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Motiver les salariés vers la réussite est un ingrédient essentiel dans le maintien d'une dynamique, rentable, de fonctionnement et d'organisation productive. Cela est vrai si votre entreprise est axé sur les profits ou d'un organisme sans but lucratif. L'un des principaux défis que la gestion des ressources humaines doit faire face est le maintien d'une méthode efficace de motivation sur le long terme. Elle implique une compréhension approfondie de la définition de base et les concepts de la motivation et les compétences nécessaires pour les appliquer. La motivation est un état temporel et dynamique d'avoir le désir et la volonté de faire quelque chose. Il donne une dynamique et attire les employés à la réalisation des objectifs organisationnels et personnels. Une façon de se motiver par des récompenses et incitations fournies avec l'intention de reconnaître le comportement de travail positif qui contribue à la réalisation de l'objectif de l'organisation et souvent avec l'intention supplémentaire de l'encourager à se reproduire. Cette pratique devrait comprendre à la fois la motivation intrinsèque et extrinsèque. La motivation intrinsèque est évidente lorsque l'on s'engage dans une activité pour son propre intérêt. Cela pourrait être déclenchée par des relations de bon office et environnement de travail sain. Alors que la motivation extrinsèque est actualisée par des récompenses tangibles tels que les paiements, les promotions ou récompenses intangibles tels que la louange ou de louange publique. C'est la nature humaine pour que les gens veulent faire partie de quelque chose de grand. Pour les employés à être plus motivés, constamment leur rappeler qu'ils sont la clé de la réalisation de la mission et les objectifs de l'organisation. Leur participation pourrait être encore renforcée en leur demandant leur avis sur l'amélioration de la vision de l'entreprise, mission, objectifs, stratégies, etc Apprenez à connaître vos meilleurs employés. Prendre note de ce qui les motive en tant professionnel que personnel. Cette mai être monétaire, à plus long offs jour, promotions plus rapides, des incitations, etc Exprimez votre préoccupation réelle et prendre le temps d'écouter tout ce les problèmes qu'ils rencontrent. Soyez attentif des compétences qu'ils possèdent et assigner des tâches spécifiques au personnel qui serait certainement profiter de l'emploi: ainsi, ce qui rend la charge de travail semblent plus légères et plus rapides à réaliser. La gestion devrait avoir des orientations claires et des priorités. Si la gestion est composé de plus d'une personne, ils doivent discuter des questions entre eux d'abord avant de diffuser l'information. Avoir des employés confuse en raison de contredire et de vagues instructions pourraient nuire énormément le moral et la productivité de l'organisation. Cette forme de mauvaise gestion conduit souvent à des conflits, le chaos, et crée un environnement de travail menaçant. Rien ne motive plus d'employés que de voir leur patron dans l'action. Montrer le bon exemple est l'un motivateur puissant que tous les gestionnaires devraient s'appliquer. La pratique règle d'or. Soyez ponctuel, aimable, plein d'esprit, enthousiaste, d'alerte, qui travaillent dur ... Soyez tout ce que vous voulez que vos subordonnés d'être. Et ne jamais avoir honte d'admettre que vous avez tort quand vous êtes. Ton peuple sera heureux de savoir que vous êtes, après tout, encore l'homme qui a sa propre part des défauts et faiblesses. |