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Si toutes les autres choses telles que le projet décrivant, des écarts et définir les mesures de correction en utilisant le fameux DMAIC, la formation du personnel, l'évaluation et l'audit sont d'un côté, puis la sélection des projets sur l'autre peut l'emporter sur l'ensemble d'entre eux. Succès Il n'importe pas que le projet d'amélioration n'est pas qu'un intérêt académique, il dépend entièrement de la sélection du projet lui-même. What Does It Mean To Choisir un projet Wrong? Qu'est-ce que cela signifie pour sélectionner un projet ne va pas? Eh bien, cette question a été soulevée non pas parce que les projets sont sélectionnés par leur conception ou à tort, parce que les équipes de sélection des projets sont incompétents. Cette question ne peut pas être interprété comme quelque chose de volontaire en particulier quand il se lève à un stade avancé que le projet est sorti de piste et de contrôle et, par conséquent, vouée à l'échec. Fail-Proofing le processus de projection Dans Six Sigma, la sélection des projets est basée sur deux piliers de fondation qui est la «satisfaction totale du client» et «la maximisation du retour sur investissement». Nous pouvons utiliser l'analogie qui est une maison est seulement aussi bon que sa fondation. Cherchez des projets dans vos documents de stratégie annuelle qui ont des feuilles de route avec les objectifs commerciaux différents éléments définis pour les années qui ont suivi. Un autre endroit à regarder sera le budget et les ressources humaines, HR, pour un, est une composante majeure des dépenses. Même si elle n'est pas la réduction de personnel, ainsi que le budget, il représente une grande partie des pertes d'ajouter au coût de mauvaise qualité, COPQ. Maximisation du retour sur investissement dépend fortement sur la réduction COPQ. Enquête auprès des clients, les plaintes reçues par le service commercial d'indiquer la Voix du Client ou COV. Les plaintes sont les possibilités qui définissent la façon dont elles bénéficient de vos services ou produits. S'orienter vers des fins commerciales COV propose des idées de projets, aussi. Places pour rechercher des projets 1. Les événements récurrents comme le traitement de la paie, les nouvelles recrues, etc consomment des ressources à l'infini. Cette catégorie regroupe les résultats des projets axés sur 2. Les projets Six Sigma obtenir un coup de fouet à leur probabilité de succès si la portée est réduite à des objectifs réalistes et quantifiables. La citation «Vous ne pouvez pas faire bouillir l'océan tout entier» s'applique ici. 3. Préciser les résultats attendus et s'ils font des entités mesurables, des résultats mesurables sont considérés comme pratique et orienté résultats. 4. Sélectionner des projets à gérer car elles peuvent être accomplies avec succès dans des délais raisonnables. Les projets de plus grandes proportions prendre plus de temps et de ressources engagement finalement perdre la gestion. 5. Remue-méninges avec les personnes clés des secteurs stratégiques génère des idées après un examen critique des rationalités de processus propres à leurs domaines respectifs. Brainstorming mai examiner de manière critique le processus de sélection du projet lui-même. Portez attention aux facteurs de coûts tels que les gaspillages. 6. La variation du processus est un autre domaine à étudier. Y at-il durci hypothèses et des notions sur les projets existants, les processus de variation de tendance peut être réfutée, et si il existe des possibilités de rationalisation il? Il s'agit d'un domaine majeur que vous pouvez attendre le projet de faire des contributions substantielles à la ligne de fond par COPQ réduite. Scénarios de l'industrie individuelle mai diffèrent mais ces directives sont toujours valables. Comme la sélection des projets est le fondement, il n'y a aucun sens de lutte contre l'incendie à un stade ultérieur, étant allé plus loin dans la mise en œuvre. |