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Les dirigeants militaires turcs pensent que la Turquie ne s'est pas développée en une société solidaire. Ils considèrent la Turquie religieuse, sectaire et la fragmentation ethnique - piqûres des islamistes contre les laïcs et les Turcs contre les Kurdes - d'être un danger qui doit être maintenue à distance. Afin de se tenir fort et cohérent, les hauts gradés turc ", s'est efforcé d'isoler ses rangs des lignes de faille qui traversent le reste du pays." [1] Les dirigeants militaires américains, en revanche, pensent que notre Nation la diversité est notre plus grande force. "Il n'est pas question que nos militaires ne peuvent pas maintenir la force de mieux combattre dans le monde si l'on exclut ou entraver qualifiée Américains, ou si nous ne parvenons pas à traiter chaque homme et femme dans la force avec l'égale dignité et respect." [2] Peu importe le contraste dans les stratégies de la diversité de nos forces armées, tant le turc et l'armée américaine d'entretenir des relations essentielles avec la société. Par exemple, un sondage publié dans le quotidien turc Hürriyet en Septembre 2005 a révélé que les militaires de la Turquie a été le plus confiance institution parce qu'ils étaient prêts à réduire leur pouvoir politique afin de faire face aux principaux défis nationaux tels que l'islamisme et le séparatisme kurde. L'importante leçon à tirer de ces exemples est que les militaires ont identifié les principaux intervenants. «Le leadership de la diversité des moyens efficaces et inclusif impliquant tous les acteurs importants dans votre organisation ou aux activités de groupe." [3] Lorsque les organisations sont au courant des parties prenantes, elles peuvent en outre intégrer la diversité dans leur stratégie commerciale. Ils permettent à une clientèle plus large afin d'identifier avec l'organisation. Même si l'armée turque elle-même isolée de plusieurs de la faute de la société des lignes, semblable à l'exclusion de l'armée américaine des homosexuels, ils ont gagné électeurs fidèles qui voulaient les aider à réussir. Certains intervenants mai ne voient pas leurs exigences intégrées dans la stratégie de l'organisation. Toutefois, les organisations doivent faire un effort pour répondre à sa propre diversité et celle de la société dans son ensemble. "L'essentiel morale de l'idée que des intervenants est un vaste éventail de groupes ont un intérêt, dit-on, un intérêt moral, dans ce que les sociétés ne, nécessitant donc les décideurs d'entreprise à envisager la morale, ainsi que les aspects économiques, de leur actions. "[4] L'armée turque a réussi à améliorer leur réputation en tant qu'organisation qui est inclusive parce que la façon dont elle mène ses activités, même s'ils ne comprennent pas toutes dans leur stratégie définitive. -------------------------------------------------- -- [1] Aydinli, Ersel; Özcan, Nihat Ali, et Akyaz, Dogan. (Janvier / Février 2006). Les militaires turcs de Mars vers l'Europe. Ankara, Turquie: Affaires étrangères. [2] Dalton, John H. (6 Mars 1997). La diversité est notre avenir. Washington, DC. Ancien secrétaire de la Marine Discours lors du Gala hispaniques Annuaire. Http://www.chinfo.navy.mil [3] Lieberman, Simma. (2003). Mettre la diversité au travail: Comment réussies entraînent une main-d'œuvre diversifiée. Menlo Park, CA: Course Technology Crisp. p 6. [4] Frederick, William C. (1995). Valeurs, la Nature et Culture dans l'American Corporation. Cary, NC: Oxford University Press, Incorporated. p 213. |