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Attirer et retenir une équipe très performante est l'un des plus grands défis nombreux propriétaires d'entreprise confrontés. Il existe une variété de raisons à cela et l'un des facteurs clé est que le propriétaire ne se rendent pas compte qu'il ya beaucoup plus impliqués dans le processus que de placer juste une annonce et poser quelques questions. Business Coach, David Guest, d'Action International a écrit ce lien précieux qui vous aideront dans votre quête pour l'embauche des bonnes personnes. «Ces jours-propriétaires d'entreprises trop de jeter leurs investissements publicitaires dans les toilettes en utilisant obsolètes les méthodes de recrutement et l'utilisation ennuyeux publicités anciennes. Et puis ils se demandent pourquoi ils se la mauvaise réponse! 1. Avez-vous une description claire de leur rôle pour le rôle? L'un des plus grands propriétaires entreprise peut faire des erreurs lors de la recherche pour les nouveaux employés, que ce soit pour l'expansion de l'entreprise ou parce que quelqu'un a besoin d'être remplacé, est qu'ils ne possèdent pas vraiment un aperçu clair et concis de ce qu'ils veulent de l'employé à faire et comment ils s'attendre à ce qu'il soit faite! Quand vous pensez à elle, sans ce document simple, il n'est pas étonnant que tant l'employé et l'employeur peut être déçu ou perdu leurs illusions: Si il n'ya pas de lignes directrices claires, il est beaucoup plus difficile de faire le travail correctement et de satisfaire les attentes. La plupart des propriétaires d'entreprises n'ont ni le temps, l'expertise ou peut-être même la réalisation, dont ils ont besoin pour élaborer ce document de façon critique avant de lancer une campagne publicitaire. Sans une description claire du travail, la réalité est souvent de nouvelles personnes sont employées, à une visite rapide des lieux, a présenté à quelques personnes clés, puis laissés à eux-mêmes, simplement parce que chacun est trop occupé pour les former correctement! Comment peuvent-ils à la hauteur des attentes du patron quand ils ne savent même pas ce que ces attentes sont! Certains propriétaires d'entreprises disent «Si seulement je pouvais trouver quelqu'un comme moi!" Eh bien vous poser la question: Souhaitez-vous déjà travaillé pour vous? Si la réponse est un non Loud ' ", vous mai ont une compréhension de ce que certains de mai le problème de l'être! Ainsi, l'élaboration de ce que vous attendez de votre nouvel employé est la moitié de la bataille, mais ne le laissez pas qu'après leur départ! Faites-le avant de vous la publicité. 2. Avez-vous beaucoup de candidats à choisir? Mettre les efforts et d'argent en publicité pour obtenir seulement 2 ou 3 candidats est une erreur courante. Le problème est, si vous avez seulement 2 ou 3 candidats parmi lesquels choisir, comment savez-vous si vous avez choisi un grand candidat? Et vous allez vraiment être satisfait de choisir les meilleurs d'un bouquet mauvais? Est-ce la façon de bâtir une entreprise prospère? No way! Vous avez évidemment besoin de voir autant de candidats que possible afin que vous pouvez obtenir une bonne idée de qui est là-bas et qui peut le mieux remplir le rôle. Il ya de bons candidats là-bas, et vous avez besoin d'utiliser toutes les ressources disponibles pour obtenir de bonnes personnes en face de vous. Toujours utiliser plus d'une forme de publicité ou de «gens de trouver« stratégie lors du recrutement pour les membres de la nouvelle équipe. 3. Pourquoi devriez-vous embaucher feu lent et rapide. La plupart des gens d'affaires ont tendance à faire de la façon inverse: ils engagent rapidement et à petit feu. C'est parce que la décision d'engager davantage de personnel est généralement faite sous la contrainte. Vous connaissez la situation, vous êtes busting à craquer avec le travail, votre conjoint dit: «Si vous ne commencez pas passer du temps avec moi, je suis hors d'ici». Ou votre meilleure personne vient d'avoir une meilleure offre (qui devrait toujours vous donner matière à réflexion), ou tout à coup ils veulent un changement de direction et vous vous retrouvez avec un grand trou dans vos opérations sans restait plus personne pour le remplir! Alors maintenant, la course est lancée pour trouver quelqu'un pour partager la charge et de prendre les rênes, où ils ont été laissés. Dans votre hâte, mai-vous être tenté de prendre n'importe qui avec une impulsion que, même à distance regarde comme ils pourraient s'intégrer au projet de loi. Qu'est-ce qui se passe alors après plusieurs mois, voire des années de kidding-vous qu'ils vont mieux, c'est que vous vivez soit avec cette frustration permanente ou si vous décidez que peut-être que c'est vous et pas seulement eux. Vous construisez finalement le courage de leur demander de partir et leur réponse n'est pas quelque chose comme: «Ouais, je me demandais quand vous voulez dire quelque chose». Donc, il est important de toujours faire vos devoirs à l'avant. Assurez-vous que vous savez exactement qui vous êtes, vous cherchez avant de commencer à recruter. Ne craignez pas de perdre des candidats, plutôt, l'inquiétude sur la façon d'obtenir un bon processus de va et comment vous allez obtenir un bon nombre de candidats potentiels dans ce processus. Ensuite, si le candidat ne fonctionne pas, vous pouvez leur faire savoir au début et recommencer le processus. 4. Y at-il une raison impérative de vouloir travailler pour vous? Souvent négligé est le processus qui rend le travail attrayant pour le bon candidat. Cela comprendrait également la création d'un environnement que les bons employés estiment qu'ils pourraient développer et grandir, et de contribuer à quelque chose de valable. La plupart des gens bons sont à la recherche d'une approche plus qu'un simple travail. Ils veulent quelque chose de significatif et inspirant. Quand un de mes amis a la recherche d'un partenaire de vie, il devenait très frustré jusqu'à ce que quelqu'un lui dit: "Vous devez d'abord définir exactement ce qu'elle allait ressembler et tous les traits de son caractère". Alors il s'est occupé de définir son partenaire idéal. Plusieurs semaines passèrent et toujours pas de résultat. Dans la frustration, il est venu vers moi et dit: «Eh bien, j'ai le partenaire idéal défini dans tous les sens. Et maintenant? " J'ai dit: «Imaginez que vous marchez dans la rue, et venant vers vous dans l'autre sens est votre partenaire idéal. La question que vous devez demander vous-même, elle va être attiré par vous? " Vous devrez faire quelques efforts pour créer un environnement d'exception et une chance pour votre candidat idéal, pour vous assurer qu'ils seront enthousiasmés par la perspective de travailler pour vous et avec vous. 5. Utilisez-vous une approche systématisée pour choisir le meilleur candidat? Ne faites pas confiance en vos capacités innées de choisir le bon candidat, car cela ne travaille d'ordinaire si vous êtes un recruteur d'experts, et il peut être très facile de se tromper. Le recrutement est presque comme un flirt: Tout le monde met sur leur meilleur comportement et du visage, et une fois la lune de miel est terminée, nous mettre au travail avec la «vraie personnalité». Au lieu de cela, créer un système d'activités et de questions clés qui permettra de tester vos connaissances du candidat et de leurs capacités. Systématiser ce processus afin que vous puissiez livrer systématiquement et avec précision. De cette façon, vous pouvez réellement comparer les candidats dans une des «pommes avec des pommes» de comparaison. 6. Comment communiquez-vous les valeurs de votre entreprise? Savez-vous combien ça coûte de l'entreprise moyenne s'ils emploient une personne et que cette personne quitte à moins de 3 mois? Vous seriez surpris et choqué, je suis sûr, de trouver le chiffre réel se situe autour de $ 30,000! La plupart des gens ne croient pas ce chiffre jusqu'à ce qu'ils commencent à compter les temps d'arrêt pour la formation, la perte de productivité et des coûts d'opportunité, et le temps pris pour interviewer et sélectionner ce candidat. Sans parler du temps, des coûts et du chagrin d'avoir à passer par le recrutement ensemble et processus d'entrevue si tôt! Il est important de comprendre les raisons de laisser les gens peu après le lancement d'un emploi. L'une des principales raisons est parce que le travail décrit, et les attentes réelles et de l'environnement de travail, ne correspondent pas. Ou l'emploi pourrait être évident, mais l'environnement culturel n'est pas un bon ajustement pour eux: ils mai à la recherche d'un environnement où il ya possibilité d'aller de l'avant pour obtenir des bonus ou bien avec une bonne productivité et la production. Assurez-vous de communiquer votre environnement culturel et la possibilité à long terme, à l'avant. Faites-leur savoir de quoi il va ressembler et ce qu'ils peuvent attendre 12 mois et deux ans à compter de maintenant. 7. Avez-vous clairement défini indicateurs clés de rendement? Comme l'ancienne activité dit l'adage, «Si vous pouvez mesurer, vous pouvez l'améliorer», alors assurez-vous de mesure "bâton" en place pour contrôler chaque aspect de la performance du nouvel employé. Pertinents de suivi des KPI (indicateurs clés de performance) pour votre équipe est tout aussi important pour leur propre auto-surveillance car il est pour vous d'être en mesure de dire s'ils font du bon travail. Vous devez également savoir si votre équipe êtes vous délivrer rentable et productive des résultats! Juste une minute, imaginez un jeu de bowling avec un grand rideau de blocage ton des goupilles. C'est comme ça que la plupart des gens faire leur travail, la boule de bowling, mais ne sachant pas s'ils ont touché quelque chose. Plutôt que de hurler juste à eux quand ils stuff cela, vous obtiendrez un résultat nettement meilleur et de la rétroaction lorsque vous leur fournir des données significatives sur leur rendement et leurs résultats. Rappelez-vous, si vous pouvez le mesurer, vous pouvez l'améliorer! Pour en savoir plus sur la mise en œuvre de ce processus de recrutement dans votre courriel d'affaires David Invité à davidguest@action-international.com ou composez le 1300 728 466 dès maintenant! Le mot final C'est pourquoi avoir le temps de se concentrer sur ce domaine très important est cruciale. C'est un processus continu. Une fois que vous avez réussi à recruter, vous devez continuer sur la formation et le développement de votre peuple afin qu'ils soient un atout précieux pour votre entreprise et non un handicap. Avoir une très bonne semaine, Lorraine Pirihi |