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Évaluation de Six Sigma est pas fin-of-the-post processus de mise en œuvre, bien que l'analyse d'un des points a échoué projet Six Sigma sur le manque d'engagement de la haute direction et le manque d'attention accordée à la culture et l'investissement des entreprises nécessaires à l'accomplissement et le maintien de nouveaux échelons de la performance. C'est dans ce contexte que l'évaluation de Six Sigma est nécessaire, particulièrement lorsque de nouvelles tentatives par les entreprises sur des projets d'amélioration, de révéler que le voyage sera long et dur. Évaluer les différentes étapes d'application de Six Sigma La clé du succès de Six Sigma mise en œuvre consiste à évaluer le statu quo à différentes étapes. Les évaluations révèlent les écarts les efforts de mise en œuvre ont pris de la ligne de but du progrès. Que le déploiement de Six Sigma est signifié par l'accent sur l'accomplissement de repères dans l'optimisation des processus et le contrôle des degrés de rendre progressivement plus élevés de qualité, l'efficacité et la rapidité des performances, un système d'évaluation doit être intégré qui met en place un ensemble adéquat de freins et de contrepoids . Six Sigma procédures d'évaluation Il n'a pas été une seule procédure d'évaluation soit mis au point ou utilisés par n'importe quelle entreprise, qui s'applique à tous les processus et les industries. Les entreprises qui réussissent à leur mise en œuvre de Six Sigma ont élaboré et adopté leurs propres procédures d'évaluation. Certains d'entre eux ont utilisé leurs propres équipes d'audit interne avec leurs propres critères pour évaluer les progrès de mise en œuvre de Six Sigma. Même en utilisant les procédures d'audit développé par Malcolm Baldrige Quality Awards n'est pas nouvelle et unique. Six Sigma nombreuses entreprises ont effectivement pris les devants avec l'évolution d'une coutume développé un système d'audit fondé sur la norme ISO 9000. Les catégories d'évaluation dans Six Sigma Le postulat fondamental de l'évaluation dans Six Sigma est d'identifier et de lire les écarts entre «telles quelles» et «devrait être« les conditions des étapes de processus. Le devoir-être "liste de conditions est ce qui est établi au début du déploiement décrit dans longuement pour chaque catégorie. Les catégories d'évaluation sont énumérés ci-dessous: 1. Leadership Les exigences de ces catégories de niveau supérieur sont les thèmes personnalisés nécessaires à la réalisation des objectifs globaux. La méthode d'évaluation comporte des épreuves écrites et des entretiens de départ avec les gestionnaires de haut niveau jusqu'aux employés de première ligne, en plus de réunions et de séminaires. Les résultats globaux sont affichés sous forme applicables au processus cœur de métier. Les résultats des évaluations de leadership qui montrent les domaines possibles d'amélioration sont essentiellement utiles pour farinage un plan de correction du cours. Les résultats montrent aussi des faiblesses qui doivent être considérés comme la première étape vers un réglage fin de l'exercice pour les changements nécessaires. Le besoin d'évaluer mai être remplie chaque fois que cela est justifié. Dans le cours normal, où les résultats de prendre 4-6 mois pour montrer, l'évaluation peut être planifié comme un exercice annuel. L'expérience de mise en oeuvre réussie de Six Sigma a montré que de gros obstacles à changer un état d'esprit d'organisation réside dans le maintien de l'acquis. |