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Si votre entreprise a perdu de son enthousiasme et zip, ou si elle n'a jamais eu, pour commencer, tout n'est pas perdu. Je sais que certaines personnes ne sont pas d'accord avec un vieux chien essaie de bien paraître dans la fenêtre, mais croyez-moi --- --- c'est possible! Lorsque vous évaluez une entreprise, il est utile de faire une liste de vieux Ben Franklin: points positifs sur les choses négatives à gauche et à droite. Je sais que tous les points de grand dans le monde ne peut pas compenser le manque d'une grande Commission vérifier ce mois-ci -, ni se excellents produits, des stocks massifs, de fabuleux outils de vente, gestion super, ni le leadership d'entreprise. Toutefois, si vos forces et les faiblesses de la liste ne contient pas de défauts fatals, vous pouvez respirer une nouvelle vie et l'excitation dans ce vieux chien fatigué. Taylor Hegan (mon mari), un autre distributeur, et ce que j'ai fait. . . et les résultats ont été tout simplement spectaculaire! Nous non chirurgicale re-profilée une entreprise existante de production d'un millier de quelques centaines à un volume mensuel de référence, 15 millions de dollars plus un mois! Nous sommes devenus à la mode; Nous avons fait appel à des joueurs de l'industrie; Nous avons réorganisé les matériaux société de devenir concurrentiel sur le marché; Nous avons créé des gros chèques pour des tas de gens, il a donné à l'entreprise une nouvelle personnalité dramatique; Nous avons augmenté le volume de l'entreprise au-delà des attentes les plus folles qui que ce soit en quelques quelques années! Nous avons effectué un parallèle »« nouveau plan de compensation avec le éprouvé et vrai (ou était-ce «fatigué et bleu?") Le plan de l'indemnisation jusqu'à un niveau de confort a été créé pour la gestion d'accueillir une fusion des deux, avec une certaine période de grâce pour " vieux "pour répondre aux exigences des distributeurs mise à jour. Quand un nouveau plan est assez acceptée et a une expérience réussie, vous pouvez soit passer à elle exclusivement ou maintenir à la fois anciens et nouveaux plans, permettant aux distributeurs de se qualifier sur l'un ou l'autre, générant ainsi de deux contrôles par mois pour eux-mêmes s'ils le souhaitent. Maintenir à la fois fixe pacifie imageurs qui détestent le changement et permet les paiements plus profond pour les lanceurs de mode, puisque les vieux de la vieille habituellement ne participent pas dans les deux plans. Rappelez-vous toujours la règle d'or du changement: «jamais ôter!" Aux capitaux de circuler sans doute, mais si votre entreprise a besoin de plus d'argent, la seule façon raisonnable légitime que je sais d'accroître la rentabilité est de faire une analyse financière des dépenses, avec un oeil vers réduction des coûts des mesures et des moyens que la société de gestion peut vous aider à augmenter les ventes. L'un des problèmes majeurs dans une société bien établie, c'est le manque d'excitation lorsque les distributeurs de comparer votre plan à de nouveaux projets plus créatifs. Vous pouvez choisir de conserver les attributs de défendre un plan à jour et ne rien faire. Parfois, ne rien faire serait une bonne idée. Parfois, il n'en est rien. N'oubliez pas --- Si vous continuez à penser comme vous avez toujours pensé, que vous continuerez à obtenir ce que vous avez toujours acquis. Est-ce suffisant? Si non, quels sont vos choix? Choix # 1. Demandez à vos distributeurs. Il s'agit d'un déménagement catastrophique, à mon avis --- ils ont rarement suffisamment de connaissances de toutes les ramifications du choix de l'entreprise financière. Leurs opinions sont souvent basées sur leurs propres points de vue particulier (à savoir, si elles sont relativement nouveaux distributeurs, avec moins de 2 ans dans l'entreprise, ou bien établies, avec 3 ans ou plus que les distributeurs et downlines plus de 5 générations de profondeur, si le plan est d'une échappée), et ils ont tendance à se concentrer sur les préoccupations persistantes, «What's in it for me?" Choix # 2. Laissez votre gestion de l'entreprise de décider. Celui-ci est risquée. Il est rare que l'objectif de gestion de ce qui est concurrentiel et ce qui fonctionnera. Il ya une notion perçue dans le distributeur de terres que la direction veut voler aux riches pour donner aux pauvres. Mais, avez-vous souvent entendu parler d'une société écartant ses distributeurs supérieure, par exemple, et disant: "Hé, nous avons à vous obtenez de 50,000 $ à 100,000 $ par mois dès que possible!"? Il ya aussi l'idée allègue que la direction a «animaux», ceux-ci étant soit des «perfectionnistes» qui font le reste "une mauvaise image" à travers leurs toujours un travail continu ou le "récriminations" qui font perdre du temps à faire des appels par jour pour se plaindre et pleurer sur les épaules de l'entreprise plutôt que de travailler réellement le programme. Choix # 3. Engager des consultants pour vous conseiller. . . Mais qui? Les consultants devraient être soigneusement étudiés pour ces dernières, les antécédents de succès. Demander une liste d'entreprises dont ils ont travaillé avec avant, et vérifiez les références pour un semblant d'excellents conseils et de créativité. De plus, sachez que nos changements dans l'industrie si rapidement que le "lauréats" peuvent être de demain "DOGGIES dans la fenêtre." Ne pas découvert ce que ma mère a fait quand elle a enfin mis à jour son décor à la maison au style qu'elle avait admiré dans les magazines depuis plusieurs années, elle apprit que tout le monde était malade de bleu et rose. . . et était de se débarrasser d'elle! Choix # 4. Si vous voulez vraiment de bons conseils, vous pourriez envisager de travailler avec un outsider société qui a un bon pouls battre sur le marché actuel et est actuellement impliqué dans plusieurs facettes de MLM. Ils peuvent vous aider à adapter vos changements apportés au régime d'indemnisation efficace, basé sur votre produit / gamme de services. Se souvenir de mon slogan: "Vous ne pouvez vraiment tout avoir!" Songez à tenir votre régime de rémunération traditionnelle et ensuite la création d'une spin-off,, le plan de prime de compensation à créer INSTANT Sizzle et des sommes supplémentaires. Vous pouvez ajouter un nouveau produit et / ou de formation que les distributeurs ne peuvent acheter dans le cadre du nouveau plan. Travaillant à la fois l'ancien régime et nouvelle, elles net deux contrôles. J'aime vraiment cette idée. Vous pouvez progressivement la transition vers un régime totalement nouveau, sans la dysharmonie du changement de détruire votre entreprise. Vous ne pouvez vraiment apprendre à un vieux chien de nouveaux tours. |