous n'êtes toujours pas convaincu par mon raisonnement, voici une histoire qui je peux partager avec vous. Ans en arrière quand j'étais à Cambridge, un inventeur allemand brillante je sais s'est approché d'un de mes amis des États-Unis de faire du développement des affaires. Ils ont formé une start-up et je pense que la technologie a été fantastique pour faire le prochain Google. C'est ce qui s'est exactement passé. Un jour, l'inventeur est venu vers moi et m'a questionné sur les modèles d'affaires dans mon domaine de spécialisation. Je ne comprenais pas et lui dit que je n'étais pas un expert de son industrie. Puis il a continué à me demander ce livre à lire à ce sujet. Je lui dis de chercher un peu de références. En fin de compte, j'ai réalisé qu'il n'avait pas confiance en mon ami à propos de tous les modèles d'affaires. Pour chaque objet à partir de données financières à l'écriture de plans d'affaires, il a lu tous les livres. Toutefois, à la fin, l'entreprise n'a pas horriblement. Heureusement, mon ami américain ne souffrait pas mal de l'expérience. En quelques secondes, il a quitté l'entreprise, un entrepreneur bien respectés de série (et de business angels qui ont fait de nombreuses entreprises technologiques et les vendaient à des soumissionnaires de haut) dans le cluster de Cambridge l'appelait et lui offrit un poste de PDG de la nouvelle startup. La morale de cette histoire, c'est la confiance qui est capitale pour certains de nos cultures asiatiques. Rappelez-vous, vous ne pouvez pas être le chef de la direction, le comptable, le directeur développement des affaires, les relations publiques et l'inventeur en une seule fois. Il est impossible de travailler comme ça. Donc, si vous voulez nous convaincre, montre-nous si vous avez une équipe de deux au moins, où l'autre personne possède des compétences complémentaires à ce que vous n'avez pas. 2. Dérivés vs Imitations Certaines entreprises avec succès il l'a fait par le biais imitant ce une grosse entreprise avec succès faire. Par exemple, Baidu, le moteur de recherche chinois a pris de gros de Google. Toutefois, cela ne fonctionnera pas si vous pouvez exploiter un marché intérieur aussi grand que la Chine, l'Inde ou le Brésil. Certains fondateurs essayer de le faire à Singapour et à trouver que leurs marchés sont si limitées que cela revient rien du tout. En effet, Baidu est pas vraiment une imitation, mais un dérivé de l'exploitation de Google dans un marché de niche, à savoir l'écrire tous les clients et lire la langue chinoise. Bien sûr, si vous faites un dérivé d'un produit existant, vous avez un problème. Le problème n'est pas seulement votre technologie être contestée sur le front de la propriété intellectuelle. Le vrai problème est en réalité la part de marché que vous avez trouvé. Récemment, Justin a mentionné que si le Tchad Young n'a YouTube à Singapour, l'entreprise n'aurait pas prospéré en raison de toutes les lois et règlements dans le pays. En fait, il représente environ la moitié droite. La vraie raison pour laquelle Tchad Hurley pouvez obtenir des bailleurs de fonds parce qu'il dispose d'un levier du marché. Même si toutes les entreprises vont le poursuivre, les investisseurs dans la Silicon Valley ou le Web 2.0 du marché ne vont pas ignorer le montant des clients de son site Web a généré. Si vous voulez être dans le secteur Internet, vous avez soit la technologie de première classe ou qui ont le plus de clients. Vous pouvez attaquer le marché de niche, mais être prêt que je vais demander: «Est-ce que les gens qui achètent vos produits constituent les 20% en haut de la tranche de revenu à Singapour? 3. Les efforts de la moitié de cœur et des risques adversité Si vous voulez faire quelque chose, aller jusqu'au bout pour elle. Si vous voulez prendre l'argent de quelqu'un, soyez prêt à vous-même soumise au contrôle de l'investisseur. Si vous voulez faire les deux, vous allez mieux avec les efforts intégral. Un grand nombre d'entretiens de personnes sur leurs idées, mais je n'ai pas vu de prototypes. Croyez-le ou non, même pour un blog comme des entrepreneurs SG, nous avons écrit un plan d'affaires avant d'obtenir le blog a commencé. Nous avons même connu quand nous devons nous contributeurs résidant à élargir notre base. Il est assez facile de copier ce que nous faisons dans ce blog, et j'ai vu des imitateurs qui sont morts le long du chemin. Nous allons jusqu'au bout pour obtenir notre système en place et nous essayons de mettre en œuvre tout son possible. Nous ne pensons jamais que les bénéfices se faire aussi vite. Voici quelque chose que les Singapouriens ont besoin d'apprendre: vous devez être prêt à souffrir comme un entrepreneur, sinon entrer dans une entreprise et le travail en tant qu'employé. Récemment, je regardais un documentaire intitulé «High Net Worth", où les pourparlers intervieweur de Donald Trump pourquoi il n'encourage pas les gens à devenir entrepreneurs. En paraphrasant les mots de Trump, si vous n'êtes pas prêts à travailler 24-7 pour vos affaires ou trouver des personnes et des moyens de renforcer votre marque et produit, ne doit pas être un entrepreneur et aller comme un employé. Le monde n'est pas apte à être des entrepreneurs. C'est le genre de conseil que je voudrais donner à certains d'un seul homme, qui, après quelques années, sont encore un seul homme. |