Renforcement de santé aux entreprises - 18 principes (Partie 2)

Etape 2: Le diagnostic précoce

Une personne malade vers le bas avec la grippe mai manifestent les premiers symptômes de la toux, nez qui coule, fièvre et des courbatures. De même les signes d'alerte, il ya généralement suffisant pour une entreprise. Prescription diagnostic est sans faute professionnelle, et réalisant ainsi la restructuration des entreprises sans connaître les affections est désastreux. La clé est le diagnostic précoce car elle augmente les chances de guérir la plupart des maladies.

Principe 7: Un contrôle annuel de santé est fondamentale

De nombreuses entreprises ont des examens médicaux annuels et le dépistage de santé pour leurs salariés, mais font preuve de négligence quand il s'agit de leur propre enregistrement UPS. La mauvaise gestion et systèmes d'information financiers généralement blâmés pour incapacité de la direction de «voir venir».
Habituellement, il ya des signes ou des symptômes d'alerte suffisamment de trouble imminent. Cependant, ces signaux d'alerte sont souvent ignorées ou supprimées, d'où l'apparition d'une crise se présente comme une surprise.

Il est aussi dramatique que de nombreuses entreprises échouent, pas uniquement en raison de la spirale à la baisse irrévocable de leur santé financière, mais à cause de l'incapacité de la direction ou la réticence à faire face à ces graves
problèmes en face et prendre les mesures appropriées en temps opportun. Parfois, les top executives tomber dans le piège de la négation comme la reconnaissance d'un problème équivaut à un aveu d'échec, les exposant à la critique par les actionnaires de la société.

Il est important d'anticiper tous les problèmes ne surgissent en regardant dehors pour des signaux d'avertissement. Par conséquent, un proverbe qui dit: «Le médecin supérieure empêche maladie. Le médecin médiocre assiste à une maladie imminente. Le médecin traite la maladie inférieure réel. "

Principe 8: Pour comprendre la maladie, apprendre à être patient

Il ya un vieux dicton espagnol: "Pour être un torero, vous devez d'abord apprendre à être comme un taureau." Dans les affaires, un gestionnaire doit être sur le terrain - de parler et d'interagir avec les différentes personnes: personnel, fournisseurs, clients , les partenaires d'affaires et même concurrents. Grâce à ces canaux, le gestionnaire est en mesure d'acquérir une meilleure connaissance de l'industrie et la convivialité du marché, et être mieux outillés pour prendre des décisions éclairées et d'agir en temps opportun, comme il ne fonctionne pas en vase clos. Cela permettra non seulement vérifier ou de faire cesser la tendance au déclin, mais aussi d'améliorer l'espère dans un avenir proche. C'est pourquoi le pire endroit pour un directeur d'être en est sa salle climatisée, où il est coupé du marché.

Lou Gertsner, le PDG de redressement d'IBM, est devenu agent immobilier plus travailleur d'IBM - exploitation forestière des milliers de miles de visiter les principaux clients et prospects. Son approche a envoyé un message sans équivoque à chaque salarié d'être pratique et d'IBM a donné une nouvelle image. En restant en contact avec le marché, Gertsner a réussi à prendre la bonne décision à son tour en difficulté IBM autour.
Sun Tzu, dans l'art de la guerre a aussi plaidé pour une «demeure sur la politique ground1. «En général, dans le cas des armées que vous souhaitez faire la grève, des villes à l'attaque, et les gens que vous voulez assassiner, vous devez connaître le nom du commandant de garnison, officiers, huissiers, gardiens et gardes du corps. Vous devez donner instruction à vos agents pour enquêter sur ces questions dans les moindres détails. "

Principe 9: Ne pas bloquer la circulation de l'intérieur de l'énergie ou «qi»

En médecine traditionnelle chinoise, la maladie est souvent associée à l'obstruction de son énergie interne, le Qi. Si on est malade, cette habilitation permettra la normalisation et le rétablissement d'un fonctionnement optimal du corps et la plupart des maladies devraient disparaître, si l'on n'est pas malade, la libre circulation du qi renforcera encore le sentiment existant du bien-être et le bien -être.

Dans le contexte des entreprises, le qi est l'esprit humain, motivation, de passion et d'énergie. C'est le Qi même qui vous tient éveillé lorsque vous regardez la Coupe du monde ou votre émission de télévision préférée. C'est aussi le Qi même qui a poussé Disney attendre au risque de sa réputation en créant Disneyland et du Centre Epcot sans aucune données sur le marché sur leur viabilité, c'est la même passion et d'entraînement qui a vu Bill Gates abandonner ses études universitaires de Harvard à la poursuite de son rêve de la création de Microsoft.

Vous ne créez pas Disneyland ou à construire des ordinateurs personnels parce que les exigences de l'environnement extérieur. Ces choses-là découle de l'exigence intime de progrès: le lecteur à aller plus loin, de mieux faire, pour créer de nouvelles possibilités, sans aucune justification extérieure.
Jack Welch, ancien président de General Electric des États-Unis a reconnu la puissance de l'énergie dans ses années plus tard, début 1980, quand il a pris la barre, son accent était mis sur la maximisation de la part de marché, une directive pour les affiliés Tous les CE d'être numéro 1 ou 2. Par la suite, il s'agissait d'un cas de maximisation de la valeur marchande de la productivité grâce à des programmes tels que «entraînement», «6 sigma». dans les dernières années, M. Welch a indiqué qu'il allait engager des personnes avec les deux énergies: celles qui ont de l'énergie et la capacité à dynamiser les autres.

Pour être compétitives dans l'avenir, les entreprises ont besoin de maximiser l'énergie de leur personnel, ainsi que d'exploiter et de capter l'énergie de leurs clients.

Principe 1O: Connaître le type de virus est la moitié de la guérison

L'entreprise en difficulté contracte généralement attaqués par deux types de problèmes - virus internes et externes. La plupart des virus internes sont générés par la société et sont effectivement sous le contrôle de l'entreprise. Ils sont habituellement associés à la mauvaise gestion et un système financier pauvres. Le déferlement de cette forme d'attaque virale peut conduire à des décisions de mauvaises affaires ou tardives, mauvais contrôle financier et d'autres problèmes connexes. L'analogie médicale pour éliminer les virus interne mai mériter l'utilisation de la chirurgie, comme la réduction des effectifs, de restructuration ou de changement de gestion.
Les virus de macro externes étant dans la nature sont souvent hors du contrôle de l'entreprise.

L'ensemble du secteur ou un marché, voire le pays tout entier mai être frappé par le même type de virus de l'extérieur. Les attaques peuvent être silencieux, rapides et souvent apparaître comme non-menaçant au début. Les exemples de virus externes peuvent comprendre la récession économique, les changements de comportement des consommateurs, les catastrophes naturelles, les troubles politiques et d'attentats.
Ces virus externes sont plus difficiles à éliminer et à prévoir. Parfois, peuvent même avoir une solide équipe de gestion est insuffisante pour faire face à des virus externes parce que la culture d'entreprise n'est pas en mesure de gérer le changement.

Le remède est de favoriser une culture d'entreprise forte et saine, qui est le système immunitaire de l'entreprise. Le système immunitaire produit des anticorps pour se débarrasser du virus, qui est encore mieux que de prendre les médicaments, les drogues créent parfois des effets secondaires négatifs. De même, une culture d'entreprise forte et en santé peuvent contribuer à répondre rapidement aux changements et aux chocs sur le marché.
La meilleure prescription est de connaître le virus, de prévoir et de les éliminer avant qu'ils n'attaquent votre système.

Principe 11: Tout comme maladie cardiaque est une importante cause de décès, la concurrence est la principale cause de défaillances d'entreprises

Le mantra de gestion dans les années 1970 et 1980 a été la qualité des produits, activités de contrôle de qualité (QC! Cercles, Total Quality Management (TQM! Et ISO 9000 étaient à l'ordre du jour. A l'époque, les consommateurs étaient prêts à dépenser des sommes énormes pour la qualité produits. Toutefois, la qualité des produits s'est améliorée et, aujourd'hui, avoir un produit de bonne qualité est une exigence obligatoire pour toute entreprise de participer efficacement et de survivre dans le marché.
Par la suite, le slogan de gestion dans les années 1980 et 1990, adopté la technologie comme la panacée, les sociétés a ensuite tenté de se distinguer de leurs concurrents par l'utilisation de la technologie pour offrir une meilleure et plus de fonctions sophistiquées, et l'utilisation de l'Internet et autres systèmes de communication . Des sommes énormes ont été canalisés vers la technologie pour construire un meilleur piège à souris avec plus d'état supérieur-of-the-art caractéristiques.

Aujourd'hui, le monde ne bat pas la porte du meilleur développeur souricière. L'effondrement des stocks de haute technologie sur le Nasdaq au début de l'année 2001 montre que la technologie n'est pas infaillible.
La poussée dans le nouveau millénaire est la concurrence, la concurrence s'intensifie avec l'émergence d'une meilleure gamme de produits qui sont souvent de plus de qualité supérieure avec des prix encore plus attrayant. Dans un tel scénario, de nombreux produits d'être marginalisée, et comme des marchandises, le prix devient un facteur clé dans un marché en contraction.

La concurrence est un tueur silencieux et soudaine comme une crise cardiaque qui rampe sur vous. Il est toutefois aussi une maladie facilement évitable - pour l'individu à travers un mode de vie sain, et pour l'entreprise, pour être toujours en alerte et ont des stratégies pour lutter contre la concurrence. Lorsque vous êtes confronté à une concurrence croissante, vous mai encore survivre, prospérer et de réussir, mais il ne peut pas être l'affaire comme d'habitude.

Principe 12: hypothèses d'entreprises passés mai faire l'anesthésique qui émousse le sens des affaires

Pour une entreprise en difficulté, il est prudent de contester toutes les «vaches sacrées» ou les sacro-saints et les hypothèses anciennes activités, il est probable que certains de ces anciens "vaches sacrées", qui étaient fondées sur des perceptions erronées et à des hypothèses, a obtenu de la compagnie en difficulté . Les traditions et les hypothèses sous-jacentes d'entreprises passés les anciennes façons de faire des affaires, en particulier ceux qui ont perdu toute pertinence et obsolètes, mai être à l'origine de la maladie qui affligent la société en difficulté.

En période de changement rapide, un échec stratégique est souvent causée par une perception erronée ou fausse, nous nous consolons en nous disant que nous avons traversé le problème présent avant, ou en supposant à tort que cette modification est temporaire, ou l'impact serait limité et ne pouvait donc être ignoré.

Bon nombre de ces hypothèses anciennes et obsolètes se produire dans les grandes et bien connues des sociétés dont les entreprises traditionnelles vache à lait sont devenus des vaches sacrées qui finissent comme des vaches sacrificielle ou la vache folle, lorsque les forces du marché les submerger.

Maintes et maintes fois, certaines hypothèses trompé de métier et la perception par des experts ont égaré beaucoup d'entreprises. Par exemple, Ken Olson, président de Digital Equipment, a déclaré en 1977: «Il n'ya aucune raison qui voudrait d'un ordinateur dans sa maison." En raison de ces hypothèses erronées et des perceptions, il n'est pas étonnant de Digital Equipment a tardé à entrer dans le marché des ordinateurs personnels.

Pour assurer l'exécution effective et efficace de ses hypothèses d'affaires, une entreprise en difficulté doit réexaminer de façon critique et re-visiter tous seul.

La troisième et dernière partie est dans le prochain article