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"En matière de gestion, vous avez la responsabilité du succès des individus au sein de votre organisation." Bien que cette mai sembler une affirmation évidente, la définition de réussite est beaucoup plus difficile. Dans la plupart des cas, nous définissons la réussite des entreprises pour l'individu comme l'accomplissement des tâches assignées et l'emploi des objectifs liés aux mesures définies par la poste ou par la direction. De nombreux membres des gestionnaires aux prises avec la notion de motivation individuelle et à attendre de l'organisation à partager la même volonté de contribuer au succès de l'équipe. Savez-vous comment chaque personne de votre organisation définit la réussite personnelle? Connaissez-vous les objectifs personnels des personnes au sein de votre organisation? Avez-vous demandé à chacun ce qu'ils aimeraient accomplir? Avez-vous demandé à chaque personne ce talent ou l'expérience qu'ils ont, qui mai ne pas être pleinement utilisé en ce moment? Certaines personnes travaillent pour la reconnaissance, tandis que d'autres travaillent pour l'orgueil personnel. Certaines personnes veulent être promus, tandis que d'autres sont complètement satisfaits de la position actuelle. Certaines personnes travaillent à l'éducation pour une carrière différente, et certaines personnes sont d'abord intéressés à soutenir la famille ou style de vie. Certaines sociétés placent les individus en tant que priorité absolue, tandis que d'autres mettent leur propre avenir ou de leur famille comme une priorité plus élevée. Il ne fait aucun objectif personnel qui n'est pas mieux ou pire que l'autre. Priorités et désirs individuels ne sont pas des reflets de dévouement, de sacrifice, l'égoïsme et des capacités. Priorités individuelles sont façonnées par des expériences personnelles, les objectifs et l'environnement. Si une personne désire la promotion, le gestionnaire devrait aider à concevoir un cheminement de carrière qui favorise les qualités nécessaires. Si l'individu est à la recherche une carrière différente, l'éducation alternative appui et les expériences, tout en préparant mutuellement pour assurer la transition des responsabilités professionnelles. Si la personne est satisfaite de la position actuelle, l'accent sur les possibilités pour rendre le travail plus efficace, plus productive et agréable. Discuter ouvertement et honnêtement définitions de la réussite personnelle. Discuter de la façon d'aligner les objectifs personnels avec les responsabilités actuelles et objectifs de l'entreprise. Structure d'un plan qui intègre les éléments d'objectifs personnels, professionnels et commerciaux liés à maximiser les talents individuels. Si vous avez réussi à aider les individus à atteindre la réussite personnelle qui est alignée avec les responsabilités professionnelles, en utilisant les talents inexploités, alors vous serez un chef de file plus de succès. ______________________________________________________ Words of Wisdom "La direction est rien de plus que motiver les gens." «Les gestionnaires de gérer les problèmes. Meneurs mènent les gens." "La gestion par objectifs fonctionne si vous pensez d'abord à travers vos objectifs. Quatre-vingt dix pour cent du temps vous n'avez pas." Envoyez un email à ExecBlue@aol.com avec le sujet: Abonnez-vous et vous serez automatiquement ajouté à notre liste de diffusion basé sur la permission. |