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Dans une organisation traditionnelle, le rôle des achats est d'acheter simplement et le moyen a été de négocier et d'avoir une attitude de confrontation avec les fournisseurs. Cela a conduit à la notion de «pouvoir d'achat» des organisations dans la littérature de gestion. Par exemple, les grandes organisations pressé chaque cent de leurs fournisseurs en utilisant leur poids d'achat. Des solutions d'achat se fondent sur des fournisseurs, géographique et des techniques spécifiques. Quelles que soient les solutions, les objectifs sont une réduction des coûts, une meilleure qualité et de fiabilité. D'achat est un processus complexe avec tellement de variables que l'organisation mai pas avoir le contrôle sur un grand nombre d'entre eux. Par exemple, la fluctuation de la monnaie est une variable importante qui influe sur la décision d'achat. Le degré de centralisation dans une organisation joue un rôle majeur dans l'achat de solutions. Un organisme d'achat de mai ont fournisseur unique ou multiple d'un article du produit. Fournisseur de solution spécifique est basé sur l'opportunité de posséder plusieurs arrangement vendeur à réduire le risque de dépendance à un fournisseur ou à créer une relation long terme avec un fournisseur unique. Spécificité géographique est déterminé à réduire le risque de traiter avec les différentes cultures, de systèmes ou de réduire les coûts. Par exemple, Wal-Mart sources d'une partie importante de ses besoins à partir de régions à faible coût (LCR). La spécificité de la technologie commence par la nécessité d'automatiser les systèmes et d'avoir davantage au cours des processus d'affaires. La solution d'automatisation augmente l'efficacité et le suivi des performances des fournisseurs. Solutions ERP intégrer des solutions d'achat de façon transparente avec les autres processus comme la gestion des stocks, la logistique et l'expédition. Web Solutions basées fournir aux enchères pour obtenir le matériel à la soumission la plus basse de nombreux fournisseurs. Enfin, les tendances à la mondialisation croissante et de concurrence de la force les entreprises à externaliser l'achat et à se concentrer sur les activités de base. Chaque solution a ses propres mérites et de-fond selon le contexte, comme la catégorie de produits, l'intervention politique. En substance, l'achat a évolué d'un prestataire de service de back-end à un rôle de partenariat stratégique. |