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Il ne s'agit pas pour ces gens qui pensent que l'innovation représente Boffins dans les laboratoires ou la vente de technologie des établissements d'enseignement dans l'industrie. Comme le Royaume-Uni devient encore plus dépendantes des industries de service d'un nouveau type d'innovation est en émergence. Méfiez-vous des gourous traditionnels et consultants en entreprise, comme il existe une concurrence sur le marché. J'ai eu la chance de faire partie du public lors d'une manifestation de conception récente, où l'un des orateurs a été Ralph Ardill, fondateur de la Consultance expérience de marque. Il est un concepteur avec un historique de donner la vie à certaines des plus grandes marques au monde, tels que Ford et Coca-Cola. Les connaisseurs auront déjà le reconnaître comme étant la personne qui a dirigé le projet pour concevoir et construire le Guinness Storehouse, actuellement la plus célèbre attraction de visiteur en Irlande, et voté par certains comme le meilleur au monde. Quelques années plus tôt, il était un bâtiment vide dans le périmètre de la brasserie Guinness. Sa vision, et quelques mai-dire la pensée créatrice, a conduit à l'achat de Guinness dans l'idée de la «Pint bâtiment», en combinant une attraction touristique, la formation et de conférence, d'exposition et espace de vente et la régénération de la zone locale. Le projet pluridisciplinaire équipe a été retiré de nombreux secteurs d'activité différents et a été installé en tant que conseil pseudo pour exécuter le projet de développement. Tout le monde, même les constructeurs, ont été étiquetés comme des «créatifs» que chaque personne avait apport créatif. Les structures de projet ont été réduits au minimum, une transparence est la clé et le transfert des connaissances a été considérée comme hautement prioritaire. Enfin, ils ont défini leur propre langue pour éviter les malentendus entre les nombreuses disciplines représentées. Comme de nombreux grands projets d'innovation, l'équipe a réussi à obtenir leur propre espace et de définir leur propre environnement de travail mais avec des objectifs spécifiques. Ajoutez à cela la vision et l'engagement de Guinness. Le résultat, un bouquet de bonnes personnes brained dirigée par (gulp) les concepteurs transformé une épave qui fuit en faire une attraction touristique majeure ayant rapporté plus de 300.000 visiteurs par année à une dépense moyenne des 35 euros. |