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Dans le dernier article nous avons discuté de la réduction des dépenses sur les recettes. Allons vers le côté opposé de votre entreprise aujourd'hui - en réduisant les coûts de ce que vous payer. La première chose qui vient à l'esprit des gens est des réductions sur ce qu'ils achètent. Les rabais commerciaux sont la réduction de vos factures pour les paiements anticipés. Ils sont souvent rédigés en pourcentage du total de la vente (y compris pas l'envoi ou la taxe de vente) si la facture est payée dans le délai qu'il fixe. Je suis sûr que vous avez vu 2 / 10, net30 sur les factures qui signifie que si vous payez dans les 10 jours suivant la date de la facture vous prendre mai un escompte de 2% ou de payer la totalité du montant dans les 30 jours. Ceci est un exemple type, mais les vendeurs utilisent parfois d'autres termes. Votre but est d'avoir des relations avec des fournisseurs qui vous offrent les meilleures remises et de conditions. Il ya même certains fournisseurs à augmenter leurs rabais et / ou en termes si vous avez une meilleure que la réputation de crédit moyen, faire un grand nombre d'affaires avec eux ou de les rendre votre principale source d'un produit ou un service particulier. Même les vendeurs qui ne sont pas ordinairement offrent des rabais doit être demandé que la perspective d'un paiement anticipé est toujours la bienvenue. Mais si les remises ou à des conditions favorables ne sont pas disponibles, vous pouvez améliorer votre trésorerie en ne payant pas anticipée. Vous voulez, bien sûr, toujours payer à temps, mais comme nous avons discuté dans le dernier article, la trésorerie produit un revenu. Ne renoncez pas à ce revenu par paiement avant les attentes de votre fournisseur. Si vous faites un achat important essayer de négocier de payer sur une longue période de temps. Pour faire une vente et garder l'argent qui coule dans leurs affaires, les vendeurs auront parfois d'allonger le délai au-delà de la norme de 30 jours et souvent sans intérêt. Lors de l'achat examinant soit des fournitures ou des matériaux, examiner attentivement ce que vous avez besoin, à quel point vous avez besoin et quand vous en avez besoin. Prenez une leçon à tirer de grandes entreprises qui se spécialisent en «juste-à-inventaire en temps" d'achat. Leur plan est d'acheter uniquement la quantité dont ils ont besoin pour remplir les ventes qui sont dans la maison. Ils le font avec une planification minutieuse et la négociation avec leurs fournisseurs de livrer systématiquement et rapidement. Ce faisant, ils ont un meilleur contrôle des flux de trésorerie, d'économiser sur les coûts d'entreposage et hors de questions Date de produit. Avec un peu de planification préalable et des discussions avec vos fournisseurs, vous pouvez récolter les avantages et les économies de coûts utilisés par les "gros bras". Une dépense est souvent négligée. À quand remonte la dernière fois que vous avez pris un bon aperçu sur la façon dont était dépensé à partir de votre fonds de petite caisse? Monétaire sous forme fiduciaire est facilement passé avec peu de connaissance de l'endroit où il est allé. Repas, les fournitures de bureau, de poste et toutes les autres petites choses qui passent par ce fonds peut ajouter jusqu'à pas mal quand on les regarde dans le temps d'une année. Assurez-vous que vous enregistrez chaque dépense que l'argent est retiré de la caisse et nous examinons ces dépenses sur une base mensuelle. Peut-être il ya des dépenses qui pourraient être couverts par une fois par mois, vérifiez. Peut-être que vous êtes absent dehors sur les rabais (par exemple mai être le cas des fournitures de bureau). L'argent est de disparaître au moyen de prêts et est suivi de ces personnes «prêt»? En tout cas si votre fonds de petite caisse est de 200 $ et que vous le reconstituer juste une fois par mois, qui est une dépense annuelle de $ 2400.00 que vous mai ne pas être l'analyse ou de contrôle. Rappelez-vous quand vous en affaires devrait être fait tous les travaux Penny vers une ligne de fond rentable. |