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La photographie peut nous apprendre beaucoup sur le leadership. Etant un très grand succès dans la photographie nécessite passion, la vision, la patience, la créativité et l'honnêteté entre autres traits. Ce qui rend un photographe retenu devra également faire un leader efficace. Un exemple d'un photographe très grand succès, Henri Cartier-Bresson. Il a capturé quelques-unes des scènes les plus mémorables de la rue de Paris. Il a utilisé sa patience et de créativité pour permettre que «l'instant parfait» de se produire. Une de ses photos les plus célèbres en noir et blanc montre un homme sautant par-dessus une grande flaque d'eau dans les airs avec la réflexion de l'homme dans la flaque ci-dessous. Sa passion a attiré des étudiants, des amateurs et collectionneurs et fait de lui un chef de file de la photographie. Henri Cartier-Bresson n'est pas né avec ces traits, il les a mis au point que son expertise a grandi. Warren Bennis, l'auteur de "On Becoming a Leader", fait valoir que les dirigeants sont faites. «Ils possèdent des convictions réelles - des sentiments forts qui se sont accumulés au fil du temps en leur sein. Si ces convictions correspondent aux exigences d'un groupe d'adeptes, puis d'un grand leadership émerge." Acquérir des connaissances par le biais Voyage, études libérales, d'être exposé à des idées uniques et intéressantes, l'auto-réflexion, voire l'adversité permet à ces convictions à se développer et en fait un meilleur leader. Les grands leaders nous regardent pas la télévision et ne sont pas confinés dans leur propre cour. Les leaders doivent fonctionner sur la «frontière de l'espace appelé« autrement connu sous le bord des saignements. Fonctionnant sur le bord de saignement signifie prendre des risques, faire des erreurs et de forger un chemin là où les autres n'osent pas s'aventurer. It's called the bleeding edge pour une raison, parce que si la norme ne colle pas ou que le produit ne permet pas de résoudre les défis du consommateur, puis le chef pourrait faire remplacer ou de l'entreprise pourrait se retirer des affaires. Taking chances exige une vision inébranlable et la capacité à créer de nouvelles choses (ou de réinventer des choses anciennes). Space Ship One poussé au-delà des limites connues de l'aviation commerciale en atteignant les frontières de l'espace, 62 miles dessus de l'atmosphère de la Terre, deux fois en deux semaines pour réclamer leur prix 10 millions $. Apple Computer a poussé au-delà de la perception de la façon dont les images sont stockées et partagées avec ses «iPhoto programme. Il permet à l'utilisateur de produire un livre relié de façon professionnelle table basse. Bien qu'ils Annoncez cela comme une excellente façon de partager des photos de famille, j'ai pris un peu plus loin. J'ai présenté mon livre de photographie professionnelle comme un moyen abordable et attrayant pour mes clients de se rappeler leurs événements longtemps après qu'ils ont passé. J'ai vendu des dizaines de ces livres à mes clients. Un client a en particulier utilisé ses livres de photographie professionnelle comme outil de vente. Il les a distribués à ses associés aux ventes d'aider leurs clients potentiels peuvent visualiser des concepts. Avec l'aide de ces livres, la photographie professionnelle, il a obtenu 40.000 dollars de nouvelles affaires dans les deux semaines. Tout en forgeant de nouveaux chemins à travers le territoire inexploré, les dirigeants doivent également apaiser les cœurs et les esprits de leurs partisans. Cela pourrait impliquer de garder le cap quel que soit le danger. Les dirigeants doivent également avoir convenance personnelle dans une vie une vie qui est en concert avec leur vision. Ils ont besoin de «promener leur parler. Selon la section du milieu de travail du Washington Post: «Les gens laissent aux entreprises en raison du patron. Soit le patron est un con, ne traite pas le droit individuel, ou ne veut pas donner à l'employé de faire le travail." Les meilleures entreprises, où vous voyez les dirigeants de passer du temps avec des individus, elles montrent des rendements plus élevés pour les actionnaires que ceux qui n'en ont pas. Il est la présence d'un désir inhérent à tous les individus à se comprendre et d'être appréciés. Si un dirigeant ne fait pas de temps pour ses employés, alors ils commencent à perdre confiance dans la vision du leader et de l'organisation. Clay Parcells, associé directeur régional de Right Management Consultants a réalisé une enquête auprès de 570 répondants. Il a dit: «Vingt-quatre pour cent (le pourcentage le plus élevé dans l'enquête), veulent l'honnêteté d'un dirigeant." Ce n'est pas un secret pour personne que quelqu'un qui est une personne honnête sera plus susceptible d'exercer ce trait de sa compagnie. C'est pourquoi les meilleurs leaders présentent un degré élevé de leadership personnel et les individus sont très cohérentes. Lorsque vous aurez compris les principales leçons tirées derrière la caméra, elle aidera à développer votre leadership, et elle mai augmenter la rentabilité de votre organisation! |