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Son entreprise allait nulle part rapidement. En fait, il a été spirale à la baisse à vitesse sans cesse croissante. Mais quand je lui ai montré systèmes éprouvés et des idées appliquées qui ferait de son activité économique autour sans frais et sans risque, il a refusé! Il n'avait aucun sens. Et ce n'était pas la première fois que j'avais rencontré cette situation. Pourquoi les gens intelligents prendre des décisions commerciales muet? Pourquoi font-ils fermer les yeux sur les solutions qui pourraient être évident pour tout observateur objectif? Jamais entendu quelqu'un dire: «J'ai été dans cette affaire cinq ans et je ne suis pas sur le point de tout jeter!" Quand il est sur la voie de la faillite? Pourquoi un tel choix illogique? Ce n'est pas vraiment compliqué. Les gens d'affaires ne sont pas nécessairement les entrepreneurs à commencer - ils sont simplement des gens qui se trouvent propre entreprise. Ils savent beaucoup de choses sur un peu. Et les choix qu'ils font sont contrôlés par leur conditionnement, les croyances, les peurs et une expérience limitée. Le plus grand obstacle aux décisions d'affaires solide est émotions. Moi et la peur de l'échec, le ridicule et la perte de rendre les gens font des choses irrationnelles. Nous sommes tous d'éviter le changement et ont tendance à s'enliser dans les ornières. Notre dynamique nous propulse en avant des difficultés financières. Nous devrions plutôt tirer sur le messager plutôt que d'accepter une solution qui nécessite le changement. C'est pourquoi j'ai rarement accepter consultation fonctionne plus - il est simplement trop frustrant. Il ya, cependant, une façon d'ouvrir nos yeux, retirer scatomas, et voir la valeur dans les solutions. Après tout, nous n'avons pas de problèmes d'argent, nous avons la pensée des problèmes. Voici quelques suggestions: se retrouver entre personnes qui n'ont aucun intérêt direct dans votre entreprise et sont donc l'objectif et sans attache. Mélanger seulement avec des gens qui ont du succès, honnête et généreux. Se réunissent régulièrement avec votre groupe Mastermind ou Joint Venture Group et d'écouter ce qu'ils ont à dire. Lire les dernières informations. Pensez à votre entreprise comme un jeu de Monopoly. Obtenez votre ego sous contrôle. Demandez: «What if?" Plus souvent et ne pas succomber à la "contamination" rôle - en pensant que vous êtes votre entreprise, ou confusion entre ce que vous faites avec qui vous êtes. Communiqué de votre entreprise. Soyez prêt à pied. Penser logiquement. |