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Vous disposez d'un plan parfait, tu sais comment ça va se jouer, chacun a un rôle et le résultat est assuré. Puis, une ou toutes les personnes ou les personnages de votre jeu, ne suivez pas votre script et vous n'obtenez pas ce que vous voulez dans la façon dont vous le souhaitez. Cela se produit tout le temps dans les familles, les bureaux, les transactions commerciales, des amitiés et des équipes. Vous, le metteur en scène, savoir comment cela doit aller si seulement tout le monde le ferait VOTRE FAÇON. Les gens utilisent une variété de tactiques pour convaincre les autres de faire les choses à leur façon. La culpabilité, les récompenses, les punitions, la louange, la mendicité, etc. Tout fonctionne parfois, et vous vous convaincre que vous avez «le pouvoir« d'avoir des personnes à suivre votre plan et votre script, sauf si vos acteurs ne suivent pas votre plan, alors le directeur (vous) se met en colère, frustré, stressé, et seul. Parfois, un directeur de mai se dire qu'il n'est pas assez bon, qu'il ne ne sais pas ce qu'il fait, qu'il est un échec. Il engage sa responsabilité personnelle pour le résultat par une douleur émotionnelle infliger à lui-même. D'autres fois, un directeur mai blâmer tout le monde. Elle mai dire que tout le monde est la cause du problème. Elle n'avait rien à voir avec cela. Elle avait le plan parfait. Son plan était le meilleur et si tout le monde n'a fait que suivre son chemin qu'il n'y en aurait pas être un problème. Parfois, vous mai être traitée comme l'acteur de quelqu'un d'autre jouer. Si vous ne consentez pas à être un participant vous vous trouverez mai plein de ressentiment, mettre sur, maltraitée, menacée, et rebelle. Votre comportement mai être agressive passive (souriant à l'extérieur mais de saboter la production avec votre attitude ou actions). En tant que dirigeants, gestionnaires, parents et membres de l'équipe, il est important de comprendre que: 1 - Chacun a le choix, 2 - Chacun a son propre plan, 3 - tout le monde est le directeur de leur propre perception du monde. Le choc se produit lorsque vous vous attendez à chacun de suivre vos instructions / commandes / demandes et ils ne voient pas les avantages ou rationnelle derrière lui ou le «quoi est-ce pour moi" facteur. Nous, les humains sont auto-centré, c'est la façon dont nous sommes. Nous devons décider à «penser» des autres et ne pas être tellement absorbés par nous-mêmes et de nos propres affaires, plus facile à dire qu'à faire. Comment pouvons-nous sortir de notre égoïsme et devenir de meilleurs gestionnaires, les dirigeants et les parents? C'est ce que cet article est tout. Cours "Quand je sortirai de« moi »et de trouver des« nous », je deviens plus réussie» «La seule chose importante que j'ai appris au fil des années est la différence entre prendre son travail au sérieux et en prenant soi-même au sérieux. Le premier est impérative, et le second est désastreuse». L'intérêt personnel est l'ennemi de toute affection véritable. «Il est difficile de suivre Dieu de près quand vos yeux se concentrent sur tout le monde autour de vous." «Quand un organisme commence à devenir auto-centré, en prenant seulement en ce qui concerne ses propres besoins et en ignorant ceux de son voisin, nous l'appelons le cancer." "L'égoïsme ne vit pas comme on veut vivre, il est de demander aux autres de vivre comme on veut vivre." Essayez-le: Afin de nous éliminer de la centricité soi que nous devons accepter d'abord ce que nous sommes impuissants devant l': 1. Rédigez une liste d'au moins 25 personnes, des lieux, des choses et des situations qui vous sont impuissants devant. Par exemple, je n'ai aucun contrôle de la situation, lorsque mon fils au volant de sa voiture. Il a 19 ans. Je ne suis pas dans la voiture avec lui. Je ne peux pas naviguer sur le chemin pour lui. Je ne peux pas pousser des voitures de la route, si quelqu'un se distraire et se balance dans son couloir. J'ai remis cette situation à un être supérieur, je connais d'autres qui ont la foi, sachant que tout va bien et laissez-le aller. Je n'ai pas le contrôle sur mes clients. Je ne suis pas assis à leur bureau de 24 / 7 guider leurs décisions. J'ai donné tous les renseignements que je peux pour eux de prendre une décision. En fin de compte c'est leur décision en se fondant sur tous les renseignements qu'elle connaît (et je n'aime pas). Je dois laisser aller. Kick-actions du manche: Voici quelques questions à vous poser lorsque vous vous trouvez essayer de diriger les récalcitrants: • Comment est-ce vraiment important d'avoir la personne effectuer cette tâche? Si la friction se pose être prêt à se poser: • Quel rôle avez-vous joué à cet égard? N'oubliez pas que nous sommes tous des joueurs juste (acteurs) dans ce théâtre de la vie. En tant que directeur ou votre chef de travail consiste à: • Inspirez Si vous ne disposez pas de ces conversations et le chaos et le frottement sera le résultat. Prendre le contrôle et être en contrôle sont les deux faces différentes de la même médaille. L'un est l'amorce d'un leadership de l'autre peut conduire à l'illusion que vous êtes dans le contrôle des personnes, des lieux des choses et des situations. En fin de compte vous êtes seulement dans le contrôle de vos propres actes, des pensées, des comportements. Alors êtes-vous un directeur de la création du chaos ou un leader inspirant un simple effort de l'équipe? |