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Sélection d'un projet d'amélioration de la qualité est assez similaire à la sélection de tout autre projet dans le Six Sigma. Mais pour identifier la zone d'amélioration au sein de votre ministère ou dans l'entreprise ne conduira pas automatiquement à avoir le projet sélectionné. Pas de remplissage, même à un petit nombre de formes ou de former l'équipe de base, ni la nomination d'un chef d'équipe signifie que vous avez sélectionné un projet qui modifie la façon dont votre entreprise est menée. Examinons ce qui constitue un bon projet comme un précurseur à la compréhension de la façon de sélectionner un projet d'amélioration de qualité pour la mise en œuvre Six Sigma. Qu'est-ce qui constitue un droit de projet Six Sigma? Bien que les organisations ont l'intention de sélectionner les projets qui les aident à changer leurs lignes de bas en améliorant considérablement l'expérience client, ce ne sera pas toujours avec succès. Quelque part sur le chemin, la sélection de l'équipe projet pourrait se laisser emporter au cours de l'exercice et se retrouvent la sélection des projets qui restent juste un objet d'intérêt académique. 1. Un bon projet accroît votre rentabilité des entreprises pour énormément Choisir le bon Quality Improvement Project Depuis un projet d'amélioration de la qualité est destiné à maximiser le retour sur investissement grâce à des indicateurs tels que COPQ etc et améliore l'expérience client, la sélection de l'équipe de projet a besoin d'envisager des perspectives à tous ceux qui en profitent. Les lignes directrices suivantes vous aideront dans ce sens. 1. Une enquête interne avec la haute direction de votre organisation révélera les questions de trois ou quatre premiers qui doivent être aplanies. Une même émission à partir de cette liste ou qui a une relation directe à l'un d'entre eux peuvent être considérés comme ayant été alignées sur les intérêts d'affaires. En termes de retombées, en sélectionnant l'un de ces assure un engagement plus fort du haut. 2. Comme les clients sont à l'autre bout de l'entreprise, les questions relatives à leur mai être considérés avant de sélectionner un projet. Vocal des clients sert de ligne directrice à cette fin. Vous pouvez utiliser les commentaires de la clientèle du service des ventes ou en effectuant une sorte de sondage qui permettra également de connaître l'esprit du client. 3. Gardez à l'esprit que les projets impossibles à gérer une surcharge pour le Département des finances, parfois membres de l'équipe mai obtenir changé arrière à leur mission initiale. Vous ferez face à un problème réel si l'équipe est frustré quand ils réalisent qu'ils vont tourner en rond sans aucune fin en vue. Sélectionnez un projet réaliste qui complète idéalement dans 3-6 mois et avec des résultats positifs. 4. Sélectionner des projets qui peuvent être mesurés en termes réels, comme un ajout à la ligne du bas, la croissance des ventes en raison d'une meilleure qualité et réduction du temps de processus. Le COPQ et la réduction des déchets sont les principaux jalons. 5. Sélection des projets plus importants se mord les yeux plus grands que la panse. La taille du projet ne doit pas être sur les capacités de votre équipe, à l'inverse, il ne doit pas conduire à augmenter la taille de l'équipe si il ya des limites budgétaires. Il va également sans dire que chaque besoin a son propre recours unique et ce qui a fonctionné pour d'autres, mai ne fonctionnera pas pour vous. Obtenir à l'essentiel de façon rationnelle avec un plan et une feuille de calcul vous aideront à choisir le bon projet. |